勞倫•皮卡雷洛（Lauren Picarello，見上圖）和馬歇爾•賴特（Marshall Wright，見下圖）都把自己的寶寶帶到他們工作的廣告公司T3去上班
經(jīng)過幾個月的練習(xí)，馬歇爾•賴特發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)能夠熟練地一手寫代碼，一手拿奶瓶喂他的小女兒瑪吉喝奶了。“我們形成了一種良好的生活規(guī)律……孩子也帶了，工作也做了。”
那是在2006年，賴特是位于德克薩斯州的T3公司的一名軟件工程師。當(dāng)時，賴特是公司里首位參加允許員工連續(xù)6個月每天帶寶寶上班的計劃的父親。
這家廣告公司的創(chuàng)始人蓋伊•加迪斯(Gay Gaddis) 20年前發(fā)起了這個計劃，當(dāng)時有4 名關(guān)鍵員工懷孕了。“作為朋友，我為她們感到高興。作為雇主，我擔(dān)心會失去她們。”這4名員工都是初次做媽媽，當(dāng)加迪斯向她們提出這個建議時，她們都十分害怕這會使她們無法專注于工作。“她們很擔(dān)心寶寶們會不乖，”加迪斯說。但這4名女士都同意在3個月的產(chǎn)假結(jié)束后試一試。
已經(jīng)有近90個寶寶經(jīng)常被父母帶去上班。通常，他們在3個月大的時候（公司的帶薪產(chǎn)假結(jié)束的時候）來，在9個月大時，或者一學(xué)會爬的時候就離開。
妻子的產(chǎn)假結(jié)束后，賴特打算帶瑪吉去上班，當(dāng)時他有些緊張。不過，他表示，同事們很通融。“大家明白我不會百分之百地投入工作，但這沒關(guān)系。”
加迪斯是3個孩子的母親，她對于這些父母工作效率降低一事并不憂慮。“一般來說，這段時間并不是那么長。如果嬰兒在日托所，他們或許也會分心。”賴特表示，他最嚴(yán)厲的批評者或許就是他自己：“比起其他人，你給自己的壓力更大。”
勞倫•皮卡雷洛是T3品牌和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)。她從這個月開始將自己的寶寶帶來公司。她表示，該計劃有助于“促進(jìn)團(tuán)隊合作。”
在其他公司，比如天然護(hù)膚品制造商WS Badger，每個工作日都包含無報酬的兩小時，父母可以在這段時間里全心照管自己的寶寶。
波士頓學(xué)院(Boston College)工作與家庭中心(Center for Work & Family)執(zhí)行主任布拉德•哈林頓(Brad Harrington)表示，這些舉措在美國更受歡迎，表明一些企業(yè)試圖解決政府未能確保帶薪產(chǎn)假或者陪產(chǎn)假的問題。作為主動采取措施的企業(yè)的又一個例子，他提及Netflix，該公司近日宣布將為新晉為父母的員工提供長達(dá)1年的假期。
對企業(yè)來說，讓員工自行承擔(dān)起照顧孩子的責(zé)任，比在公司里設(shè)立托兒所花費更少，也更人性化。
美國工作場所育兒研究所(Parenting in the Workplace Institute)的卡拉•莫坎(Carla Moquin)支持這類項目。她強(qiáng)調(diào)，指定一名“代理保育者”，在父親或者母親需要集中精力工作或者參加會議時照顧嬰兒十分重要。“這必須是自愿的——不能讓他們感到有壓力。”
賴特并沒有和哪位同事正式商定，但他表示有很多同事主動提出要幫忙。“一個男同事，自己也是當(dāng)?shù)模喼毕袷怯懈袘?yīng)一般，總是在你需要休息一下的時候覺察到，然后過來把瑪吉抱走。”他堅稱他并沒有因為自己是男人而得到額外關(guān)照。“人們自己會選。不想和嬰兒在一起的人就沒有（提出要幫忙）。”
莫坎建議這類計劃應(yīng)向所有員工開放，而不是僅作為老板的一項特權(quán)。特別優(yōu)待可能導(dǎo)致員工心存不滿，雅虎(Yahoo)首席執(zhí)行官瑪麗薩•邁耶(Marissa Mayer)就遇到了這樣的情況，她為自己的孩子在公司里設(shè)立了育兒室，卻禁止員工在家辦公。
莫坎表示，認(rèn)為嬰兒時�？奁且环N錯誤的認(rèn)識。“它們通常不哭，”她堅稱：“辦公室提供了刺激。如果只有你和寶寶兩個人在家，在家工作很困難，因為寶寶會想要得到你的關(guān)注。”
在日本，制造哺乳服的Mo-House公司鼓勵員工將自己的寶寶帶到公司。該公司創(chuàng)始人光畑由佳(Yuka Mitsuhata)認(rèn)同這一觀點，即嬰兒在辦公室里不吵：“他們的母親總是在他們身邊。”
不過，莫坎建議，企業(yè)應(yīng)為大哭的嬰兒預(yù)留一個安靜室。賴特回憶道，當(dāng)瑪吉哭得厲害的時候，他只得把她用嬰兒背帶背起來沖出辦公室。
對光畑由佳來說，員工的忠誠比他們或許無法全力工作更重要。她指出，這也是一種有助于讓女性繼續(xù)工作的方法。日本首相安倍晉三(Shinzo Abe)提出，讓女性在結(jié)婚生子后繼續(xù)工作，對提振日本經(jīng)濟(jì)增長具有關(guān)鍵意義。
加迪斯相信，她的政策在一個員工流動率很高的行業(yè)提高了員工忠誠度：“招聘成本非常高，客戶會和員工建立關(guān)系。”現(xiàn)任客戶關(guān)系總監(jiān)的賴特已經(jīng)在T3工作了10年，他把他的小女兒和瑪吉一起帶到公司工作。
賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院(Wharton School of the University of Pennsylvania)管理學(xué)教授南希•羅特巴德(Nancy Rothbard)提出，盡管一些人希望把工作和生活結(jié)合在一起，另外一些人則希望把二者分開。“當(dāng)人們更愿意把二者結(jié)合在一起的時候，（這類計劃）讓他們滿意。但如果你不是這樣，它們可能會讓你感到惱怒，對工作心生不滿。”
她還指出，工作和家庭生活的分離相對而言是一個新生事物。在工業(yè)革命前，人們?nèi)乙黄鹕钤谵r(nóng)場里或者商店中，那時不存在這樣的分離。
加迪斯稱一名員工熱衷于把她的孫子帶來，表示嬰兒讓話少的員工顯露出意外的溫情。“我路過一個會議室，看見有人在和一個嬰兒玩耍——這讓他們顯得更有人情味。” 莫坎還聽說，一些員工隱瞞了寶寶已經(jīng)能夠爬了的事實，因為他們想讓寶寶留在辦公室。
賴特的女兒們學(xué)會了爬的時候，他的心情有些復(fù)雜。一方面，他已準(zhǔn)備好全心投入工作。然而她們無法再伴隨他工作也讓他感到“憂傷”。“我習(xí)慣有她們在身邊了。”
許雯佳 
英國《金融時報》 艾瑪•雅各布斯 
2015-08-14 09:21:23