李開復曾經陪著自己投資的一些項目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌總部考察，回來時說了句：“中國創(chuàng)業(yè)者和美國創(chuàng)業(yè)最大的區(qū)別在于兩點：大格局、大戰(zhàn)略”的能力。(而這是十億美元企業(yè)和百億千億美元企業(yè)的真正差距。)
什么是戰(zhàn)略?
百度是這樣回答的：企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產品戰(zhàn)略等幾個層面的內容。
企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。
知乎的回答更精彩，舉一個最簡單的例子：
某考研黨，天天4點起床，背英語單詞看政治看專業(yè)課上培訓班，堅持鍛煉，每天花在學習上的時間十幾個小時，每天就睡5個小時。
這個叫做戰(zhàn)術上的勤奮。
然后你問這個考研黨，你為啥要考研呀，考上研之后打算怎么做呀?
然后考研學霸微微一笑，說：我也不知道為啥考研，我媽讓我考的，考上研之后我也不知道干嘛，大概考博吧。
這個叫做戰(zhàn)略上的懶惰。
戰(zhàn)略上勤快而戰(zhàn)術上懶惰，我們說這個叫做“眼高而手低”;戰(zhàn)術上勤快而戰(zhàn)略上懶惰，我們通常形容為“優(yōu)秀而無用”。
也可以用一張圖片來解釋：
選擇比勤奮更重要，做正確的事比正確地做事更重要。
創(chuàng)業(yè)公司最大的成本是決策成本，或者說因為決策不當，而造成的時間成本或機會成本。
由于工作關系，在TMT行業(yè)里有機會接觸到一些CEO，大概分為這三個層面：
A.創(chuàng)業(yè)者(帶一個十幾人到幾十人不等的初創(chuàng)團隊，見過上百家)
B.小老板(公司發(fā)展到一定規(guī)模，是市場上一號人物，例如一些二三線手游研發(fā)商等， 見過幾十家)
C. 企業(yè)家(大型上市公司或同等量級的公司，見過大概十幾家)
他們如何分配時間呢?先看A和C
A類最重要的三件事：
1.帶好核心業(yè)務，例如搞好產品(產品型公司)或者打開市場(銷售/渠道型公司)
2.帶好創(chuàng)業(yè)團隊，保證團隊有熱情、有戰(zhàn)斗力
3.關鍵階段能融到資金
C類最重要的三件事：
1.判斷行業(yè)趨勢和格局，對公司業(yè)務組合進行取舍修剪，調整集團組織架構
2.管理集團董事會及高管團隊，平衡權力機制
3.資本市場的管理和資本工具的運用
B類通常是A和C的混合體，情況比較多樣化。
簡單說，A操心的事情就是戰(zhàn)術，C操心的事情就是戰(zhàn)略。盯產品版本和數據，挖研發(fā)/運營/市場人才，反復打磨
BP和演講拿到投資，這些就是戰(zhàn)術;騰訊調BG架構，剝離搜索電商，百度買91，以及各大上市公司董事會上的故事，這些就是戰(zhàn)略。
企業(yè)成長的不同階段，對戰(zhàn)術和戰(zhàn)略的需求結構是不一樣的。CEO如果不能根據企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)持續(xù)并且有效調整自己的精力分配，那么他就可能成為企業(yè)最大的瓶頸。
但這事說說容易做起來難，CEO也是人，都是路徑依賴，并且喜歡停留在舒適區(qū)里的;就算愿意不斷學習和改變，也不見得真的就能做好，決勝千里和運籌帷幄，畢竟是不一樣的基因。
CEO的格局決定了企業(yè)的格局，從我親身看到的例子來看，無一例外。
所謂戰(zhàn)略，就是為什么要做這件事情。所謂戰(zhàn)術，就是怎么去做這件事情。很多時候，懶惰于戰(zhàn)略而勤于戰(zhàn)術，其實是一個格局問題。
比如說，日本就是一個沒什么戰(zhàn)略的民族，比如說太平洋戰(zhàn)爭吧，在戰(zhàn)術上，日本不能說準備的不夠充分，連士兵怎么上刺刀都考慮到了，而他們唯一沒有想明白的事情，是這仗到底該不該打?
我個人更傾向于認為，戰(zhàn)略層面的成敗，更多的是取決于智力和智力導致的格局問題。
選擇比努力更重要。戰(zhàn)略就是如何選擇，戰(zhàn)術就是如何努力!要做好戰(zhàn)略，必須勤于思考和分析!要做好戰(zhàn)術，必須有很強的毅力和耐力!
拿創(chuàng)業(yè)來做例子，很多人都在問有個想法，或者有一定資金，就想著來創(chuàng)業(yè)。
問他：為什么你會成功呢?
回答：創(chuàng)業(yè)是自己的事情，我肯定會拼盡全力去做事情的。
這樣的結果，其實很多只會失敗。
一個好的創(chuàng)業(yè)者，或者管理者，特別是團隊的老大，你一定要學會：搭團隊、定戰(zhàn)略、帶隊伍。而不是把自己當做一個執(zhí)行者，很勤奮，很努力的去做每件事情，也就是凡事喜歡親力親為，怕同事做不好，怕別人不會努力。
這樣的人創(chuàng)業(yè)失敗以后，總會說，我已經很努力了，為什么還是賺不到錢，為什么還是失敗呢?
戰(zhàn)略，代表著未來，代表著方向，需要你告訴自己，也告訴別人：公司選擇的產品方向是否有未來?公司的團隊結構未來是怎么樣的?公司未來會發(fā)展成什么樣子?整個公司的體系將如何變化?
誰是你現在的用戶，誰是你未來的用戶?你如何去找到用戶?如何去說服他們來購買?
戰(zhàn)略往往是從宏觀的角度來看公司，看公司所處的經濟環(huán)境，所面對的直接和間接的競爭對手。從全局，從生態(tài)鏈，再慢慢看到公司每個細節(jié)。
戰(zhàn)略也回答了公司從哪里來，到哪里去的問題。有點哲學的味道。這個需要我們每個創(chuàng)業(yè)者每天要花時間不斷問自己問題，然后去思考，去分析，跳出公司來看問題，想出解決方案，再找合適的人來解決問題。
凡事三思而后行，也就是強調了戰(zhàn)略的重要性。方向一定不能錯了，在錯誤的方向，你再勤奮努力，所得到的結果也好不到哪里去。
所以，希望每個人在創(chuàng)業(yè)之前，都能夠重視對戰(zhàn)略的思考，并勤于規(guī)劃;而非只是在戰(zhàn)術上的勤奮。創(chuàng)業(yè)初期，戰(zhàn)術上的努力也是非常重要的，否則就變成了空想和空談，只是要注重好時間的分配。
2019-04-09 10:03:25