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反思:工作的邊界
資訊 > 熱門 > 正文 913 2019-04-08 20:10:50

記得我曾經(jīng)在第一份工作中,有一次和部門的總經(jīng)理談話,我和他說(shuō),我覺(jué)得自己壓力特別大,就像在一個(gè)深淵里,找不到堅(jiān)實(shí)的底部,也找不到任何可以依靠的東西,完全沒(méi)有方向。這位上司當(dāng)時(shí)也很年輕,我不知他是不...

記得我曾經(jīng)在第一份工作中,有一次和部門的總經(jīng)理談話,我和他說(shuō),我覺(jué)得自己壓力特別大,就像在一個(gè)深淵里,找不到堅(jiān)實(shí)的底部,也找不到任何可以依靠的東西,完全沒(méi)有方向。
這位上司當(dāng)時(shí)也很年輕,我不知他是不是真的理解我的話,他和我說(shuō)差不多就好,不要壓力那么大,沒(méi)關(guān)系。
我知道他是好意,但是我真的做不到。
 
現(xiàn)在過(guò)了10年之后,我忽然明白了,我當(dāng)時(shí)的感受和壓力,是因?yàn)槿鄙俟ぷ鞯倪吔绺;蛘哒f(shuō),我從來(lái)沒(méi)有和領(lǐng)導(dǎo)討論過(guò),工作的邊界在哪里。
我們當(dāng)時(shí)做的是一個(gè)給非常復(fù)雜的成本模型。作為一個(gè)剛剛工作了兩三年的新人,我不知道這項(xiàng)工作的邊界是什么。在我以往的工作中,偏差是不被允許的,做數(shù)據(jù)清理的時(shí)候,十幾個(gè)億的成本數(shù)據(jù),不同系統(tǒng)的誤差也就幾分錢而已。
但是,在我面對(duì)總經(jīng)理的時(shí)候,在他的數(shù)據(jù)背景中,數(shù)據(jù)偏差只要在3%以內(nèi),都是可以被接受的。
 
而這個(gè)部門內(nèi)部的工作尺度,本應(yīng)該由我的直屬領(lǐng)導(dǎo)告訴我,或者在我有足夠的自信后,在工作的碰撞中,自行舍取,可惜領(lǐng)導(dǎo)們沒(méi)有做到,我也沒(méi)有。
當(dāng)我的工作年限越多,在工作中得出的有用結(jié)論越多,看到的問(wèn)題越多,這部分工作就越沉重,我的不懂得取舍,和直屬領(lǐng)導(dǎo)的不懂表達(dá),就成了我們合作的致命傷。
 
直屬領(lǐng)導(dǎo)希望我遷就他的認(rèn)知,簡(jiǎn)而化之,提綱挈領(lǐng)地告訴他結(jié)論,但是他又表達(dá)不出來(lái),沒(méi)有辦法教我,如何簡(jiǎn)而化之。而我呢?在工作中的細(xì)節(jié)處理越來(lái)越多,我與部門的氣氛格格不入,不敢做判斷,越來(lái)越煩躁,越來(lái)越希望領(lǐng)導(dǎo)能夠俯下身了解我的工作。
最終,兩個(gè)人的思路完全的南轅北轍。在我離開的3個(gè)月之后,我的直屬領(lǐng)導(dǎo)也離開了,公司重新安排了一位經(jīng)理來(lái)接管這項(xiàng)工作。
 
有的時(shí)候,我在想,如果我沒(méi)有選擇離開,會(huì)不會(huì)這個(gè)結(jié)構(gòu)就一直磨合下去,直到有一天,我自己受不了了,開始舍棄那些所謂的在領(lǐng)導(dǎo)眼中的細(xì)節(jié)性的問(wèn)題。
但是我真的做得到嗎?或者反過(guò)來(lái),離開是一個(gè)更好的選擇嗎?
換一個(gè)泳道,雖然不會(huì)教會(huì)我游泳,但是,或許會(huì)降低我被淹死的可能。
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