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HR必知 | HR，如何讓企業(yè)處在一個健康的狀態(tài)
資訊 > 熱門 > 正文 908 HR369 2015-12-04 09:21:05

提前透支這種事情無論對人還是對企業(yè)都沒有好處，還是循序漸進最好日本人天外伺郎的一篇短文《績效主義毀了索尼》，在網(wǎng)上廣為流傳，引發(fā)了大量有關(guān)績效管理是否有用的爭論。企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，追求績效是天...

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提前透支這種事情無論對人還是對企業(yè)都沒有好處，還是循序漸進最好
 
日本人天外伺郎的一篇短文《績效主義毀了索尼》，在網(wǎng)上廣為流傳，引發(fā)了大量有關(guān)績效管理是否有用的爭論。
 
企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，追求績效是天經(jīng)地義的，但是企業(yè)如果過于追求短期績效，就會使企業(yè)失去長期持續(xù)發(fā)展的能力。
 
就像一個運動員如果過于追求短期的成績，訓練過度，就會對身體健康有所傷害，從而過早地結(jié)束其運動生命。 運動如此，企業(yè)也同樣如此。企業(yè)不僅要追求業(yè)績，同時還要保持自身的”健康”，唯有如此，企業(yè)才能基業(yè)長青，長盛不衰。
 
企業(yè)健康的概念
 
根據(jù)麥肯錫的研究，那些成功且經(jīng)久不衰的企業(yè)不僅僅關(guān)注與近期業(yè)績有關(guān)的舉措，它們同樣關(guān)注那些不會立竿見影的甚至將來不一定有收益的事情。這些公司的領(lǐng)導者認為高業(yè)績是成功所必需的，但企業(yè)健康也是至關(guān)重要的，沒有企業(yè)可以在缺乏健康的情況下長期生存。
 
哪么什么是企業(yè)健康呢？根據(jù)麥肯錫的定義，企業(yè)健康是指一個企業(yè)能夠比競爭對手更快地進行不斷調(diào)整、執(zhí)行和自我更新，以獲取持久的優(yōu)異業(yè)績的能力。
 
企業(yè)健康的要素
 
影響企業(yè)健康的要素可以分為三組：協(xié)調(diào)一致、執(zhí)行力和自我更新。
每一組包含9個要素中的不同組合：
 
1、協(xié)調(diào)一致包含：發(fā)展方向、領(lǐng)導力、文化和氛圍
 
2、執(zhí)行力包含：領(lǐng)導力、責任、協(xié)調(diào)與管控、能力、動力
 
3、自我更新包含：外部導向、領(lǐng)導力、創(chuàng)新與學習
 
每個要素的含義如下：
1、發(fā)展方向：
傳遞清楚、強有力的愿景，讓員工了解組織的未來方向、如何實現(xiàn)目標及其對員工的意義
 
2、領(lǐng) 導 力：
運用適當?shù)念I(lǐng)導風格，激發(fā)組織成員采取行動以達成高績效
 
3、文化氛圍：
在公司上下宣導并踐行一套深入人心的價值觀、并處處在日常行為上體現(xiàn)出來
 
4、責 任：
確保每個人都了解公司對他們的期望，被賦予足夠的工作權(quán)限并對結(jié)果負責
 
5、協(xié)調(diào)管控：
一致地衡量并管理業(yè)務風險，同事在問題出現(xiàn)時能采取行動解決問題
 
6、能 力：
確保組織具有執(zhí)行戰(zhàn)略與建立競爭優(yōu)勢的組織能力與人才
 
7、動 力：
培養(yǎng)員工的忠誠度與熱忱，鼓勵員工盡力追求最佳績效
 
8、外部導向：
與重要的外部利益相關(guān)方密切高效互動，以更有效地實現(xiàn)價值
 
9、創(chuàng)新學習：
鼓勵并采納源源不斷的創(chuàng)意，使組織能不斷學習與成長
 
這些要素中的每一個有可以分解為一系列的管理實踐。
如與“發(fā)展方向“有關(guān)的一個管理實踐是：為組織成功描繪出明確的方向和戰(zhàn)略，并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標。具體的實踐可以將抽象的要素變得有形、看得到、可操作。
 
如何保持企業(yè)健康
 
麥肯錫在提出企業(yè)健康概念的同時，也提供了一個保持企業(yè)健康的5A框架：
 
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1、統(tǒng)一目標（Aspire）:
如何確定一個企業(yè)“健康“的表現(xiàn)形式（健康要素）
 
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2、認識差距（Assess）:
如何揭示決定企業(yè)健康的更笨心態(tài)（發(fā)現(xiàn)過程）
 
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3、明確路徑（Architect）:
如何通過重塑工作環(huán)境來實現(xiàn)健康的心態(tài)（影響力模型）
 
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4、采取行動（Act）:
如何保證變革的能量能夠不斷被注入和釋放出來（變革的引擎）
 
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5、持續(xù)前進（Advance）:
如何讓自我精進得意延伸，從而引導變革和保持高業(yè)績（重心平衡式領(lǐng)導力）
 
 
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