那個每年都為美國薪酬不平等大聲疾呼的工會組織今年繼續(xù)譴責(zé)華爾街和硅谷的土豪們。近期美國勞工聯(lián)合會-產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會(AFL-CIO)發(fā)布年度報告顯示,2015年標(biāo)普500成分股公司CEO的平均薪酬是普通員工的335倍。T...
那個每年都為美國薪酬不平等大聲疾呼的工會組織今年繼續(xù)譴責(zé)華爾街和硅谷的土豪們。
近期美國勞工聯(lián)合會-產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會(AFL-CIO)發(fā)布年度報告顯示,2015年標(biāo)普500成分股公司CEO的平均薪酬是普通員工的335倍。Tim Cook被發(fā)現(xiàn)避稅最多,而年薪最高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人則是國際醫(yī)療技術(shù)與設(shè)備公司Masimo的CEO Joe Kiani。
AFL-CIO是美國最大工會組織,每年都用最系統(tǒng)的方式呈現(xiàn)這些上市公司老板的薪酬,并給社會各個階層以最直接的刺激。根據(jù)最新報告統(tǒng)計,Joe Kiani在2015年薪酬總額約為1.19億美元,是Masimo集團(tuán)普通員工的3234倍。緊隨其后的是Horizon Pharma Plc總裁兼首席執(zhí)行官和GAMCO Investors董事會主席、首席執(zhí)行官,對他們不熟沒關(guān)系,AFL-CIO主要想告訴你這二位的薪酬分別為普通員工的2533倍和2401倍。
兩年多以前,朱拉隆功大學(xué)和哈佛商學(xué)院的研究人員對人們對貧富、薪水差距的期望值進(jìn)行過調(diào)查,綜合各個國家和地區(qū)的調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn),人們認(rèn)為CEO與員工的理想薪資比例為4.6:1,他們估計實際CEO與員工薪酬的比例大約為10:1。研究者將這一數(shù)據(jù)與CEO薪酬收入做了得比,證明說盡管大家都知道CEO收入比普通員工高,但是普通人根本沒有概念這個差距有多大。
盡管像很多企業(yè)所指出的那樣,AFL-CIO的調(diào)查記入了CEO的股票期權(quán)等收益,而普通員工只算了工資,巨大的收入差距也的確讓人心驚。不過事實證明這種差距是社會分工和充分競爭的市場經(jīng)濟(jì)下的必然產(chǎn)物,絕對的薪酬平等反而會來帶災(zāi)難。
還記得那個強(qiáng)制推行薪酬平等的CEO——Dan Price嗎?去年4月,他宣布要在未來三年將每個員工的基礎(chǔ)工資提高到每年至少70000美元。為此他用掉了公司年盈利額的70%-80%,并且把自己近100萬美元的年薪降低到跟員工一樣。
結(jié)果之后的五個月內(nèi),公司聯(lián)合創(chuàng)始人起訴了Price認(rèn)為他侵犯了自己作為少數(shù)股東的權(quán)利,更重要的是員工也沒有領(lǐng)情。相繼辭職的核心員工認(rèn)為自己的價值沒有得到肯定,就連因此而受惠的低薪員工也覺得自己在新人面前喪失了優(yōu)越感。推行薪酬平等的Price大概沒有預(yù)料到這個舉措不但沒有讓員工幸福感得到提升,反而讓整個公司士氣沮喪。
因此,要重申AFL-CIO所堅持的“經(jīng)濟(jì)正義”是譴責(zé)企業(yè)使用墨西哥和中國的廉價勞動力,壓低用工成本而非單純反對CEO們的豐厚薪酬。相反,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有理由拿比普通員工更高的回報,一部分原是因為他們承擔(dān)了更多責(zé)任,做出更大的社會貢獻(xiàn)。
就在去年Joe Kiani享受全美最高薪酬的同時,他對社會發(fā)展乃至人類群體做出的貢獻(xiàn)也得到《SafeCare》的肯定,當(dāng)選該雜志年度人物。這一殊榮意在對那些為改善全球患者安全和醫(yī)療保健品質(zhì)作出重要貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行表彰!禨afeCare》雜志創(chuàng)始人Yisrael M. Safeek博士認(rèn)為,25年來,Kiani的創(chuàng)新已革新了外科學(xué)和危重治療醫(yī)學(xué)。他說:“如果有哪個人能夠在2020年之前將可預(yù)防死亡例數(shù)降至零,那絕非Joe Kiani先生莫屬。”
德魯克曾說,當(dāng)CEO與員工收入比值大于20:1時,就會導(dǎo)致員工們忿忿不平,從而降低他們的工作積極性。這樣的忿忿不平來源于投入與回報之間比率的不平等。美國管理心理學(xué)家、行為學(xué)家J.Atacy Adams是公平理論的創(chuàng)始人,他認(rèn)為人們不僅關(guān)心個人努力所得到的絕對報酬量,而且還關(guān)心別人的報酬量之間的關(guān)系,即相對報酬量。簡單講就是個人:結(jié)果/投入=他人:結(jié)果/投入。
“企業(yè)正在解決兩個問題:一,薪酬不公;二,高管和一般員工薪酬之間的巨大落差,”沃頓商學(xué)院會計學(xué)教授維尼·格威 (Wayne Guay) 表示,“經(jīng)濟(jì)不公平問題指的是,體系內(nèi)的偏見導(dǎo)致員工因為他們的性別或年齡而不能獲得公平的薪酬和晉升機(jī)遇。這些因素可以導(dǎo)致公司因此失去優(yōu)秀的員工。第二個問題更多的是認(rèn)知和公共關(guān)系方面的問題。”
從1980年代開始,以十年為一個周期,美國標(biāo)普500成分股公司CEO的平均薪酬相對非管理層員工的比率從50多倍擴(kuò)大到300多倍。也是在這一期間,微軟、波音以及之后的亞馬遜共同引領(lǐng)了一個西雅圖,硅谷改變了一個時代。相反,如果土豪們占有了更多社會資源卻不肯承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,占領(lǐng)華爾街的行動還有可能重演。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號