性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

扼殺員工積極性的10件事 千萬別做！
資訊 > 熱門 > 正文 898 企業(yè)觀察網(wǎng) 2016-06-27 09:58:26

和員工建立長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系確實(shí)是非常困難的，因?yàn)閱T工有時(shí)也會(huì)很脆弱。作為經(jīng)理，你需要傾盡所能的讓員工開心并投入到工作中。通常問題出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作為經(jīng)理讀完這篇文章...

和員工建立長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系確實(shí)是非常困難的，因?yàn)閱T工有時(shí)也會(huì)很“脆弱”。作為經(jīng)理，你需要傾盡所能的讓員工開心并投入到工作中。

通常問題出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作為經(jīng)理讀完這篇文章，你應(yīng)該盡量避開這些錯(cuò)誤。好領(lǐng)導(dǎo)的秘訣是做真實(shí)可信的人，對員工誠實(shí)。

1、事無巨細(xì)的管理方式

你雇傭了才華橫溢的員工來幫忙打點(diǎn)你沒時(shí)間做或者你不懂的事情，但你又事無巨細(xì)的管理到每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至讓員工懷疑是不是自己在做事。

你需要記住最初為什么要雇傭這些人，并能夠放手讓他們?nèi)プ觥Ｗ寙T工覺得自己很沒用、沒有任何話語權(quán)會(huì)嚴(yán)重扼殺員的積極性。

“你認(rèn)為自己比員工能干30%，所以要去干預(yù)他，花時(shí)間確認(rèn)他們的工作進(jìn)度、要求任何決定都上報(bào)你批準(zhǔn)會(huì)損耗員工的斗志、工作的熱情、自我認(rèn)同感，這種損耗比你認(rèn)為你能增加的30%的積極影響都多。”——Scott Berkun

2、抓著錯(cuò)誤不放

沒有人愿意被負(fù)面情緒環(huán)繞，試著保持積極的心態(tài)并在辦公室營造積極的環(huán)境吧。人會(huì)犯錯(cuò)是正�，F(xiàn)象，你需要學(xué)會(huì)原諒。

比起抓著錯(cuò)誤不放，不如試著關(guān)注一下團(tuán)隊(duì)的成功（不管這成功有多�。�，這會(huì)保證他們保持積極的工作態(tài)度。

“不要身陷錯(cuò)誤的囹圄，朝前看吧！把精力花在前進(jìn)和尋找答案上。”—— Denis Waitley

3、對建議和想法置若罔聞

每一個(gè)想法都是值得稱贊的，也不是每一個(gè)都會(huì)實(shí)施。但重要的是至少要傾聽。

請讓員工確信自己對公司的決策能夠產(chǎn)生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員。

“如果一個(gè)想法在最初并不荒謬，那它就毫無希望。”——愛因斯坦

4、言而無信

這一是最最粗魯?shù)囊粭l，可以快速摧毀員工積極性。作為經(jīng)理你必須所到做到言而有信，建立員工存在感的關(guān)鍵就是樹立公司和員工之間的信任。

任何一段關(guān)系如果沒有信任是無法繼續(xù)的。我的建議很簡單——保持言而有信。

“誠實(shí)和正直是成功的絕對必要條件——任何一種成功都是。”——Zig Ziglar

5、開空頭支票

這根上一條比較相似，但這個(gè)讓我更為苦惱。沒有比許下承諾又毀滅他們更讓人討厭的了。承諾是神圣的，如果你對員工做了承諾，就一定要兌現(xiàn)。

“弱者不兌現(xiàn)承諾，強(qiáng)者永遠(yuǎn)信守承諾。”——Denis Waitley

6、講不合時(shí)宜的笑話

我當(dāng)然贊同有一個(gè)愛講笑話的酷酷的老板讓人感到輕松，但更重要的是維持雇主和員工的關(guān)系。

盡管員工希望能夠防松做自己，但這是嚴(yán)肅的職業(yè)場合，需要在講笑話之前思考一下，如果是跟性有關(guān)的、種族歧視有關(guān)的或者具有侵略性的，還是不要講為好。把它們留給朋友而不是員工。

“你的信譽(yù)比薪水更重要，你的尊嚴(yán)比職業(yè)更值錢。”——Ryan Freitas

7、開毫無意義的會(huì)議

當(dāng)你正在狀態(tài)飽滿的為了馬上到來的deadline工作，突然接到經(jīng)理要開會(huì)的通知是非常惱人的。

多數(shù)時(shí)候會(huì)議是讓經(jīng)理用來講述已經(jīng)準(zhǔn)備好的話題。如果你還沒有組織好自己的語言和思路，或者僅僅是想聽一聽自己的聲音，就不要去打擾別人的工作了。打電話的時(shí)候把自己的話錄下來，你會(huì)得到更多的樂趣，也不會(huì)打擾到你的員工，真是一舉兩得。

“會(huì)議有毒。”——Jason Fried

8、錯(cuò)誤的績效衡量機(jī)制

我來講一個(gè)例子。我曾經(jīng)有一個(gè)老板通過看Github上收到的程序錯(cuò)誤推送通知來衡量軟件開發(fā)程序員的工作效率。

跟對這沒有概念的讀者解釋一下，這就像是通過看一篇論文的數(shù)字來衡量質(zhì)量。這是有缺陷的。

這完完全全打擊了員工的積極性。他們知道自己被不正確的方法衡量著工作效率。對你來說，要知道如何衡量員工的工作績效，并且明白用了什么原理和方法，并持續(xù)提高有效衡量績效的方式。

“對于只有一把錘子的人來說，每件事一開始都像是一枚圖釘。”—— Abraham Maslow

9、設(shè)立不現(xiàn)實(shí)的deadline

合理的鼓勵(lì)員工需要讓他們決定自己正在努力完成某件事，或者至少目標(biāo)不是看起來遙不可及的。如果設(shè)立了不現(xiàn)實(shí)的deadline，他們會(huì)覺得根本沒有可能達(dá)到目標(biāo)。

記住這點(diǎn)很重要。你可以將它分為若干個(gè)更容易完成的步驟，至少看起來是有完成了的幻覺。

我愛deadline，我喜歡它們呼嘯而過的聲音。——Douglas Adams

10、對員工有所偏向

這當(dāng)然會(huì)激勵(lì)你偏向的員工，但明顯對其他人的積極性是打擊。明顯的是你有所偏向的話，其他人會(huì)察覺到，并對那個(gè)人大家提防。記得你的員工在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里為同一個(gè)目標(biāo)奮斗。

你不需要有所偏向，每一個(gè)人都該是你的偏向。

“在辦公室沒有‘最喜歡’，我一視同仁。”——Lyndon B. Johnson

這些問題是非常容易避免的，他們都跟尊敬員工有關(guān)。

換位思考，如果是你，你希望被如何對待？信任、反饋和想法被重視、有足夠的空間掌握一些工作，你也會(huì)希望被鼓勵(lì)去嘗試、去檢驗(yàn)甚至去試錯(cuò)。最壞的可能不過是根據(jù)實(shí)際情況想辦法解決新的困難。


推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
人妻手机在线| 国产三级国产精品| 一本一道精品国产片| 欧美亚洲精品免费| 亚洲av午夜精品无码专区| 极品丝袜久久| 国产精品无码a∨一区二区三区| 91欧美性爱熟女精品| 欧美一区二区在线免费观看| 国产人人怕人人干视频| 老熟妇又粗又大欧美| 久久亚洲av无码精品色午夜不卡| 亚洲最大无码中文字幕网站 | 中文字幕日韩一区二区不卡| 少妇xxx| A V免费观看大全| 黄色自慰av免费观看| 《久久99久久99| 美女三区二四区| 欧洲熟妇精品色在线视频| 最新久久久久中文字幕| 亚洲欧美日韩中国v| 国产你懂的网页| 精品国产三级v| 精品精品国产高清a毛片| 开心五月日韩在线| 五月婷婷综合六月天| 亚洲精精品无码国产| 国产精品自在线拍| 国模成人免费视频| 久久久97精品国产| 超薄肉色丝袜一区二区| 国产综合精品中文第一| 人妻japanfreehd人妻| 久久中文字幕人妻系列| 精品亚洲无码一区二区| 亚洲肥婆丰满一区| wwwww国产精品| 久久精品黄片| 99国产精品九九| 伊人久久精品无码AV专区|