性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

【HR經(jīng)驗談】最常用的計算公式
資訊 > 熱門 > 正文 899 互聯(lián)網(wǎng) 2015-01-19 08:56:19

HR的日常工作中,經(jīng)常要計算很多數(shù)據(jù),比如入職率入職率、離職率、出勤率,等等。每個數(shù)據(jù)的計算方式都不復(fù)雜,但是如果類似的數(shù)據(jù)有幾十個呢?是不是很容易混淆?沒關(guān)系,為大家整理了大約50個HR常用的計算公式,HR可收藏備用,或者打印之后貼在邊上,就可以隨時查詢了。

\

HR的日常工作中,經(jīng)常要計算很多數(shù)據(jù),比如入職率入職率、離職率、出勤率,等等。每個數(shù)據(jù)的計算方式都不復(fù)雜,但是如果類似的數(shù)據(jù)有幾十個呢?是不是很容易混淆?沒關(guān)系,為大家整理了大約50個HR常用的計算公式,HR可收藏備用,或者打印之后貼在邊上,就可以隨時查詢了。
一、招聘分析常用計算公式
1、招聘入職率:應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100%。
2、月平均人數(shù):(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2
3、月員工離職率:整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%
4、月員工新進率:整月員工新進總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%
5、月員工留存率:月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%
6、月員工損失率:整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100%
7、月員工進出比率:整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100%
二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式
1、個人出勤率:出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%
2、加班強度比率:當月加班時數(shù)÷當月總工作時數(shù)×100%
3、人員出勤率:當天出勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%
4、人員缺勤率:當天缺勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%
三、常用工資計算、人力成本分析公式
1、月薪工資:月工資額÷21.75天×當月考勤天數(shù)
2、月計件工資:計件單價×當月所做件數(shù)
3、平時加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)
4、假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)
5、法定假日加班費:月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)
6、直接生產(chǎn)人員工資比率:直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%
7、非生產(chǎn)人員工資比率:非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%
8、人力資源費用率:一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%
9、人力成本占企業(yè)總成本的比重:一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用總額×100%
10、人均人工成本:一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)
11、人工成本利潤率:一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%
四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式
培訓(xùn)出勤率:實際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100%
HR常用公式分析
1.新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
3.離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
4.異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
5.人事費用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)
6.招聘達成率=(報到人數(shù)+待報到人數(shù))/(計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù))
7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)
8.人員流動率=(員工進入率+離職率)/2
9.離職率=離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)
10.員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)
11.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%
12.員工當月應(yīng)得薪資的計算方程式為:每天工資=月固定工資/21.75天
當月應(yīng)得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調(diào)整比例
備注:
當月應(yīng)工作天數(shù)=當月自然日天數(shù)–當月休息日天數(shù)
當月有效工作日=當月應(yīng)工作天數(shù)–全無薪假期
當月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當月應(yīng)工作天數(shù):
作為生產(chǎn)型企業(yè),還會要算到勞動生產(chǎn)率:
勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)
1.新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
3.離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
4.異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
5.人事費用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)
成本效用評估:
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用
招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本
數(shù)量評估:
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%
工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)(不計算周六日)
加班率:總加班時間/總出勤時間
直接間接人員比例:直接人員/間接人員
附錄:
勞社部發(fā)[2008]3號關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知,各省、自治區(qū)、直轄市勞動和社會保障廳(局):根據(jù)《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》(國務(wù)院令第513號)的規(guī)定,全體公民的節(jié)日假期由原來的10天增設(shè)為11天。據(jù)此,職工全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦法分別調(diào)整如下:
一、制度工作時間的計算
年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定節(jié)假日)=250天
季工作日:250天÷4季=62.5天/季/
月工作日:250天÷12月=20.83天/月
工作小時數(shù)的計算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小時
二、日工資、小時工資的折算
按照《勞動法》第五十一條的規(guī)定,法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當依法支付工資,即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此,日工資、小時工資的折算為:日工資:月工資收入÷月計薪天數(shù)
小時工資:月工資收入÷(月計薪天數(shù)×8小時)。
月計薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21.75天
三、2000年3月17日勞動保障部發(fā)布的《關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》(勞社部發(fā)〔2000〕8號)同時廢止。
(注:以上公式可能會隨著政策調(diào)整,或每個公司的實際情況有所差異,僅供大家參考)
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
超碰日本道色综合久久综合| 国产成人AV无码精品| 天堂网AⅤ| 亚洲精品无码高潮喷水在线| 丁香六月久久激情| 免费看无码自慰一区二区| 东京热AV正在进入| 亚洲中文字幕无码午夜| 免费A级毛片无码免费视频120... 亚洲精品午夜无码电影在线播放 日本黄色国产视频 | 蜜臀精品久久久久久蜜臀| 曰本二区三区不卡| yy8090午夜理论无码久久| 免费黄色在线| 国产又粗又黄又猛又爽高潮视频| 青青操网址| 日本久久久亚洲| 亚洲韩日欧美成人| 四虎影视免费2017| 国产青草亚洲香蕉精品久久| 都市激情在线亚洲国产| 999久久久精品精品| 无码精品国产dⅤd| 免费久久国产精品视| 欧美熟妇xxxx×欧美妇色| 大香蕉 国产一区二区| 国产欧美一区二区白浆黑人| 啊啊啊一区三区| 久久久情情情| 国产、日韩第一二三区| 国产揄拍国产精品视频| 人人澡精品| 91久久18岁| 精品伊人久久久久7777人| 久久九九全国免费精品观看| 久就精品无码一区| 亚洲av日韩av中文综合| 久久九九高潮毛片免费全部播放| 中文字幕在线视频免费网站| 亚洲涩涩图| 亚洲综合色丁香婷婷六月图片| 一区二区三区国产欧美日韩|