性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

離職面談何時談?誰來談?3個技巧挖掘真實想法
資訊 > 熱門 > 正文 987 2019-04-10 09:04:00

在離職前,相信大家大多數(shù)都會遇到過離職面談。當(dāng)然,也有人不知道,離職面談,就是在員工離開公司前與他進(jìn)行的面談。據(jù)統(tǒng)計,大多數(shù)在招聘和甄選人才方面有一套完整的制度,但是在離職人員這塊的管理制度很多都...

在離職前,相信大家大多數(shù)都會遇到過離職面談。當(dāng)然,也有人不知道,離職面談,就是在員工離開公司前與他進(jìn)行的面談。據(jù)統(tǒng)計,大多數(shù)在招聘和甄選人才方面有一套完整的制度,但是在離職人員這塊的管理制度很多都沒有去做,很少有企業(yè)去做面談、溝通分析公司人才流失的因素。
 
  離職面談,什么時候做?誰來做?
 
  對的時間做對的事情,面談時機(jī)把握的好才能有好的效果。一般情況下離職面談在這兩個時間點進(jìn)行:
 
  第一個時間點是得到員工離職信息時,這個時間員工離職的意向還不太明確,有時可能僅因某件事情的刺激而萌生去意,如果及時的溝通找到并解決員工的問題,往往能夠及時的留住員工;
 
  第二個時間點是員工去意已決,辦理完離職手續(xù)后,因為此時離職員工再無任何顧忌容易講真話。
 
  誰來談?
 
  第一次離職面談,對于主動提出辭職的員工,一般向部門負(fù)責(zé)人和人力資源部反應(yīng),對于該欲離職的員工進(jìn)行面談,了解原因,能挽留的盡量挽留,對于把握不準(zhǔn)是否挽留的應(yīng)先反饋到人力資源部以便共同研究或匯報,再采取相應(yīng)措施。
 
  第二次離職面談應(yīng)由人力資源部主導(dǎo)。主管級以下員工可由員工關(guān)系主管或人力資源副經(jīng)理進(jìn)行面談;主管級以上員工(含主管級)由人力資源部經(jīng)理或以上級別的負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談,基本上按照高一級的規(guī)則。第二次面談應(yīng)技巧性地讓離職員工自愿留下聯(lián)系方式,以便跟蹤管理,創(chuàng)造合作機(jī)會。
 
  離職面談,怎么談?
 
  1、多聽少說
 
  在離職面談的過程中,HR應(yīng)該多聽少說,給予離職人員合適的空間和足夠的時間。在合適的時候進(jìn)行善意引導(dǎo)或打消他的疑慮。要切記,面談的目的是探出離職人員的想法、意見和對一些問題的答案,而不是施加壓力,進(jìn)行說教或訓(xùn)誡。
 
  2、以開放性問題為主
 
  多問一些類似“什么”、“如何”和“為什么”等開放式的問題,而不是用“是”或“否”就可以回答的封閉式的問題。面談時選擇雙方都容易交流的話題,盡量是與離職員工利益直接相關(guān),比如想跳槽的原因是什么,是錢、個人發(fā)展、學(xué)習(xí)還是家庭原因,或者是對企業(yè)的管理,工作環(huán)境、績效等有關(guān)系。
 
  3、記錄分析改進(jìn)措施
 
  面談不是兩個人聊聊心理話就完事了,目的還是要記下原因,便于之后的分析整理工作。人力資源部門應(yīng)以月度、季度或年度等時間為周期,進(jìn)行離職面談分析。提煉出導(dǎo)致員工流失的關(guān)鍵要素,測算出流失成本,綜合成離職原因分析統(tǒng)計報表,通過分析匯總,全面反應(yīng)員工離職的真正原因、整體人事變動情況以及據(jù)此提出的改進(jìn)公司政策、管理制度方面的建議,報分管領(lǐng)導(dǎo)參考決策。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
夜夜嗨国产免费观看| 91在线在线啪永久地址| wwww久久天堂| 九色一区二区| 亚洲av日韩av中文综合| 久久人91午夜亚洲精品无码区| 日韩精品在线一区| 在线国产l国产| 亚洲色图无码视频深夜福利| 日本近亲乱轮中出中字| 欧美成人第一大区| 国产熟综合| 久久国产乱子伦精品另类| 女人18毛片一级裸体在线视频| 无码国产成人午夜线观看| 亚洲高清在线| 国产精品夜夜嗨AV| 亚洲爆乳无码一区二区三区| 日韩视频精品| 亚洲丝袜自卫| 日日躁fw| 麻豆AV影视大全| 国产免费久久无码精品一区| 久久99精品久久久久久牛牛影视| 五月综合国产| 黄片 一区二区三区| 亚洲人成人网站在线观看| 人妻无码一区二区精品免费播放免费 | 久久频这里精品99香蕉| 综合AV小说网| 国产精品亚洲ΑV天堂无码| 久久久成人午夜精品电影| 青春精品国产| 黑粗硬大欧美视频| 日韩欧美a在线| 日韩无码嫩| 五月丁香婷婷亚洲酒色| 国产A涩| 亚洲AV永久无码一区| 久久久国产一区二区三| 麻豆极品JK丝袜自慰|