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1, 老板喜歡直接布置任務至職能經(jīng)理的下屬. 因為他認為這樣辦事效率更快!

2, 老板喜歡就一些具體的細節(jié)性問題與職能經(jīng)理的下屬溝通, 因為他認為這樣更能掌控全局.

3, 老板喜歡將公司的業(yè)務情況介紹給職能經(jīng)理的下屬, 而不去培訓新的職能經(jīng)理, 也許因為他認為下屬是直接做事的人,所以下屬更應該了解這些.

4, 老板認為每一個業(yè)務的成功是職能經(jīng)理下屬的歸勞, 而不是職能經(jīng)理的全局觀與目標規(guī)劃和過程的管理\監(jiān)督糾編.

5, ……………

作為一個職能經(jīng)理, 我是否還有存在的必要呢?  我是否該為那些老板直接布置下屬的任務承擔責任與結果呢?   這樣的矛盾與糾結之中, 我發(fā)現(xiàn)我更多的陷入消極狀態(tài), 順應和這個平臺上其他管理者一樣的心態(tài). 對于老板越級管理的事情放棄掉而變得無為,不去決策與規(guī)劃?

想起其中一個高層對我說的話, 老板愿意管就管吧, 下屬們都年輕都愿意直接歸老板管.將這些業(yè)務直接歸老板管理,這樣大家都高興了. 深有同感,就是以下越級管理的弊端的體現(xiàn)四個方面：

1、破壞組織中正常的指揮鏈和信息鏈。責權分明的層級結構已經(jīng)規(guī)定了在組織內(nèi)部信息傳遞和溝通的一個正式渠道，各種溝通都應該按照層次逐級進行，每一級向上一級報告并接受其命令，又向下一級發(fā)出命令并接受其報告。越級管理的出現(xiàn)無疑破壞了信息鏈的完整性和命令的統(tǒng)一性，易造成多頭指揮的混亂局面。

2、使組織內(nèi)部職責不清。在金字塔形的組織結構中，高層領導主要負責原則性、方向性的重要工作，中層領導負責日常工作的正常運轉，基層人員負責具體的工作細節(jié)。如果一些本該在中層或基層就能夠解決的問題，一定要高層領導出面才能解決，勢必影響正常的工作程序，造成組織內(nèi)部的職責不清，資源的嚴重浪費。

3、削弱被越級者的責任感。從另外一個角度來看，越級管理的頻頻出現(xiàn)會架空中間層的管理，使被越級的中間層管理者產(chǎn)生挫敗感，影響其威信，使其逐漸失去對問題的判斷能力，不愿決策，乃至對上級產(chǎn)生抵觸或依賴心理。

4、在組織內(nèi)部形成不良風氣。無論是越級指揮還是越級報告，如果縱容其存在，久而久之就會在組織內(nèi)部形成越級怪圈，下級期望通過越級報告來獲得晉升，上級習慣用越級指揮來顯示權威，從而破壞良好的工作秩序和協(xié)作氛圍。由此可見，越級管理是組織管理混亂造成的，同時也是造成組織管理更加混亂的根源之一。