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過去為職員提供一份有價值的職業(yè)輕而易舉：招聘一位優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，委以初級職位，見證他在數(shù)年中不斷晉升，最后慢慢步入退休。公司可為這一持續(xù)流程做好計劃根據(jù)學位招聘人才，助其緩慢平穩(wěn)發(fā)展。然而，目前這一模式逐漸被打破。研究表明，提供穩(wěn)定職業(yè)的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。企業(yè)更趨扁平且階梯狀分布減弱，導(dǎo)致晉升率降低（通常由團隊或項目領(lǐng)導(dǎo)替代）。年輕新職員往往具備經(jīng)驗豐富老職員所未掌握的技能，因此許多老職員會受年輕職員領(lǐng)導(dǎo)。隨著技術(shù)飛速發(fā)展，許多工作、工藝和技能僅在幾年內(nèi)即過時無用。
 

但職場并不一定就如此艱難嚴酷。企業(yè)可以調(diào)整其職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助員工提高學習速度并繼續(xù)留職。這僅需要對問題進行重新思考，并需要了解工作、職業(yè)和技能如何呈現(xiàn)快速變化。根本問題在于，企業(yè)如何構(gòu)建職業(yè)發(fā)展模型，鼓勵持續(xù)學習、改善個人流動性并常年培養(yǎng)每位職員的成長性思維方式。
 

你所構(gòu)想的“未來工作形態(tài)”是什么樣子的呢？目前存在一個值得重視的問題：商業(yè)領(lǐng)域和大眾媒體的專業(yè)人士通常選擇縮小關(guān)注領(lǐng)域，集中研究未來工作形態(tài)的某一個維度，如自動化、人口因素、臨時勞動力的增長或其他完全不同的領(lǐng)域�？s小研究范圍固然不足為奇，也可以理解，但我們卻可能因此無法了解各維度之間的關(guān)聯(lián)性與相互依賴性。如果不能對我們的生活、企業(yè)及社會所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型有一個全面的了解，我們就無法知曉當前所處的狀態(tài)，也無從得知未來的發(fā)展方向。
 

我們要了解未來工作形態(tài)，其最大挑戰(zhàn)在于分析個人、企業(yè)和其他形式雇主、社會和政府機構(gòu)這三個主要參與方所受的影響，以及如何保證三方發(fā)展方向的一致性。只有當三方能夠協(xié)調(diào)一致地理解和應(yīng)對新出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)時，我們才能最有效地解決我們在適應(yīng)未來工作形態(tài)過程中所面臨的挑戰(zhàn)。

托馬斯·弗里德曼是《紐約時報》著名的每周專欄作家、普利策獎得主，著有七本暢銷書。弗里德曼的新書《感謝遲到的你：加速時代的樂觀指南》（Thank You for Being Late: An Optimist's Guide to Thriving in the Age of Accelerations）中引述了德勤前沿中心正在進行的部分研究。弗里德曼與德勤前沿中心聯(lián)席主席John Hagel和其他德勤同事討論過德勤一直探索的主題——工作的未來，此次采訪中弗里德曼與德勤美國首席執(zhí)行官Cathy Engelbert，John Hagel也討論了這一特別的話題。隨著工作與工作脫節(jié)，零工經(jīng)濟快速增長，未來辦公室將會是什么樣？弗里德曼以他一貫的風格用引人入勝的故事向我們鮮活地講解了這些多元化趨勢。
 

德勤商業(yè)評論*由德勤大學出版社出版，德勤中國人力資本咨詢服務(wù)團隊對其中三篇文章：《馭浪前行：21世紀的職業(yè)發(fā)展道路》、《掌握未來工作發(fā)展方向：能否保證企業(yè)、個人和社會機構(gòu)發(fā)展方向的一致性？》和《徹底開放：托馬斯·弗里德曼談職業(yè)、學習以及工作的未來》進行了中文翻譯及編纂。
 

*注：德勤商業(yè)評論第21期全文內(nèi)容均為英文。僅以上三篇為中文。
 

關(guān)于德勤人力資本咨詢服務(wù)

作為德勤管理咨詢的三大核心業(yè)務(wù)之一，德勤人力資本咨詢服務(wù)團隊已經(jīng)成為全球規(guī)模和服務(wù)能力排名領(lǐng)先的專業(yè)人力資本咨詢機構(gòu)，業(yè)務(wù)在全國涵蓋了組織變革、薪酬與激勵管理、績效管理、股權(quán)激勵計劃、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與測評、人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計與實施，以及并購后人力資源整合等企業(yè)所需的全面人力資源管理解決方案。