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勿入企業(yè)面試圈套
資訊 > 熱門 > 正文 886 互聯(lián)網(wǎng) 2015-01-15 08:41:26

面試就好比是相親，老板想找到合適的員工，員工也想找到一個(gè)能夠賞識(shí)自己的老板，初次見面，雙方都想把自己最好的一面呈現(xiàn)給對(duì)方，而表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)、反應(yīng)靈敏正確，并且展現(xiàn)給對(duì)方足夠的自信，就會(huì)給對(duì)方留下很好的印象。如果說初次見面是一種展示機(jī)會(huì)…

      面試就好比是相親，老板想找到合適的員工，員工也想找到一個(gè)能夠賞識(shí)自己的老板，初次見面，雙方都想把自己最好的一面呈現(xiàn)給對(duì)方，而表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)、反應(yīng)靈敏正確，并且展現(xiàn)給對(duì)方足夠的自信，就會(huì)給對(duì)方留下很好的印象。如果說初次見面是一種展示機(jī)會(huì)，那么短短的展示和交流過程就更像是一場智力游戲，不僅要“斗智斗勇”，還要順利避開一些“語言陷阱”。因?yàn)樵诿嬖囘^程中，面試官會(huì)設(shè)置種種“語言陷阱”，以探測你的智慧、性格、應(yīng)變能力和心理承受能力。如果能成功的繞開這些陷阱，那你獲得這份工作的機(jī)會(huì)將大大增加。
 
　　陷阱手段一：“激將式”陷阱
 
　　手段詳解：采用這種手法的面試官，往往在提問之前用氣場和眼神瓦解對(duì)方的自信，令對(duì)方心理防線步步潰退，然后用一個(gè)“不友好”的問題令對(duì)方“失去理智”，以此來探視對(duì)方的反應(yīng)和應(yīng)變能力，很多人正是因?yàn)闆]有能夠很好地化險(xiǎn)為夷，最后才導(dǎo)致了面試失敗。
 
　　求職者者錯(cuò)誤表現(xiàn)：結(jié)結(jié)巴巴、無言以對(duì)、怒形于色、據(jù)理力爭、臉紅脖粗。
 
　　正確做法：在回答面試官的話的時(shí)候，首先要穩(wěn)定心態(tài)，用幽默和巧妙的回答方式避開面試官的咄咄逼人。比如面試官問：“我們需要名牌院校的畢業(yè)生，你并非畢業(yè)于名牌院校。”你可以答：“聽說比爾蓋茨也未畢業(yè)于哈佛大學(xué)。”其次，在回答問題時(shí)一定要注意表情、眼神和語氣的運(yùn)用——微笑著直視對(duì)方的眼神，并且用自然的語氣回答對(duì)方的話才是最佳的選擇。切不可讓對(duì)方覺得你是在挑釁，否則會(huì)令你在面試官心中的
 
　　形象大打折扣，進(jìn)而產(chǎn)生相反的效果。
 
　　陷阱手段二：“挑戰(zhàn)式”陷阱
 
　　手段詳解：從求職者最薄弱的地方入手，比如從資歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等面試者明顯有欠缺的地方發(fā)問，很容易打亂求職者的陣腳。
 
　　求職者錯(cuò)誤表現(xiàn)：1.對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生，面試官會(huì)問一些類似于“你的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)比較少，你怎么看?”的問題。如果你只作簡單回答：“不見得吧”、“我看未必”或“完全不是這么回事”，那么也許你已經(jīng)掉進(jìn)陷阱了。2.面試官提出令你尷尬的問題，比如說“你的學(xué)習(xí)不優(yōu)秀，你能勝任我們的工作嗎?”之類的問題時(shí)，有的求職者常會(huì)不由自主地?cái)[出防御姿態(tài)，甚至狠狠反擊對(duì)方。
 
　　正確做法：對(duì)于“挑戰(zhàn)式”的發(fā)問，千萬不要直接否定，或者急于反擊。可以試著以“這樣的說法未必全對(duì)”、“這樣的看法值得探討”、“這樣的說法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受”為開場白，然后婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的不同意見。回答時(shí)需要注意：不要掩飾或回避事實(shí)，也不要太直截了當(dāng)，而是用明談缺點(diǎn)實(shí)論優(yōu)點(diǎn)的方式巧妙地繞過去。
 
　　陷阱手段三：“誘導(dǎo)式”陷阱
 
　　手段詳解：面試官往往設(shè)定一個(gè)特定的背景條件，誘導(dǎo)對(duì)方做出錯(cuò)誤的回答。
 
　　求職者錯(cuò)誤表現(xiàn)：比如面試官問：“以你現(xiàn)在的水平，應(yīng)該不難找到更好的公司吧?”如果你做出肯定回答，那么就說明你“腳踏兩只船”，如果你做出否定回答，又說明你缺少自信或能力有問題。
 
　　正確做法：對(duì)這類“陷阱”，可以先用“不可一概而論”作為開頭，然后回答：“或許我能找到比貴公司更好的企業(yè)，但別的企業(yè)或許在人才培養(yǎng)方面不如貴公司重視，機(jī)會(huì)也不如貴公司多;或許我能找到更好的企業(yè)，但我認(rèn)為珍惜每一次歷練自己的機(jī)會(huì)才是最重要的。”借此“以其人之道還治其人之身”。
 
　　陷阱手段四：“測試式”陷阱
 
　　手段詳解：面試官會(huì)虛構(gòu)一種情況，然后讓求職者做出回答，考察求職者的應(yīng)變能力。
 
　　求職者錯(cuò)誤表現(xiàn)：比如面試官問“今天參加面試的有近10位候選人，如何證明你是最優(yōu)秀的?”如果你一味地列舉自己的優(yōu)勢，總會(huì)有求職者有你沒有的優(yōu)點(diǎn)，所以這樣的回答是無意義的。
 
　　正確做法：在被問到這樣的問題時(shí)，可以從正面繞開，從側(cè)面回答此類問題。比如你可以回答說：“對(duì)于這一點(diǎn)，可能要因具體情況而論，比如貴公司現(xiàn)在所需要的是行政管理方面的人才，雖然前來應(yīng)聘的都是這方面的人才，但我深信我在的經(jīng)歷已經(jīng)為我打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這也是我自認(rèn)為比較突出的一點(diǎn)。”這樣的回答可以說比較圓滑，很難讓對(duì)方抓住把柄，再度反擊。
 
　　陷阱手段五：“引君入甕式”陷阱
 
　　手段詳解：這種陷阱是最難提防也是最具危險(xiǎn)的，面試官會(huì)向你提出一個(gè)看似很普通的問題，并且讓你發(fā)表自己的看法。而當(dāng)你盡情發(fā)揮時(shí)，卻早已經(jīng)掉入面試官布好的陷阱。
 
　　求職者錯(cuò)誤表現(xiàn)：假如你正要從一家公司跳槽去另一家公司。面試官問你：“你們的老板是不是很難相處啊，要不然，你為什么跳槽?”也許他的猜測正是你要跳槽的原因。如果你憤怒地抨擊你的老板或者義憤填膺地控訴你所在的公司，那么你一定完了，因?yàn)檫@樣不但暴露了你的不寬容，還暴露了你的狹隘。
 
　　正確做法：切記不要被面試官的問題和語氣所迷惑，更不要順著桿子往上爬。你可以在回答前給自己留幾秒鐘想清楚面試官到底要了解些什么，然后再做出正確的回答。盡量不要投入自己的個(gè)人感情，而是要客觀地闡述事實(shí)，并且可以順便借此向面試官表露出對(duì)自己未來發(fā)展所持的態(tài)度和決心，把話題轉(zhuǎn)移到對(duì)自己有利的方向。
 
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