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【HR】績效考核結(jié)果應(yīng)用(五)績效結(jié)果應(yīng)用診斷與改善
資訊 > 熱門 > 正文 885 互聯(lián)網(wǎng) 2014-12-26 09:07:06

通過前幾天的學(xué)習(xí),相信大家對績效考核結(jié)果的應(yīng)用有了更清晰的認識和理解,對照自身所在企業(yè)的績效結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀,結(jié)合大家的成功經(jīng)驗,你是否有所收獲呢,一起來診斷和改進吧,請問:1、目前你公司的績效考核結(jié)果...

通過前幾天的學(xué)習(xí),相信大家對績效考核結(jié)果的應(yīng)用有了更清晰的認識和理解,對照自身所在企業(yè)的績效結(jié)果應(yīng)用現(xiàn)狀,結(jié)合大家的成功經(jīng)驗,你是否有所收獲呢,一起來診斷和改進吧,請問:
1、目前你公司的績效考核結(jié)果應(yīng)用存在哪些問題?
2、具體你會怎么來改善和優(yōu)化?

參考解析:
    一個企業(yè)的發(fā)展,與企業(yè)績效考核密切相關(guān)。如果一個企業(yè)沒有規(guī)范化的績效考核流程,那么這個企業(yè)就缺乏完善性,會直接影響有效的運作。獎懲決策如果不與績效掛鉤,將無法做到公平、公正,獎懲措也沒有說服力。這樣就會很大程度上打消員工的積極性和對工作的熱忱。久而久之,形成一種習(xí)慣,固化后見很那再去改變,也就成為了企業(yè)的亞文化。 
 
   1、績效考核結(jié)果是作為企業(yè)員工獎金分配和薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。員工考核結(jié)果分為四類:優(yōu)秀、良好、差。員工每月的考評得分與薪資掛鉤,與年終獎掛鉤。根據(jù)員工的年終考評成績來決定年終調(diào)薪還是降薪,還是停在原位!
 
   2、對于管理者通過分析績效考評記錄,來評定其任職期間的業(yè)績,根據(jù)考評結(jié)果對確實不能勝任工作的,或業(yè)績差的做評定。優(yōu)秀的可以加薪提升職務(wù),對于良好的可以加薪,對于不能勝任的可依法定程序終止勞動關(guān)系。
 
   3、績效考核結(jié)果也可以用于培訓(xùn)教育分析。通過考評結(jié)果結(jié)果,能夠發(fā)現(xiàn)員工對專業(yè)知識的了解程度、工作技能的掌握情況,以此做好下一步對員工的培訓(xùn)計劃,提升員工整體素質(zhì)。反之也可以績效考評來驗證員工的培訓(xùn)結(jié)果,相互制約。
 
    4、績效考核結(jié)果也可以作為年終優(yōu)秀員工選拔依據(jù)。否則選拔的結(jié)果可能就不夠有效,平時有許多企業(yè)是靠投票,推薦等方式來選拔,往往結(jié)果不能服眾,而采用績效考核為依據(jù)會打破以往的方式,更公正,公平。
 
   5、用于員工的任免條件說明?冃Р患训膯T工,即這些員工不再積極進取,連續(xù)3個月都不能工作達標,或一年之內(nèi)累計6個月績效考核不能達標,最終會被淘汰出局。 
 
    企業(yè)管理部(人力資源)應(yīng)該對績效考評結(jié)果進行歸檔、整理。可以通過績效考評結(jié)果診斷出企業(yè)存在的問題,如管理機制或流程出現(xiàn)錯誤等問題,以此分析結(jié)果有利于問題的解決,給公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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