性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

抱怨培訓沒做好？問問自己這些細節(jié)注意到了嗎
資訊 > 熱門 > 正文 892 職業(yè)培訓師蘇平博客 作者：蘇平 2016-07-06 09:27:11

培訓的朋友們都非常關心培訓落地的問題，這似乎也一直是個大難題。殊不知，培訓中和培訓后的小細節(jié)你要是能注意到，輕輕松松助你培訓落地。培訓中一、精細復述+反思培訓的目的是為了學以致用，促進績效提升。而學...

培訓的朋友們都非常關心培訓落地的問題，這似乎也一直是個大難題。殊不知，培訓中和培訓后的小細節(jié)你要是能注意到，輕輕松松助你培訓落地。
 
培訓中
 
一、精細復述+反思
 
培訓的目的是為了學以致用，促進績效提升。而學以致用的前提，是對所學內容有了深入的了解。我們可以從兩個方面入手：
 
1、精細復述
 
精細復述是指我們在培訓后的48小時內，不斷思考或與其他人談論某件事以強化記憶，能夠幫助我們增強知識的關聯(lián)性，并記住這些知識。我將其提前到了培訓中，我們可以留出時間，請學員們思考：如果用30秒的時間，跟同事、朋友分享培訓的內容，會說什么呢？ 然后，請學員跟至少5位學員進行精細復述，強化記憶。
 
2、反思
 
反思是一個內化的過程，而在培訓中，很多培訓師因時間壓力，自己將課程時間填滿。學員們淹沒在大量的信息中，沒有時間和機會進行加工、梳理和反思。這樣的情況下，期望學員培訓后去運用，可能性很小。
 
所以，我在培訓課程設計時，會在每個環(huán)節(jié)預留時間，給學員去反思。
 
二、 行動：計劃初稿+成功想象+前饋+完善行動計劃+學習伙伴簽名
 
唯有行動，才能學以致用。而培訓中，制定相應的行動計劃，就是一個促進學以致用的不錯方式。我通常的做法是請學員們寫5-3-1作業(yè)，并尋找學習伙伴確認簽名，負責彼此的跟進。
 
培訓結束前，先請：
 
每位學員先制定5-3-1作業(yè)
 
（從5項收獲-3項運用-1個行動 ，并按照SMART原則制定詳細的行動計劃表）
 
成功想象
 
學員們通過想象自己執(zhí)行行動計劃后，帶來的績效改變情境，激發(fā)執(zhí)行計劃的積極性。
 
前饋
 
書中分享的做法如下：兩兩一組，面向而立，一位學員簡要描述他的學習轉化目標，然后征求另外一位學員的“前饋”。對方給予的建議書真的未來行動改善多提出的，也許能幫助學員修正目標，積極改進。這個活動的目的是針對未來的行為改善（前饋），而非針對過去的行為總結（反饋）。即使有些學員是一起工作的同事，也不允許給予“反饋”，而是“前饋”。尋求“前饋”的學員需要專注傾聽，并做好筆記，不允許以任何方式評論對方給予的建議（包括積極的建議）。只需要感謝，然后交換角色。每位學員交流完所有的目標和想法后，再去找新的活動，重復剛才的過程。交流每條學習目標所花的時間，控制在2分鐘之內。
 
完善行動計劃
 
通過前饋，15分鐘后，每位學員大概能夠收到5-8項具體的建議，以作為學習轉化，行動計劃、績效改進的參考，并據(jù)此完成行動計劃。
 
學習伙伴簽名
 
請學習伙伴在5-3-1行動計劃表上簽名，這是一種書面的承諾。學習伙伴有責任按照計劃表的進度要求，對執(zhí)行者的行動進行跟進和監(jiān)督。（我常建議，學習伙伴之間互相承諾：若未按計劃實施，就請對方吃頓飯，或者給對方一定名額的現(xiàn)金）
 
培訓后
 
一、內容： “電梯演說”問題清單
 
30分秒的電梯演說，能夠幫助我們將培訓或行動的重點進行梳理。具體做法是：
 
找一個同伴，在電梯里練習回答下面四個問題：
 
我學到的最重要/印象最深刻/最有內涵/最有價值的內容是？
 
我將會應用這些內容于？
 
這樣做對組織的好處是？
 
為了應用所學內容于各種實踐，我需要的幫助是？
 
二、行動：行動反饋+定期書面（現(xiàn)場）分享
 
沒有行動計劃，只是一張空頭支票。要促進學以致用，就必須關注行動計劃的落實度。通常，我們要求學員的行動計劃執(zhí)行監(jiān)督第一責任人為學員的上司。因為上司掌握了學員的“生殺大權”，對行動的促進力度最大。
 
及時的反饋，可以鼓勵學員的行動，并提醒和糾正學員的偏差。
 
定期的分享，一方面通過不斷重復，強化對培訓內容的理解；另一方面，也營造了學習和運用的氛圍，帶動更多的學員學以致用。
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練

  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
AV无码一区区| 亚洲综合色激情影院| 山东av二区| 欧日韩免费视频| 另类AV一区二区| 国产对白老熟女进行播放 | 欧美视频在线观看国产 | 无码无套少妇毛多18P免费| 精品无码成人网站久久久久久| 亚洲国产精品欧美久久| 5555国产在线观看精品| 日本xxx一区| 亚洲熟女中文字幕男人总站 | 色熟妇| 无码看一区| 日本伊人天堂| 亚洲欧美日韩在线综合福利| 操美女视频后入| 91无码人妻精品一区| 国产精品一二三四| 久久麻豆AV网| 古浪县| 两个www国产无码| 中文字幕欧美人妻精品一区| 天天操天天干天天骑| 另类欧美 亚洲| 亚洲国产精品日韩av专区| 美女大香蕉网站| 第一页综合精品亚洲国产| 亚洲AV无码天堂| 韩国AV无码不卡在线播放 | 国产性色日韩| 图木舒克市| 好吊色国产欧美日韩免费观看| 在线观看日本激情小说| 国产XXXAV片| 中文无码久久东京热| 中文蜜臀av| 91中文 在线| 亚洲无码毛片中字| 噜噜噜色|