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1）制度不可能完善到無(wú)懈可擊，流程只有與認(rèn)真遵守的人相配合，才會(huì)取得較大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。如果流程過于復(fù)雜，沉重的內(nèi)部體系運(yùn)轉(zhuǎn)不動(dòng)，其實(shí)是管理高成本，客戶不可能為我們自己的高成本買單，那么可能只會(huì)以失敗告終。

2）歷史上，很多世界級(jí)大公司倒閉，其實(shí)就是內(nèi)部運(yùn)作的極高成本，導(dǎo)致缺乏活力和競(jìng)爭(zhēng)力，最后衰退。

3）流程是用來運(yùn)作的，當(dāng)然目標(biāo)是簡(jiǎn)單、及時(shí)、準(zhǔn)確，絕大多數(shù)人遵守紀(jì)律就容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4）自律永遠(yuǎn)是管理的低成本，各級(jí)干部應(yīng)把踐行八條作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡(jiǎn)潔、及時(shí)、準(zhǔn)確。

以下為“華為干部八條”最新版本，及2015年版的對(duì)比：

第一條 我絕不搞迎來送往，不給上級(jí)送禮，不當(dāng)面贊揚(yáng)上級(jí)，把精力放在為客戶服務(wù)上。

【2015版第1條：不搞迎來送往。不去機(jī)場(chǎng)、車站、碼頭等搞有別于普通員工的形式接送領(lǐng)導(dǎo)。不在酒店標(biāo)準(zhǔn)配置之外，額外增加接待內(nèi)容，以免你的關(guān)心被誤會(huì)為逢迎。//2015版第2條：不給上級(jí)送禮（賀卡、郵件、短信、鮮花除外）。有上級(jí)參加的非因公就餐應(yīng)由上級(jí)付賬（AA制除外），更不允許以公費(fèi)名義報(bào)銷因私就餐費(fèi)用�！�

點(diǎn)評(píng)：干部沒有特權(quán)。在員工面前，干部應(yīng)該有高度、有格局。作為干部，員工都在成就干部的事業(yè)和職業(yè)，所以，干部理應(yīng)更加付出。

第二條 我絕不動(dòng)用公司資源，也不能占用工作時(shí)間，為上級(jí)或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應(yīng)申報(bào)并由受益人支付相關(guān)費(fèi)用。

【2015版第3條：不許動(dòng)用公司資源及工作時(shí)間，為上級(jí)或其家屬辦私事。動(dòng)用了公司資源，以及占用了辦事人員的工作時(shí)間，必須要申報(bào)，受益人要承擔(dān)直接和間接的費(fèi)用以及辦事人員的工資。不要被別人認(rèn)為你的晉級(jí)晉職與此有關(guān)，而誤解了你。】

點(diǎn)評(píng)：公私分明是干部的基本職業(yè)底線。干部都做不到廉潔奉公，整個(gè)企業(yè)就會(huì)腐爛。

第三條 我絕不說假話，不捂蓋子，不評(píng)價(jià)不了解的情況，不傳播不實(shí)之詞，有意見直接與當(dāng)事人溝通或報(bào)告上級(jí)，更不能侵犯他人隱私。

【2015版第7條：不要只報(bào)喜不報(bào)憂，不許捂蓋子，要敢于暴露問題，敢于當(dāng)責(zé)。干部要講真話，員工不準(zhǔn)做假�！�

點(diǎn)評(píng)：干部要做正氣、正直、正能量的人。樹干不歪，樹就能筆直生長(zhǎng)。俗話說，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。中層干部呈上啟下，任重道遠(yuǎn)。

第四條 我們認(rèn)真閱讀文件、理解指令。主管的責(zé)任是勝利，不是簡(jiǎn)單的服從。主管盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)是通過激發(fā)部屬的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性去獲取勝利。

點(diǎn)評(píng)：干部做好自己是一種本份，帶好團(tuán)隊(duì)、做出成績(jī)、達(dá)成目標(biāo)、改善績(jī)效，才是真正的高價(jià)值。

第五條 我們反對(duì)官僚主義，反對(duì)不作為，反對(duì)發(fā)牢騷講怪話。對(duì)矛盾不回避，對(duì)困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔(dān)當(dāng)。

點(diǎn)評(píng)：干部要有能力更要有責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)問題是一種能力，面對(duì)問題是一種擔(dān)當(dāng)，解決問題是一種勇氣和智慧。不作為的懶官還不如有作為的貪官。

第六條 我們反對(duì)文山會(huì)海，反對(duì)繁文縟節(jié)。學(xué)會(huì)復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，六百字以內(nèi)說清一個(gè)重大問題。

【2015版第4條：提高會(huì)議效率，能不開的會(huì)議盡量不開，少開會(huì)、開短會(huì)、講短話，能夠口頭匯報(bào)清楚，就不要用膠片。優(yōu)秀的指揮員己經(jīng)將作戰(zhàn)計(jì)劃以及場(chǎng)景都融化在腦子里了，隨時(shí)隨地都應(yīng)能夠迅速理順?biāo)悸�，并口頭匯報(bào)。如需膠片輔助，應(yīng)自己準(zhǔn)備�！�

點(diǎn)評(píng)：管理復(fù)雜化是一門藝術(shù)，管理簡(jiǎn)單化是一種技術(shù)。管理本身要簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要細(xì)化。不要將時(shí)間花在低價(jià)值的文字、會(huì)議上，追求高效才能實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)。

第七條 我絕不偷竊，絕不私費(fèi)公報(bào)，絕不貪污受賄，絕不造假，我們也絕不允許我們當(dāng)中任何人這樣做，要愛護(hù)自身人格。

【2015版第5條：不許私費(fèi)公報(bào)，更不許由下級(jí)付費(fèi)或代報(bào)、自己審批式的違規(guī)行為。虛假報(bào)銷視主動(dòng)違規(guī)，視情節(jié)輕重，給以退賠、警告、降級(jí)、降職處分，因嚴(yán)重虛假報(bào)銷而受降級(jí)降職處分的員工，飽和配股隨之降低。//2015版第6條：不許貪污受賄。凡貪污受賄（除主動(dòng)坦白或自動(dòng)往廉潔賬戶中退贓之外），一律凍結(jié)虛擬受限股，在貪污受賄問題處理完后，再行處置。直至移交司法處理�！�

點(diǎn)評(píng)：從嚴(yán)治干，正本清源。干部要守住人格、職業(yè)操守的底線，做所有華為人的楷模和標(biāo)桿。

第八條 我們絕不允許跟人、站隊(duì)的不良行為在華為形成風(fēng)氣。個(gè)人應(yīng)通過努力工作、創(chuàng)造價(jià)值去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。

【2015版第8條：要尊重員工，不能訓(xùn)斥、辱罵員工，訓(xùn)斥了要道歉，辱罵了道歉要公開。反對(duì)“一唬二兇三罵人”的錯(cuò)誤管理行為。）】

點(diǎn)評(píng)：干部應(yīng)奉行勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值決定命運(yùn)的正確事業(yè)觀，歪風(fēng)邪氣、拉幫結(jié)派，只會(huì)將團(tuán)隊(duì)的力量分解，而無(wú)法形成合力。

總結(jié)：華為的干部八條非常棒，不僅是制度要求，也是文化宣導(dǎo)，值得所有管理者細(xì)讀、反省、自律。并以此不斷提升自我修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。