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許多影迷認(rèn)為《新喜劇之王》的賣點(diǎn)之一是劇中演員追逐夢(mèng)想奮斗的價(jià)值輸出，沒錯(cuò)，沒有夢(mèng)想豈不是連咸魚都不如？《新喜劇之王》強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持自我。但，我們?cè)趫?jiān)持的時(shí)候還需要冷靜思考，分清場(chǎng)合。劇中王寶強(qiáng)扮演的馬可耍大牌在拍攝現(xiàn)場(chǎng)多次強(qiáng)調(diào)自我，甚至叫板導(dǎo)演，最終落得被替換出局的下場(chǎng)令人嘆息，拍戲又何嘗不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，專業(yè)、職業(yè)是演員必備的素養(yǎng)，如果每個(gè)人都拎不清局面表現(xiàn)自己，請(qǐng)問導(dǎo)演該如何繼續(xù)？職業(yè)精神何在？

01

90后拒絕執(zhí)行命令引發(fā)的“圍觀”

幾天前，英超豪門切爾西不止輸?shù)袅擞⒏裉m聯(lián)賽杯冠軍獎(jiǎng)杯，還輸?shù)袅?ldquo;臉面”  。比賽即將進(jìn)入點(diǎn)球大戰(zhàn)時(shí)，切爾西門將凱帕在一次撲救后大腿肌肉出現(xiàn)問題，切爾西主教練薩里決定用熟悉對(duì)手且大賽經(jīng)驗(yàn)豐富的門將卡巴列羅將凱帕換下，此時(shí)卡巴列羅在場(chǎng)邊已做完熱身，等待替補(bǔ)登場(chǎng)。但令人意外的一幕出現(xiàn)了，凱帕示意自己沒事，再三用手勢(shì)拒絕下場(chǎng)。 

面對(duì)凱帕拒絕執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)安排，場(chǎng)邊的薩里和助教佐拉非常生氣�；氐浇叹毾�的薩里暴怒，但最終克制住了怒火，決定冷靜下來面對(duì)即將到來的點(diǎn)球大戰(zhàn)。而最終凱帕未能證明自己。

“切爾西主教練的權(quán)威已經(jīng)被公開削弱了。”

“為什么場(chǎng)上球員不把凱帕拉走？”

“這是切爾西的一場(chǎng)兵變，管理層必須做出處理”

“凱帕必須走，或者薩里離開。”

02

別再談什么領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 你連90后下屬都管不好

在球場(chǎng)上，主教練是球隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，擁有絕對(duì)的話語權(quán)。但是現(xiàn)在的明星球員的身價(jià)薪水比主教練高得多，此外存在代溝、溝通不暢、管理上積壓的情緒再加上一些其他因素，這可能是明星球員選擇跟主教練對(duì)著干的直接原因。
2018年8月9日，凱帕以8000萬歐元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)加盟切爾西，創(chuàng)造門將轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)最高紀(jì)錄。這似乎是他公然對(duì)抗上司的本錢？
當(dāng)你的球員明確拒絕你的命令，質(zhì)疑你的領(lǐng)導(dǎo)能力，從某種程度上來說，缺乏職業(yè)精神，同時(shí)缺乏對(duì)上司的尊重。如果球員可以用為了比賽這種理由拒絕執(zhí)行命令，那么他也可能用更多的理由拒絕主教練其他的指令。
90后的凱帕已經(jīng)年滿24歲了，但他依然是一名不成熟的球員。
什么是職業(yè)精神？
巴黎球星卡瓦尼說：“作為一個(gè)球員，我首先要服從教練的安排和球隊(duì)的需要。對(duì)于我來說，足球意味著奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)和職業(yè)精神。對(duì)于我來說，最重要的是贏得冠軍。獲得個(gè)人榮譽(yù)當(dāng)然會(huì)留下美好回憶，但最美妙的是為球隊(duì)贏得大賽冠軍。”
什么叫尊重領(lǐng)導(dǎo)？
新晉曼聯(lián)主教練索爾斯克亞說：“在曼聯(lián)，連基地的工作人員都叫我BOSS。作為職業(yè)球員，無條件執(zhí)行主教練命令，已成為了條件反射式的行為。顯然這樣做就是故意的。”

03

沒有不合格的下屬，只有不稱職者的領(lǐng)導(dǎo)

是下屬不會(huì)做，還是你不會(huì)教

不久前，穆里尼奧灰溜溜地離開了曼聯(lián)，穆里尼奧當(dāng)年能與球員亦師亦友，現(xiàn)在卻控制不住球隊(duì)，為什么？戰(zhàn)術(shù)決策失誤、用人不當(dāng)引發(fā)的戰(zhàn)績(jī)不穩(wěn)是球隊(duì)管控不利的重要原因。

作為管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)常審視自身，下屬難管的原因就找到了——有時(shí)是我們自己錯(cuò)了。

正確認(rèn)識(shí)自己，正確認(rèn)識(shí)下屬，弄清下屬的職業(yè)追求，以及他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求。只有這樣，才有思考問題的基礎(chǔ)。

有天賦異稟、桀驁不馴的球員，就有才華橫溢、鐵血手腕的主教練。正是雙方有著相互默契的配合，才能成就集體榮譽(yù)。

90后的世界最終要求他們的領(lǐng)導(dǎo)一定是了解90后年輕員工心態(tài)的，正如馬化騰最大的焦慮就是騰訊的產(chǎn)品是不是符合年輕一代的需求。年輕員工不再膜拜權(quán)威和權(quán)力，管理者的組織權(quán)力也正隨著時(shí)代變遷而逐步清零。教學(xué)相長(zhǎng)，亦師亦友陪伴激勵(lì)將是發(fā)揮年輕員工相當(dāng)有益的嘗試。

04

90后的管理 得不走尋常路

早年穆里尼奧在國(guó)際米蘭、皇馬、切爾西與70后、80后球星們打交道，即便是C羅這種頂級(jí)球星，也在麾下管得妥妥滴。時(shí)過境遷，當(dāng)下這只曼聯(lián)博格巴等90后球員動(dòng)不動(dòng)就耍性子。“鐵帥”？不存在的！現(xiàn)在的年輕球員，只想有自己的足球人生，這就是代溝。

如今的曼聯(lián)主教練索爾斯克亞就很懂團(tuán)隊(duì)管理，他公開表示：“曼聯(lián)的球員沒有問題，只是時(shí)代在變化，教練應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。”毫不掩飾地指出了穆里尼奧在管理球員方面的落后，曼聯(lián)的球員們本都很出色，是因?yàn)槟吕锬釆W守舊的思維讓團(tuán)隊(duì)無所適從！

當(dāng)然，公開對(duì)抗那就是這個(gè)教練管理無方或者太軟弱了。

發(fā)現(xiàn)問題就等于解決了一半的問題，另外一半的問題只是敢于直面和自我反省，則解決方法自然浮出水面。

這件事的影響并不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)解釋而消失，相反，切爾西必須重視這個(gè)問題，因?yàn)椴还茉趺礃�，只要主教練沒有被解雇，他的決策應(yīng)該就是最權(quán)威的，球員必須要執(zhí)行。試想一下，當(dāng)有更大牌的球員和主教練意見相左并且拒絕執(zhí)行命令的時(shí)候，球隊(duì)又該如何解決呢？

05

有效管理你團(tuán)隊(duì)中的強(qiáng)勢(shì)下屬

示恩立威
就領(lǐng)導(dǎo)而言，下屬的利益要努力爭(zhēng)取，定過的規(guī)矩要堅(jiān)決執(zhí)行。該員工得到的好處，一定要替員工盡力爭(zhēng)取，這樣才能讓員工好干活。對(duì)于部門定過的規(guī)矩一定要堅(jiān)決執(zhí)行，即使再優(yōu)秀的員工觸犯規(guī)矩，也要受到相應(yīng)的懲罰，這樣才能示恩立威。

如果下屬一直跟你叫板，造成這種局面的原因在于管理不當(dāng)。這時(shí)你就要?jiǎng)诱娓�，拿一個(gè)刺頭員工開刀，讓員工知道公開反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有好下場(chǎng)。這種做法可以讓那些不聽話的員工懂規(guī)矩，不能沒大沒小，耍大牌是要承擔(dān)后果的。

忽冷忽熱
在管理員工的過程中，不要讓下屬摸清你的脾氣，如果被他們摸清底細(xì)，他們就會(huì)想方設(shè)法的鉆空子，這對(duì)你的管理是非常不利的，對(duì)待員工的態(tài)度要忽冷忽熱，一方面讓他們感受到溫暖，一方面又讓他們感受到嚴(yán)厲。

鐵血冷面
手腕足夠硬，鐵血冷面�？刂葡聦俚睦�益并不是讓你不給他們機(jī)會(huì)，而是要讓他們看到希望，讓他們覺得按照你的決策去執(zhí)行，這樣才能獲得更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。

以績(jī)服人
用事實(shí)說話，做出一些成績(jī)讓下屬仰望，只要你表現(xiàn)的能力比他們強(qiáng)，他們自然會(huì)信服你，強(qiáng)者能夠得到足夠的尊敬，去追趕才是管理員工的最好方法。

切爾西主教練薩里近日做出了事后的處理：“犯錯(cuò)要承擔(dān)，我們得團(tuán)結(jié)。”在切爾西和熱刺的比賽中，聯(lián)賽杯決賽抗命事件的主角凱帕被薩里移出首發(fā)名單。對(duì)此，薩里給出了自己的理由。