昨天晚上,微信揭開(kāi)了外界期盼已久的應(yīng)用號(hào)神秘面紗——小程序。這可能是今年微信最重要的產(chǎn)品。小程序這個(gè)名字取得其實(shí)有點(diǎn)意思。一是不落俗套,透出一股人畜無(wú)害的技術(shù)宅氣質(zhì);二是小也很清楚地說(shuō)明,這個(gè)產(chǎn)品...
昨天晚上,微信揭開(kāi)了外界期盼已久的“應(yīng)用號(hào)”神秘面紗——小程序。這可能是今年微信最重要的產(chǎn)品。
小程序這個(gè)名字取得其實(shí)有點(diǎn)意思。一是不落俗套,透出一股人畜無(wú)害的“技術(shù)宅”氣質(zhì);二是“小”也很清楚地說(shuō)明,這個(gè)產(chǎn)品區(qū)別于一般APP。
微信官方公布完“小程序”相關(guān)細(xì)節(jié)之后,有不少人指出,小程序?qū)?huì)對(duì)大量的APP產(chǎn)生威脅。但從目前所公布的這些細(xì)節(jié)當(dāng)中,我們可以看到微信其實(shí)正在給開(kāi)發(fā)者更多在用戶面前“露臉”的可能性。重點(diǎn)是,微信也并非自身涉足新功能,而是將自身的能力給予更多的開(kāi)發(fā)者。
1、小程序與蘋果規(guī)則不會(huì)沖突。
這幾年,微信受益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利,成長(zhǎng)于iOS和Android兩大平臺(tái),已經(jīng)是首屈一指的超級(jí)APP。雖然微信也是一款平臺(tái)級(jí)應(yīng)用,但也必須遵守iOS、Android系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)應(yīng)用所要求的規(guī)則,換句話說(shuō)平臺(tái)擁有對(duì)所有應(yīng)用的生殺大權(quán)。微信這種用戶量巨大的產(chǎn)品,必然不會(huì)冒絲毫的風(fēng)險(xiǎn)去挑戰(zhàn)蘋果的規(guī)則。相信我,微信比任何人都清楚蘋果的規(guī)則。
這兩年,被稱為“科技界春晚”蘋果發(fā)布會(huì),騰訊系產(chǎn)品的露出極為頻繁。比如去年蘋果重量級(jí)產(chǎn)品Apple Watch首次發(fā)布的時(shí)候,微信就被作為重點(diǎn)應(yīng)用在發(fā)布會(huì)上進(jìn)行了演示;剛剛過(guò)去的iPhone7發(fā)布會(huì)上,騰訊安全管家也被熱捧了。因?yàn)樘O果知道,他們最大的市場(chǎng)在中國(guó),而騰訊的應(yīng)用擁有最大的用戶群體。iOS如果拋棄微信,大量用戶必然會(huì)涌向Android,這也是蘋果不愿意看到的。
所以說(shuō),騰訊和蘋果雙方的關(guān)系只會(huì)越來(lái)越好,任何一方都不會(huì)去挑戰(zhàn)這一關(guān)系。平臺(tái)與平臺(tái)上的應(yīng)用互相促進(jìn),這種關(guān)系其實(shí)已經(jīng)是一個(gè)非常好的典范。
2、微信的目的不是做應(yīng)用市場(chǎng)。
小程序這一產(chǎn)品形態(tài),并非微信首創(chuàng)。幾年前,百度就曾經(jīng)推出過(guò)輕應(yīng)用,當(dāng)時(shí)包括UC、豌豆莢等瀏覽器和應(yīng)用市場(chǎng),也都嘗試推出過(guò)這一功能,但基本上沒(méi)有一個(gè)能將這個(gè)事情做成的。
這些產(chǎn)品用戶量級(jí)其實(shí)都沒(méi)有達(dá)到一定的層次,往往是平臺(tái)單方面有激情,而開(kāi)發(fā)者卻沒(méi)有從中撈到多少好處。當(dāng)時(shí)那個(gè)市場(chǎng)環(huán)境,應(yīng)用市場(chǎng)領(lǐng)域尚未開(kāi)始或者才剛剛開(kāi)始整合,起碼還未出現(xiàn)明顯的頹勢(shì),因此開(kāi)發(fā)者也不會(huì)對(duì)這件事情產(chǎn)生興趣,重點(diǎn)還是主攻應(yīng)用市場(chǎng)。
微信做這件事會(huì)有所不同嗎?應(yīng)該說(shuō),大環(huán)境就已經(jīng)有很大的不同,現(xiàn)在應(yīng)用市場(chǎng)已經(jīng)整合,長(zhǎng)尾APP露臉機(jī)會(huì)越來(lái)越少,流量越來(lái)越貴。這種情況下,開(kāi)發(fā)者對(duì)于展示的需求已經(jīng)達(dá)到了前所未有的迫切,從應(yīng)用號(hào)推出之前就深受外界關(guān)注即可看出。
對(duì)于微信而言,在完成訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)的布局和用戶習(xí)慣培育之后,進(jìn)一步往具體應(yīng)用的部分功能方向推進(jìn),加上龐大且固定的活躍用戶基數(shù),理論上還是可能成功的。
但微信的目的不是做應(yīng)用市場(chǎng)。目前微信已經(jīng)建立了訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)、企業(yè)號(hào)三大體系,小程序的出現(xiàn),是對(duì)自己“平臺(tái)級(jí)應(yīng)用”的屬性進(jìn)一步升級(jí)與完善,從而增強(qiáng)用戶活躍度。當(dāng)然,騰訊未來(lái)也可能會(huì)因?yàn)檫@個(gè)功能而獲利,比如朋友圈廣告業(yè)務(wù)就又多了一大批廣告客戶——開(kāi)發(fā)者。
3、一個(gè)更加開(kāi)放的微信。
微信開(kāi)放小程序這些接口,意味著“賦能”開(kāi)發(fā)者,降低開(kāi)發(fā)者的成本和應(yīng)用維護(hù)難度,理論上憑借微信自身巨大的流量池,可以讓長(zhǎng)尾APP的部分功能有更多的機(jī)會(huì)展示在用戶面前,刷出存在感。
這兩年,微信發(fā)展迅速,極簡(jiǎn)的風(fēng)格培育了極好的用戶體驗(yàn)。微信牛逼之處,就是其實(shí)上面有很多功能,但是卻讓多數(shù)人覺(jué)得還是一款很輕的APP。小程序的推出,經(jīng)歷內(nèi)測(cè)和全面開(kāi)放申請(qǐng),但最終會(huì)統(tǒng)一上線,通過(guò)用戶主動(dòng)搜索。
用戶主動(dòng)搜索而非微信推送,這仍然是為了維護(hù)用戶體驗(yàn),繼續(xù)克制地保持“輕”的感覺(jué);而統(tǒng)一時(shí)間上線,則是體現(xiàn)公平的規(guī)則,開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)的小程序,必須有足夠的價(jià)值才能獲得用戶主動(dòng)的青睞。
這種邏輯,其實(shí)和現(xiàn)在新媒體作者們有相似的邏輯。寫文章的人,需要寫出有意思有價(jià)值的內(nèi)容才能吸引更多的讀者粉絲,這兩年內(nèi),我們看到越來(lái)越多有創(chuàng)新意義的文體也在出現(xiàn)。
至于做應(yīng)用的人,則需要更多考慮用戶的需求,憑借微信提供的這些工具,能否做出創(chuàng)新的應(yīng)用吸引用戶的注意,就看開(kāi)發(fā)者的本事了。因此,小程序的推出,某種程度上也可能會(huì)推動(dòng)眼下鮮有創(chuàng)新的APP市場(chǎng)會(huì)有更多的創(chuàng)新。
值得一提的是,微信推出小程序,賦能開(kāi)發(fā)者更多的能力,搭建的是一個(gè)平臺(tái),而不是自己涉足各種各樣的功能對(duì)開(kāi)發(fā)者造成威脅。這種風(fēng)格,與小馬哥近年來(lái)所強(qiáng)調(diào)的開(kāi)放、連接器、“半條命交給開(kāi)發(fā)者”等概念和理論是相符合的。
無(wú)論小程序?qū)?lái)如何,至少,我們看到了一個(gè)更加開(kāi)放的微信。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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