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【重磅】一句話證明你是華為的
資訊 > 熱門 > 正文 7168 互聯(lián)網(wǎng) 2015-09-06 09:19:12

網(wǎng)友有情天在心聲論壇發(fā)帖《一句話證明你是華為的》，短短幾天時間點擊率近5萬，評論490多條。Welcome to join the conference……以絕對優(yōu)勢奪得頭魁。緊隨其后我司，拉通，對齊，回歸，基線，落地，痛點，...

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網(wǎng)友“有情天”在心聲論壇發(fā)帖《一句話證明你是華為的》，短短幾天時間點擊率近5萬，評論490多條。
 
Welcome to join the conference……以絕對優(yōu)勢奪得頭魁。
 
緊隨其后
 
我司，拉通，對齊，回歸，基線，落地，痛點，閉環(huán)，回溯，跟蹤，一線，家里，膠片，維度，訴求，灰度，聲音，亮點，當(dāng)責(zé)，責(zé)任人，端到端，點對點，一指禪，解決方案，澄清，知會，預(yù)警，風(fēng)險，夯實，輸出，賦能，審視，挖掘，潛力，支撐，保障，運作，動作，兄弟，老大，推動，牽引，復(fù)制，召集，協(xié)調(diào)，思路，聚焦，燈塔，立項，突破，山頭，組織客戶關(guān)系，局點，炮火，友商，片聯(lián)，地總，任命，及時激勵，一并表示感謝，owner,ready,argue, 出去好好做人、國際慣例、提個電子流、你是B里靠前的
 
怎么樣？一口氣讀下來毫無違和感……表明，你很華為！
 
接下來，我
 
從秘書那兒拿個速投，用便攜把膠片的幾個KEY MESSAGE跟兄弟們一起過一下。。。 
 
灰度
 
任總在2009年發(fā)表的講話《開放妥協(xié) 灰度》中對灰度這個詞有全面的闡述：我們常常說，一個領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。一個清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，而方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時間的和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。
 
從此，開放、妥協(xié)、灰度深入人心。
 
機關(guān)與一線
 
1988年，華為在深圳南山一棟普通民宅里誕生，后來發(fā)展到全球170多個國家，服務(wù)全球三分之一的人口，構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界�？傆幸恍┓侨A為的小伙伴問心聲君，你們?nèi)A為總部在哪里�。�
 
其實，我們一般只在和客戶交流時，為了讓客戶聽懂才會偶爾說成“總部”。“總部”這個稱謂可能比較高高在上，還有一種隱隱的優(yōu)越感，但在華為，這種感覺似乎很小甚至沒有，或者干脆是完全反過來的。
 
遍布在全球各地的代表處，在華為統(tǒng)稱為“一線”，“一線”有很多種含義，但在華為，它指“作戰(zhàn)的最前線”。機關(guān)是為一線服務(wù)的。這是鐵律了。雖然到目前，機關(guān)與一線的配合還沒有做到很好，但這是方向，我們一起努力，一定會實現(xiàn)“讓聽得到炮聲的人來呼喚炮火”。
 
 
2012實驗室
 
這是華為一個一層組織的名字，據(jù)說名字來自同名電影《2012》，就是（數(shù)據(jù)）洪水漲得太猛了，我們需要做諾亞方舟，改造我們的公司，構(gòu)建未來十年的生存能力，使華為成為未來少數(shù)活下來的公司之一。
 
目前2012實驗室旗下有很多以世界知名科學(xué)家或數(shù)學(xué)家命名的部門，比如，香農(nóng)實驗室、謝爾德實驗室、高斯部、歐拉部……重視基礎(chǔ)理論科學(xué)的研究，是一個企業(yè)能基業(yè)長青的源動力，期待2012實驗室能成為華為的諾亞方舟，領(lǐng)航未來。
 
藍(lán)軍
 
藍(lán)軍原本是一個軍事術(shù)語，指在部隊模擬對抗演習(xí)中，專門扮演假想敵的部隊，與紅軍（代表正規(guī)部隊）進(jìn)行針對性的訓(xùn)練。
 
在商業(yè)市場上，“藍(lán)軍”代表主要競爭對手或創(chuàng)新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式。“藍(lán)軍”的主要任務(wù)是虛擬各種對抗性聲音，模擬各種可能發(fā)生的信號，審視、論證“紅軍”戰(zhàn)略/產(chǎn)品/解決方案的漏洞或問題；借鑒軍隊藍(lán)軍的思想，公司成立藍(lán)軍項目部，挑戰(zhàn)現(xiàn)有的選擇和決策以降低商業(yè)模式探索、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和預(yù)研等方面的重大決策風(fēng)險，對當(dāng)前的戰(zhàn)略思維進(jìn)行反向驗證和批判性辯論，在技術(shù)層面尋求差異化的顛覆性技術(shù)和產(chǎn)品。
 
膠片
 
在華為最受歡迎的一年一度的大戲《華為時代八》中，有這樣一個橋段“我馬上要去開一個關(guān)于減少會議的會議，你幫我準(zhǔn)備一個如何減少膠片的膠片……”可謂是笑點與淚點齊飛。
 
心聲君來公司上班后不久，領(lǐng)導(dǎo)說準(zhǔn)備一個膠片談?wù)勑旅襟w的發(fā)展吧，心聲君腦子轉(zhuǎn)了幾秒才反應(yīng)過來：“膠片？哦，PPT！”
 
今年7月底，公司對膠片文化以及會議問題再次提出要求，公司要下決心改進(jìn)，減少會議，減少膠片，提高我們的運營效率。
 
國際慣例
 
2009年12月23日07:55分，網(wǎng)友“拒絕”在心聲論壇發(fā)布了帖子《國際慣例：離職前發(fā)一貼！我輕輕地走，不帶走一行代碼……》這應(yīng)該是華為員工以“國際慣例”來表示離職之意的第一帖。
 
心聲君還記得剛來時，發(fā)現(xiàn)心聲上時不時會冒出“國際慣例”的帖子，于是很小白地問同事：為什么離職要說是國際慣例？同事說以前有人這么說，后來就變成“國際慣例”了。
 
呃，好吧。。。
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