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央視著名主持人白巖松曾經(jīng)跟朋友開玩笑說：“把一條狗牽進(jìn)中央電視臺，每天讓它在一套節(jié)目黃金時段中露幾分鐘臉，不出一個月，它就成了一條名狗。”如果當(dāng)初白巖松畢業(yè)后去了一家地方電視臺，可能名氣就遠(yuǎn)不如今天這么大。

前段時間，朋友圈流傳這樣一篇文章——《別錯把平臺當(dāng)成你的本事》，講的是平臺在成就人方面的重要性，里面提到一個人要分清平臺的力量和自己的能力：很多時候，一個人覺得自己很有本事，其實(shí)不是自己能力強(qiáng)，而是平臺好；離開好的平臺，一個人可能什么都不是。

我發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)這篇文章的人不少都有老板身份。毫無疑問，老板是最喜歡這種觀點(diǎn)的。老板是平臺所有者的代言人或者所有者本身，他們最恨那種吃飯?jiān)义仭⑼�恩�?fù)義、不知天高地厚的員工了。

1、過于夸大平臺的作用，會助長用人單位的驕矜之風(fēng)

說句良心話，忘恩負(fù)義的確破壞了做人的道德底線。沒有平臺，職場人就失去了用武之地。正是平臺給了自己資源和做事的機(jī)會，幫助自己成長，讓自己走得更遠(yuǎn)。從這個意義上講，我們應(yīng)該對平臺心懷感激，尤其是那些在平臺上曾經(jīng)幫扶過我們、磨礪過我們的人。

誠然，平臺的功勞很大，在職場上，別人看你的簡歷，你是誰不重要，重要的是你在什么平臺上摔打過。

平臺的栽培、托舉縱然重要，但是我覺得不必過于夸大平臺的作用，否則會誤導(dǎo)別人把一切功勞歸平臺，一切過錯歸個人，也會助長老板或者用人單位的驕矜之風(fēng)，讓他們認(rèn)為店大欺客是理所當(dāng)然的事。

一些自恃平臺好而飛揚(yáng)跋扈的老板認(rèn)為員工是靠自己養(yǎng)活的，員工的飯碗是自己施舍的，員工應(yīng)該為能有一口飯吃感恩戴德。一旦員工不聽話或者犯錯，他們隨時可以看心情把飯碗奪回來。

在他們眼里，員工中走了誰都沒關(guān)系，反正想來的人多的是。在這樣的平臺上，員工的權(quán)益難以得到重視，想要尊重？那簡直是奢望。他們要么忍著學(xué)到本領(lǐng)、攢足經(jīng)驗(yàn)走人，要么為了保住飯碗變得阿諛奉承、奴顏婢膝。

2、用人觀短視的平臺，將來未必能走得太遠(yuǎn)

在用人觀上如此短視的平臺就算現(xiàn)在發(fā)展得很好，但是將來未必能走得太遠(yuǎn)，因?yàn)樗�的格局太小了，將來到一定階段，必然會限制自身的發(fā)展。

無論多大的平臺都是從無到有，都是由人做起來的。況且，在商業(yè)環(huán)境中，平臺的大小都是會相互轉(zhuǎn)化的，沒準(zhǔn)哪一天就風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)呢？有太多大公司一夜消失、小公司后來居上的例子了。

有些老板對自己的平臺自戀到認(rèn)為選擇離開的員工注定混不好，如果真有員工混得不好或者吃回頭草，老板會愈發(fā)覺得自己的平臺有魅力。

事實(shí)上，我身邊一些離開那些大而有名的平臺的朋友，或去小一點(diǎn)的公司，或者轉(zhuǎn)行，生活的狀態(tài)都比以前更好。最重要的是，他們?nèi)チ诉m合自己節(jié)奏或者性情的環(huán)境，去了自己能獨(dú)當(dāng)一面的公司，或者遇到真正賞識自己的老板，心情晴朗起來了，整個人的狀態(tài)都不一樣了。

有時候，一個人在這個平臺上沒有好的表現(xiàn)，但換個平臺卻能呼風(fēng)喚雨。在這種情況下，老板應(yīng)該反思自己的用人機(jī)制——是不是能夠人盡其才、才盡其用，是不是給了員工真正的用武之地？如果因?yàn)閱T工一點(diǎn)點(diǎn)過錯、不足，就將其放大，認(rèn)為他不行，斷定他到哪里都混不好，等這樣的員工抓住真正的機(jī)會一展身手后，這樣的老板就等于被“啪啪”打臉了。

3、要做大廟里的小和尚，還是小廟里的大和尚？

大平臺和小平臺哪個對職場人更好？我覺得不能以大小而論，而是要具體看個人的追求是什么，這看你要做大廟里的小和尚，還是小廟里的大和尚？

如果你喜歡大廟的氣派、名望，喜歡它給你的光環(huán)，喜歡大廟的安穩(wěn)，那就去大廟做個小和尚也無妨，以后再慢慢熬出頭，永無出頭之日也是有可能的，因?yàn)楦�你一樣�?yōu)秀的小和尚太多了啊。

如果你喜歡小廟的自在和簡單，那就去小廟做大和尚，就要承擔(dān)小廟可能有斷香火的風(fēng)險(xiǎn)，但也可能會有更高的回報(bào)，例如把小廟經(jīng)營成大廟，結(jié)果你做了掌門人，實(shí)現(xiàn)人生大反轉(zhuǎn)。

我的一位朋友畢業(yè)后去了一家很有名的出版公司，一年后辭職的時候有兩個選擇，一是去一家具有百年歷史的權(quán)威出版社做中層管理，一是去做一家小出版公司的合伙人。他選擇了后者，經(jīng)過幾年的打拼，公司在業(yè)界小有名氣，已經(jīng)成為培養(yǎng)別人的平臺了。

無論在大平臺，還是小平臺，人和平臺的關(guān)系是互動的，是互相成就的，這就像時勢造英雄 ，英雄也可以造時勢。大家互相推動著前進(jìn)，共同創(chuàng)造更好的成績，而不是在計(jì)較著誰的功勞更大。

平臺有平臺的獨(dú)特資源和優(yōu)勢，但是不能就此抹殺個人的努力和貢獻(xiàn)。央視有成千上萬員工，但并非人人在央視工作都能成名，看看有幾個像白巖松那樣出名？白巖松也沒有白白享受央視給自己的光環(huán)，他靠自己的努力成為央視的金字招牌，電視節(jié)目有了白巖松，收視率也在一定程度上有了保證。

4、名氣和光環(huán)太虛浮，學(xué)到真本事才是王道

踏上再好的平臺，沒有利用平臺的資源好好學(xué)習(xí)的話，就不算真正渡上平臺這層金。古話說得好：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人。”所以，不能太依賴平臺，也不要太迷信平臺，不要覺得進(jìn)了好平臺，就可以萬事大吉了。

進(jìn)入一個好的平臺，應(yīng)該不放棄一切機(jī)會好好提升自己，不要在乎虛頭巴腦的名氣和光環(huán)，而是放下虛榮和浮躁，把真本事學(xué)到手。只有這樣，你才配得上平臺給你的光環(huán)，具備隨時離開這個平臺的能力。等你有一天選擇離開后，依然能很好地活下來，你自己已經(jīng)變成了一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?/p>

當(dāng)今這個時代，幾乎沒有讓人從一而終的平臺了。我們多數(shù)人的職業(yè)生涯都處在流動之中，在一個平臺只是階段性的停留，之后還要重新出發(fā)。平臺更像是我們工作之路上的驛站，進(jìn)來的時候要像鯉魚跳龍門般努力，而離開的時候，要瀟灑地?fù)]手、祝福自己待過的平臺，畢竟，那里有過你的歡笑淚水，留著你深深淺淺的足跡。