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IT媒體The Register從幾位消息靈通人士處獲悉，Oracle已聘請全球?qū)＜遥�探討收購年收入達(dá)數(shù)十億美元的知名咨詢公司埃森哲的可行性。

一名消息靈通人士聲稱，這個數(shù)據(jù)庫巨頭已聘請了一個顧問班子，做摸底工作（即業(yè)內(nèi)常說的“盡職調(diào)查”），“探究如果他們（Oracle）收購埃森哲的全部家當(dāng)，有望帶來怎樣的協(xié)同效應(yīng)。”

除了考慮財務(wù)方面的情況外，這些顧問還在評估收購的優(yōu)缺點，包括此舉對Oracle更廣泛的渠道可能會帶來的影響。

一個消息來源補(bǔ)充道：“雖然這樣的收購?fù)�往以失敗告終，但是有幾個相當(dāng)大的玩家確實有這個意向。”

另一個消息靈通人士聲稱，整個過程還處于早期階段。“如果說收購埃森哲好比100米賽跑，那么眼下甲骨文跑在10米至15米處。”

Oracle和埃森哲有著相互合作的悠久歷史；差不多兩年前，雙方設(shè)立了一個事業(yè)部，旨在將使用傳統(tǒng)技術(shù)的更多客戶吸引到Web服務(wù)上來。

按照那份協(xié)議，它們?yōu)榭蛻籼峁╊A(yù)先整合的技術(shù)和服務(wù)、云就緒評估和數(shù)據(jù)遷移，以及垂直“解決方案”和擴(kuò)展方案，從而減少對定制的需要。設(shè)立事業(yè)部當(dāng)初，雙方共有52000名Oracle顧問和20000名Java專業(yè)人員。

Oracle先在云端提供所有新發(fā)布的軟件，但不是依賴外部公司來提供咨詢和專業(yè)服務(wù)，從而說服客戶克服困難向、云遷移，它本身就有足夠的實力。

不過，這次收購將是一個異常大膽、復(fù)雜又燒錢的舉措：在紐約證券交易所掛牌上市的埃森哲其市值高達(dá)775億美元，股東們期望買家提出溢價收購要約。

倘若果真成行，這筆交易將使Oracle當(dāng)初砸下100億美元收購仁科（PeopleSoft）、斥資74億美元收購太陽微系統(tǒng)（Sun Microsystems）以及最近豪擲93億美元收購Netsuite這些收購統(tǒng)統(tǒng)黯然失色。

據(jù)最新季度（第三季度）的一組業(yè)績數(shù)字顯示，收購Netsuite增加了Oracle的云銷售額，但是這家公司需要提高自身云的銷售額，以抵消傳統(tǒng)許可業(yè)務(wù)下滑的頹勢。

截至Oracle的2017年財年第一季度（從去年9月份開始），這家公司的現(xiàn)金儲備量達(dá)到684億美元。

眼下全世界都在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型，埃森哲有望拉長Oracle的戰(zhàn)線。埃森哲在去年大舉進(jìn)軍云計算領(lǐng)域，當(dāng)時據(jù)稱斥資3.5億美元至4億美元，收購了Cloud Sherpas。

在最近一個季度，埃森哲聲稱銷售額達(dá)到83億美元，同比增長了6%，經(jīng)營收入達(dá)到11.4億美元，同比增長5%。增長預(yù)測低于分析師們的估計，因此股價在過去五天已下跌了將近6個百分點。

這家全球系統(tǒng)集成商與Oracle的一大批競爭對手合作，包括IBM、SAP和Salesforce。不管怎樣，成為這個軟件巨頭的一員最起碼會削弱那些關(guān)系，但是更有可能是破壞那些關(guān)系。

Oracle收購埃森哲無疑在效仿2005年前后流行的做法――當(dāng)時惠普收購了全球著名的服務(wù)外包企業(yè)EDS，IBM收購了普華永道（PWC），以期闖出一片更美好的未來。

EDS后來成了惠普企業(yè)服務(wù)（HP Enterprise Services），被認(rèn)為是失敗的收購案例――就跟許多收購一樣。IBM目前讓服務(wù)工作人員備受煎熬，因為它將工作崗位外包到成本較低的地區(qū)，力求以此削減成本。在云當(dāng)?shù)赖臅r代，外包變得不那么流行了。

埃森哲沒有意識到摸底調(diào)查已開始，至少目前還沒有意識到。

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