性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

新春伊始 HR如何做好內(nèi)部招聘
資訊 > 熱門 > 正文 887 互聯(lián)網(wǎng) 2015-01-19 08:44:43

眾所周知，有效的內(nèi)部招聘可以解決很多人員短缺的問題，能內(nèi)部招聘搞定的崗位是最好的，省去了不少麻煩。而制訂一套好的內(nèi)部招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度和政策，積極鼓勵(lì)更多內(nèi)部員工介紹推薦其熟悉的人員應(yīng)聘是做好內(nèi)部招聘的關(guān)鍵。

      眾所周知，有效的內(nèi)部招聘可以解決很多人員短缺的問題，能內(nèi)部招聘搞定的崗位是最好的，省去了不少麻煩。而制訂一套好的內(nèi)部招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度和政策，積極鼓勵(lì)更多內(nèi)部員工介紹推薦其熟悉的人員應(yīng)聘是做好內(nèi)部招聘的關(guān)鍵。
 
　　企業(yè)發(fā)展，人才先行，對(duì)于企業(yè)招聘而言，人才的獲取往往受限制約于企業(yè)品牌、招聘人員的能力水平、招聘渠道覆蓋程度等。古語：千里馬常有而伯樂不常有。從整個(gè)企業(yè)全局的角度看，人才的招聘不應(yīng)只是人事部門的工作，人才需求部門及相關(guān)部門應(yīng)積極動(dòng)員，讓內(nèi)部人員參與招聘，才能盡快盡早的找到合適人員。
 
　　外部招聘的成本與風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)難以控制的兩大項(xiàng)，隨著職位和技術(shù)要求的升高，招聘的成本與風(fēng)險(xiǎn)也成幾何倍數(shù)的增加。為了節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，不少欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)、知名度較低的企業(yè)也紛紛加入到內(nèi)部招聘的行列中來，向大企業(yè)學(xué)習(xí);而大公司也通過人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的形式為高層次職位謀求合適人選。
 
　　第一是內(nèi)部聘用調(diào)崗。例如，每年公司都會(huì)對(duì)中層干部進(jìn)行一輪競聘上崗。主要是根據(jù)去年中層干部的工作表現(xiàn)，結(jié)合競聘人員的個(gè)人意愿進(jìn)行內(nèi)部流動(dòng)和調(diào)整，一年一聘，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下的內(nèi)部人員競爭機(jī)制。除此之外，根據(jù)內(nèi)部組織架構(gòu)和人員配置情況的調(diào)整，對(duì)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的重新配置。如冗余人員的調(diào)崗等。
 
　　這是企業(yè)主動(dòng)性的人力資源優(yōu)化配置。解決的不僅是人員招聘問題，也延伸到了企業(yè)人力資源管理的其他模塊。
 
　　第二是內(nèi)部選拔補(bǔ)充。隨著部分人員的離職，會(huì)有一些崗位空缺產(chǎn)生。公司在一定范圍內(nèi)會(huì)優(yōu)先適用內(nèi)部選拔補(bǔ)充。尤其是例如財(cái)務(wù)等一些崗位，公司會(huì)發(fā)布內(nèi)部選拔通知，根據(jù)員工個(gè)人意愿在集團(tuán)范圍內(nèi)優(yōu)先適用內(nèi)部推薦選拔。當(dāng)內(nèi)部選拔不能達(dá)到人員補(bǔ)充替崗的目的時(shí)，才會(huì)選擇外部招聘。
 
　　很多時(shí)候，企業(yè)一些崗位，用生不如用熟。這種內(nèi)部選拔補(bǔ)充的方式，實(shí)現(xiàn)了員工的內(nèi)部流動(dòng)，同時(shí)有利于員工盡快適應(yīng)新崗位，進(jìn)入工作狀態(tài)。
 
　　第三是內(nèi)部推薦激勵(lì)。應(yīng)該來說，內(nèi)部招聘工作已經(jīng)成為公司招聘新員工的一個(gè)非常重要的方法，效果也是其他招聘方法不能比擬的，特別是針對(duì)一線操作工的招聘，其員工穩(wěn)定性高、適應(yīng)性強(qiáng)。所以，在本人所在的企業(yè)周邊，對(duì)于內(nèi)部推薦的，有的獎(jiǎng)勵(lì)金額高達(dá)3000元了。
 
　　公司內(nèi)部實(shí)行競聘上崗，就是為了積極營造“廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制，也是為了實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，讓員工在公平的環(huán)境中發(fā)展，得到提拔，端正心態(tài)，正確認(rèn)識(shí)，競聘成功，是工作崗位和員工雙向選擇的成功，是員工職業(yè)生涯的一次轉(zhuǎn)折與突破;競聘失敗，并不表示職業(yè)的失敗，也不是對(duì)工作能力的全盤否定。無論成功與否都是對(duì)員工自身的一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)和突破。
 
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
女人高潮视频网站| 欧美粗大猛烈偷窥| 久久狠狠婷婷丁香香蕉| 日韩av天天| 日本大道一区二区大片| 精品无码久久久一区二区三区| 久久宗合网五月丁香| 人片无码兔费视频中文幕人| 亚洲免费导航| 乱人伦中文无码视频免费播放| 久久中文字幕精品视频| 日本高清无卡码一区二区| 国模免费视频| 欧美伊香蕉久久综合网| 久久资源日韩中文| 精品人妻79| 亚洲欧美综合精品久久成人网| 精品三区在线视频| 丁香五月婷婷中文字幕| 国产免费无码一区二区三区| 日韩中文字幕无码va免费| 成人黄网址| 18禁男女爽爽爽午夜网站免费| 激情综合婷婷色五月蜜桃| 麻豆成人无码区免费A∨视频在| 一区二区三区中文人妻制服| 伊人久久大香线蕉AV一区二区| 美女毛片极品| 欧美日韩黄业| 亚州av秘无码一区二区三| 欧洲夜夜操| 午夜福利欧美| 无码一区人妻| 日韩欧美三级片网站| 久婷五月丁香综合| 丰满大乳无码在线| 最新国内精品自在自线视频| 国产综合亚洲欧美另类久久久麻豆| 欧美成人电影在线播放| 日韩字幕无码区| 日本樱花草社区一区二区高清在线|