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英國RTC大數(shù)據(jù)人力資源與智能管理培訓(xùn)
資訊 > 熱門 > 正文 1456 2015-02-03 10:31:36

在500強(qiáng)的企業(yè)中多數(shù)發(fā)現(xiàn),決定組織成敗的關(guān)鍵有二大主因,一是管理者的魅力,二是他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)成員組合,一位優(yōu)秀管理者擅于分析人,懂得運(yùn)用部屬的才能,更能適時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì),為達(dá)成目標(biāo)能調(diào)和團(tuán)隊(duì)成員相互關(guān)系,也能調(diào)動(dòng)成部屬士氣,使成員間相互合作發(fā)揮凝聚力。

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課程主題:英國RTC大數(shù)據(jù)人力資源與智能管理培訓(xùn)
課程講師:譚智韜
課程時(shí)間:2015-3-22
課程對(duì)象:中、高層管理者、人資管理者。
課程時(shí)數(shù):1天型(7小時(shí))
RTC官方網(wǎng)站:www.RtCatch.com.cn
課程前言
    在500強(qiáng)的企業(yè)中多數(shù)發(fā)現(xiàn),決定組織成敗的關(guān)鍵有二大主因,一是管理者的魅力,二是他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)成員組合,一位優(yōu)秀管理者擅于分析人,懂得運(yùn)用部屬的才能,更能適時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì),為達(dá)成目標(biāo)能調(diào)和團(tuán)隊(duì)成員相互關(guān)系,也能調(diào)動(dòng)成部屬士氣,使成員間相互合作發(fā)揮凝聚力。
     
    優(yōu)秀管理者深知要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不可能每件事親力親為,除自身管理能力外,還需懂得運(yùn)用工具,技巧或他人影響力等資源,使團(tuán)隊(duì)工作理念及行動(dòng)趨一致,RTC
(RtCatch)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是大型企業(yè)必修的課程,它主要協(xié)助管理者開發(fā)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,及培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)思維,進(jìn)而學(xué)習(xí)理解部屬行為及能力,讓組織目標(biāo)與部屬目標(biāo)共有,透過科學(xué)方式分析部門問題,掌握領(lǐng)導(dǎo)教練技巧,使部屬有杰出表現(xiàn),再造組織新發(fā)展。
 
課程亮點(diǎn)
1.采用英國高科技RTC領(lǐng)導(dǎo)力分析。
2.采用RTC員工管理案例。
3.采用RTC團(tuán)隊(duì)管理案例。
 
課程內(nèi)容
 
第一單元   組織人才的DNA 
1.我們有什么領(lǐng)導(dǎo)力。
2.管理者的優(yōu)劣勢(shì)。
3.管理者的未來發(fā)展修練。 
 
第二單元 智能的員工管理 
1.有效的溝通管理。 
2.團(tuán)隊(duì)的共識(shí)管理。 
3.員工管理/RTC案例說明。 
 
第三單元 管理者的修為 
1.掌握工作中的管理表現(xiàn)。
2.降低管理壓力轉(zhuǎn)換新能量。
 
第四單元  建設(shè)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍
1.掌握管理者未來表現(xiàn)。
2.建設(shè)隊(duì)伍的7大關(guān)鍵。 
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理/團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例。 
 
課程準(zhǔn)備
凡培訓(xùn)學(xué)員上課前10日,填寫RTC管理力問卷調(diào)查,每人約6分鐘。
 
課程進(jìn)行
分析管理力資料、小組討論、管理活動(dòng)、顧問教學(xué)。
 
課程提供
人才管理評(píng)估報(bào)告書、智能管理講義。
世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)大型企業(yè)使用率最高的培訓(xùn)項(xiàng)目。
 
課程效益
1.運(yùn)用科學(xué)自身的領(lǐng)導(dǎo)力
2.學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理力的關(guān)鍵。
3.掌握管理教練的技巧。
4.學(xué)習(xí)部門管理的7大關(guān)鍵。
5.掌握有效的溝通技巧。
6.學(xué)習(xí)提高部屬士氣的方法。
7.學(xué)習(xí)如何排解壓力轉(zhuǎn)換新能量。
8.調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)新思維再創(chuàng)新管理。

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譚智韜老師簡介
譚智韜老師來自于臺(tái)灣,先后有專業(yè)講師、創(chuàng)辦企業(yè)、多家跨國企業(yè)中高層管理實(shí)務(wù)經(jīng)歷。擔(dān)任專業(yè)講師已有10多年的經(jīng)驗(yàn),在領(lǐng)導(dǎo)力、營銷管理、組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域有獨(dú)到見解。超過1,000場(chǎng)次的授課經(jīng)驗(yàn),結(jié)合理論及實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)為授課架構(gòu)并透過體驗(yàn)式策略游戲、情境模擬等授課模式,讓學(xué)員在熱烈的互動(dòng)當(dāng)中提高學(xué)習(xí)成效。至今在中、港、臺(tái)等地授課超過500家以上企業(yè)。
譚智韜老師擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),這是他的課程廣受歡迎的原因之一。他先后在臺(tái)灣復(fù)興航空、新加坡麗星郵輪、美兆集團(tuán)、臺(tái)灣中天生物科技集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任高層管理者,諳熟企業(yè)組織建立、發(fā)展、運(yùn)作之道,具備多年商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)譚智韜老師作為企業(yè)管理戰(zhàn)略顧問及教練,先后為惠普、聯(lián)想集團(tuán)、中信集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中信地產(chǎn)、香港新世界地產(chǎn)、加多寶集團(tuán)、京東商城、中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、工銀金融等500余家國內(nèi)外著名企業(yè)提供專業(yè)管理輔導(dǎo),贏得良好贊譽(yù)。
2009年陸續(xù)與北京大學(xué)國際MBA班、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、中南大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班等合作,運(yùn)用國際知名品牌”RTC人才能力分析與管理系統(tǒng)”進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理等課程開發(fā)及授課。2010開始擔(dān)任強(qiáng)生醫(yī)療專業(yè)教育管理學(xué)院特聘講師,針對(duì)全國各大醫(yī)院院長及護(hù)理主任,進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力及溝通協(xié)作等專業(yè)管理課程培訓(xùn)。譚老師輕松幽默的授課方式加上其良好的個(gè)人形象與舞臺(tái)魅力,經(jīng)常被喻為講師中的明星,深獲企業(yè)及上課學(xué)員的喜愛。
現(xiàn)任:
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院(北大國際BiMBA) / 領(lǐng)導(dǎo)力課程教授
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院/ 領(lǐng)導(dǎo)力課程教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院總裁班 / 領(lǐng)導(dǎo)力課程教授
中南大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班 / 課程教授
北京眾誠策略管理有限公司 / 資深講師
北京英貝佳爾管理公司 / 資深講師
長江基金會(huì)雅歌公益基金/ 特聘公益講師
強(qiáng)生專業(yè)教育學(xué)院 / 特聘講師
中國衛(wèi)計(jì)委公立醫(yī)院院長專業(yè)化職業(yè)化培訓(xùn)項(xiàng)目/專任講師
教育部留學(xué)回國人員就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目/特聘講師
臺(tái)灣弘兆企管顧問公司 / 資深講師
 
專長課程:
通用管理課程 
◎打造卓越影響力(領(lǐng)導(dǎo)力) ◎全方位溝通協(xié)作 ◎組織管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作      ◎高效執(zhí)行力 ◎卓越人才的必要修煉 ◎高績效銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
 
RtCatch測(cè)評(píng)工具(個(gè)性化、差異化)課程 
◎深海領(lǐng)導(dǎo)學(xué) ◎高效團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作 ◎高效員工管理
◎全方位企業(yè)教練 ◎人才特質(zhì)分析與組織診斷
 
授課單位:( 超過500家以上企業(yè),列舉部分公司)

聯(lián)想集團(tuán)、中信集團(tuán)、浙江國貿(mào)集團(tuán)、信誠人壽、神州數(shù)碼、訊宜科技、西電通用、煜邦電力、維旺明科技、鼎云科技、新華保險(xiǎn)、騰訊網(wǎng)、京東商城、TCL、華星光電、強(qiáng)生醫(yī)療、龐巴迪投資管理咨詢、默克雪蘭諾、加多寶(中國)、美商HP惠普科技、拜耳醫(yī)藥、一創(chuàng)摩根證劵公司、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國衛(wèi)計(jì)委人才交流中心、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人民銀行、中信銀行、浙江銀行、中國節(jié)能集團(tuán)、周大福、商銀信商業(yè)服務(wù)公司、天相瑞通軟件有限公司、萬科集團(tuán)、中信地產(chǎn)、華業(yè)地產(chǎn)、香港新世界地產(chǎn)、融科智地房地產(chǎn)股份有限公司、奧宸地產(chǎn)、西安首創(chuàng)地產(chǎn)、西安曲江文化、盛拓傳媒、聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)事業(yè)部、北京華普聯(lián)合商業(yè)投資有限公司

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    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

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  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

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