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如果敘述當前社會特點，筆者腦海中首先會冒出“劇變”這個詞，其次是“顛覆”。兩者其實是一個含義，都指向前所未有的變化。

對HR人而言，這是一個最好的時代，因為這個社會環(huán)境給了我們許多大展身手的機會；同時，這也是一個最糟的時代，因為如果拘泥陳規(guī)，膠柱鼓瑟，那人力資源工作開展只會受阻碰壁，令人心灰意冷。

當今及未來HR人的能力突破，已從專業(yè)的精深程度往“破界能力”轉變。所謂“破界能力”，是指能夠在全新的環(huán)境和場景中，讓自己的能力實現(xiàn)快速對接，即在不同狀況下做到順暢地無界切換。常見的場景如跨行業(yè)、跨行業(yè)，跨階段（企業(yè)發(fā)展的不同階段）等。而這些，都是互聯(lián)網(wǎng)時代對HR同仁的必然要求，而且這個趨勢將愈演愈烈。

換言之，誰能更快的掌握破界能力，誰將在未來人力資源的領域縱橫馳騁。而如果不具備破界能力，則必將困難前行，如大象跳舞般笨拙。在此，筆者結合多年從業(yè)經(jīng)驗，和各位同仁分享破界能力養(yǎng)成六重關。

HR是最接近企業(yè)戰(zhàn)略的人，因為HR 人提供和維護著實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心資源——人。而企業(yè)戰(zhàn)略，實質就是在對行業(yè)趨勢洞若觀火的前提下，采取的最有利于企業(yè)在競爭中勝出的“出位模式”。

HR人關注行業(yè)趨勢，意義在于和決策者在同一立場，用同樣的視角為企業(yè)把脈，從而更好的發(fā)揮人力資源的支持價值。當企業(yè)在轉型過程中或HR人跨行業(yè)或地域發(fā)展時，這種意義就更加突出。

如何把握行業(yè)脈搏，看清行業(yè)趨勢？首先要清楚每個行業(yè)都有其周期性，把握行業(yè)其實也就是把握每個行業(yè)的周期規(guī)律。根據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，當前行業(yè)更迭加速，每十年都會出現(xiàn)新的熱門行業(yè)，預計未來這個周期將更短。大家可以看看，十年前的服裝行業(yè)、鋼鐵行業(yè)等，現(xiàn)在都處于市場洗牌的衰落階段；而新興的互聯(lián)網(wǎng)新貴們，其時間也不過十多年甚至更短。

具體到HR的工作場景，則會聚焦在一個或數(shù)個行業(yè)。清楚與工作關聯(lián)的行業(yè)所處的周期，是處于萌芽期，成長期，還是成熟期或衰退期，對自己的工作定位和對企業(yè)發(fā)展建言獻策都有重要作用。

根據(jù)筆者經(jīng)驗，廣告和資本走向都是行業(yè)發(fā)展的晴雨表，那些鋪天蓋地做廣告的，哪些頻頻被資本市場投懷送抱的企業(yè)，都代表了當前的熱門行業(yè)，這些行業(yè)或者是處于快速發(fā)展期，或是成熟期。

近期申通快遞上市的財報披露后，人們感嘆快遞行業(yè)原來是一家的，業(yè)內(nèi)不同公司之間的關系錯綜復雜讓人目瞪口呆。其實，筆者認為這也是諸多行業(yè)生態(tài)圈的形象化體現(xiàn)，在行業(yè)江湖中，有諸多山頭，要想在其中游刃有余，則胸中要有一副山河圖（山頭分布），對哪些影響行業(yè)發(fā)展或可能逆勢而上的企業(yè)更要標注。

這樣在開展HR工作時，則會有譜，知道在行業(yè)內(nèi)處于不同階段的企業(yè)做的如何，品評優(yōu)劣，有得放矢，別人踩過的雷要繞開，別人的優(yōu)秀經(jīng)驗要借鑒。

比別人少走晚路，比別人走的快，這也是HR人的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

突破前兩關，其實目的在于尋找企業(yè)痛點，結合專業(yè)能力及企業(yè)現(xiàn)有資源，為企業(yè)舒筋活血。

筆者曾見到過不少初創(chuàng)公司，遠景目標非常宏偉，要做中國龍頭，世界一流，而其管理水平、團隊素質及掌握資源，則讓人聯(lián)想起一個小孩子手拿一把玩具槍，叫嚷著要維護世界和平的場景。這樣的企業(yè)痛點是資源不夠嗎？筆者則認為是虛火過旺。

舉此例，是想說明其實企業(yè)所出現(xiàn)的很多問題，往往都不是痛點，因為在指出痛點前，是為企業(yè)定位。在競爭型的商業(yè)社會，這個定位往往不是企業(yè)自身定的，而是在同其他企業(yè)比較中得出的突破之道。

外部的競爭和壓力才是企業(yè)發(fā)展、職業(yè)人成長的動力，也是發(fā)

現(xiàn)痛點的偵聽器。

由此，筆者得出結論：沒有定位，就不存在問題，更沒有痛點。

對企業(yè)如此，對HR人的職業(yè)發(fā)展更如此。

找到企業(yè)痛點，尋找行業(yè)內(nèi)外的對標企業(yè)，取經(jīng)學習，制定企業(yè)

自己的發(fā)展路線圖。接下來就是如何做事和成事了。

做事難，成事更難。有些事，可能同行都清楚如何去做，但真照做的不多；至于能夠克服重重困難做成，則是少之又少。

這個觀點用在破界能力養(yǎng)成上，也是一樣。前三關是分析階段，筆者總結為致知能力養(yǎng)成，即知道做什么。第四關和第五關則是屬于成事能力養(yǎng)成，即自我的成事素養(yǎng)，以及成事的方法。

第四關破關要訣，即謙卑含容。謙卑是指極度謙虛，大地含散持實，而能承載萬物；向日葵頭低的越低，往往籽粒飽滿份量也重；謙卑者可聚人納諫，更容易獲得他人提攜相助。

含容則指息怒不形于色，當然不是說生氣了或高興了也要忍著，這樣是會憋出毛病的。而是說提高HR人自身的情緒調控能力，讓情緒為事業(yè)護航，這不僅有利于自身健康，而且在與人共事中也更容易獲得雙贏或多贏。

謙卑含容，一個有效方法是“場景預判”，在進入場景前，預先判斷可能會發(fā)生什么事，自己或他人將會有什么反應，自己如何應對或表現(xiàn)才是合適的，這樣大多時候都能掌握事態(tài)和情緒。

對有一定閱歷和能力的職業(yè)人而言，要做到謙卑含容實則有不少難度，心氣過盛是主因。我有解決當前問題的好辦法，我這樣有才干為何要縮起尾巴做事？這些人不過爾爾，為何要裝著對其恭敬還要一團和氣？諸多理由都可以成立，也容易導致職業(yè)人“懷才不遇”，或者“壯志未酬人已去”，卻仍自嘆“此處不留爺，自有留爺處”。

格局決定事業(yè)高度，格局也決定視野，謙卑含容是讓HR人更上層樓的修養(yǎng)功夫。

第五關，與其說是做事方法，不如說是處理自己和他人關系，營造和諧氛圍。

筆者時常琢磨“孤家寡人”這個詞的意義。國君皇帝常自稱為“寡人”或“孤”，從某個角度說，國君皇帝這個位置和角色是獨一無二的，通常無人有條件爭鋒。如有文治武功，功勞都是一個人的，也無人敢爭功。其實這種情況下，他們內(nèi)心是孤獨的甚至無力的，因為無人傾力傾心相助。那個力拔山兮氣蓋世的西楚霸王，把將印都把玩的沒了棱角也不舍的分給下屬，最終落得四面楚歌，自刎烏江，正是不知讓功借力的典型。

試想，在當今社會，哪個職業(yè)人愿意把你當作月亮來捧？如有意把自己當作孤家寡人時，則多暗嘗孤寡之苦，少有獨占功勞之福。

因此，一個成熟的HR人，要想成事，或是在新環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，一定要有借力的思維和眼界，而讓功（成人之美）則是借力的前提和基礎，這也就解決他人為何要幫你，幫你到什么程度的問題。

不知讓功或不舍讓功時，往往事難成人也難受，最終也可能無功而返。善讓功者，則可能處處都是可借之力，事則易成，也可發(fā)揮個人價值。

所有的磨練和積累，都是為了等待這最后一關的突破。而每一次展翅，則都表明HR人破界成功，正是建功立業(yè)的好時光。當雄鷹翱翔天際，頭頂是藍天白云，俯瞰青山綠水猿聲起伏，閑看輕舟已過萬重山，此時胸中定是無比的愜意舒坦。