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為何這些公司不讓求職者談薪酬待遇？
資訊 > 熱門(mén) > 正文 923 HRoot 2019-04-18 16:20:18

[摘要]目的是培養(yǎng)透明度以及協(xié)助減輕科技行業(yè)存在的性別工資差別的問(wèn)題。大多數(shù)專(zhuān)業(yè)人士都但愿在面試的時(shí)候跟雇主公司談?wù)勑匠甏�，他們認(rèn)為這是提高薪酬的最佳時(shí)機(jī)。然而據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)最近刊登的1篇文章稱，有些...

[摘要]目的是培養(yǎng)透明度以及協(xié)助減輕科技行業(yè)存在的性別工資差別的問(wèn)題。
大多數(shù)專(zhuān)業(yè)人士都但愿在面試的時(shí)候跟雇主公司談?wù)?/span>薪酬待遇，他們認(rèn)為這是提高薪酬的最佳時(shí)機(jī)。
然而據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)最近刊登的1篇文章稱，有些公司比如紅迪網(wǎng)、Jet.com、Magoosh以及Elevations Credit Union等卻謝絕求職者談薪酬待遇。
這些公司之所以奉行這類(lèi)不談薪酬的政策主要有兩個(gè)目的：培養(yǎng)透明度以及協(xié)助減輕科技行業(yè)存在的性別工資差別的問(wèn)題。
在科羅拉多州博爾德市的信譽(yù)合作社Elevations，員工的薪水是依據(jù)職位來(lái)定的，而且公然發(fā)布的網(wǎng)上。公司這么做是由于有員工提出過(guò)埋怨。Elevations的HR資訊主管安妮特馬蒂斯（Annette Matthies）表示，這項(xiàng)政策有助于停息員工的不安情緒，改善招聘工作以及留住優(yōu)秀員工。
這類(lèi)要末接受要末請(qǐng)走人的政策還可以促成薪酬上的公平。
卡內(nèi)基梅隆大學(xué)專(zhuān)門(mén)鉆研性別收入差距問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授琳達(dá)巴布科克（Linda Babcock）說(shuō)：現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)是人們都不知道其別人拿多少薪水，有些人跟公司談過(guò)薪水問(wèn)題而有些人沒(méi)有談過(guò)，這就會(huì)造成薪水存在巨大差距。
鉆研表明，女性員工比男性員工更不可能通過(guò)談判取得更高的薪水。如果她們這么做的話，引起的負(fù)面影響會(huì)比男性員工請(qǐng)求加薪而引起的負(fù)面影響更大。
一樣是請(qǐng)求加薪，然而后果不同，這終究就會(huì)致使性別收入差距。因而，紅迪網(wǎng)的臨時(shí)CEO鮑康如（Ellen Pao）抉擇干脆制止求職者以及員工談薪酬待遇。鮑康如前1段時(shí)間在跟風(fēng)投大佬凱鵬華盈打官司，內(nèi)容就觸及到性別輕視的問(wèn)題，然而她終究輸?shù)袅四亲诠偎�，以后她便作出了上述抉擇�?/span>
據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)導(dǎo)稱，紅迪網(wǎng)的員工現(xiàn)在有兩個(gè)備選的薪酬方案：1種方案是偏向于股權(quán)，另外一種方案則偏向于現(xiàn)金。
鮑康如說(shuō)：事跡表現(xiàn)相同的員工應(yīng)當(dāng)拿到相同的薪水。咱們但愿在薪酬問(wèn)題上做到公平公道。
電商初創(chuàng)公司Jet.com以及測(cè)試籌備公司Magoosh的政策看似略有不同，然而核心思想是1樣的，它們都不允許求職者跟公司談薪酬問(wèn)題。
Jet.com為員工們制訂了一0個(gè)等級(jí)的薪水標(biāo)準(zhǔn)，從三.七五萬(wàn)美元到一0萬(wàn)美元；Magoosh為員工們?cè)O(shè)定的薪水規(guī)模是四萬(wàn)美元到一五萬(wàn)美元。據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)導(dǎo)稱，如果公司到達(dá)特定的營(yíng)收目標(biāo)，經(jīng)理將取得加薪獎(jiǎng)勵(lì)。
但是，對(duì)于于這類(lèi)政策持批判意見(jiàn)的人認(rèn)為，這類(lèi)政策會(huì)讓雇主公司具有過(guò)高的權(quán)利，會(huì)將頂尖人材拒之門(mén)外。
據(jù)巴布科克說(shuō)，在縮小性別收入差距方面，這類(lèi)政策也有可能發(fā)生反作用。她說(shuō)：如果在這些政策施行以后呈現(xiàn)例外情況，女性員工會(huì)遵照規(guī)定，男性員工會(huì)試著去談判，如果男性員工談判勝利的話，那就會(huì)加大性別收入差距。這就會(huì)讓情況變患上更糟糕。
其他良多公司采用的卻是截然不同的法子。比如谷歌(微博)就制訂了1項(xiàng)看似違抗常理的不公平薪酬政策。谷歌HR資訊高檔副總裁拉斯洛博克（Laszlo Bock）在他的新書(shū)《工作法則！》中指出，公司中任何1級(jí)員工薪酬的彈性空間都很大，乃至大到三00%到五00%。他說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)異樣劇烈的行業(yè)，重獎(jiǎng)公司里的精英員工是1種聰慧的管理法子。2017/5/5 1
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