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做好績效面談必定要知道的7個特性
資訊 > 熱門 > 正文 974 HRoot 2019-04-28 19:01:32

跟著社會的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的提高,在企業(yè)管理中愈來愈多的企業(yè)開始重視績效考查的施行,其中首要的1環(huán)就是績效面談,下面小編跟大家聊1聊績效面談的幾點特性:一、績效面談的目的性。績效面談的目的在于回顧員工...

跟著社會的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的提高,在企業(yè)管理中愈來愈多的企業(yè)開始重視績效考查的施行,其中首要的1環(huán)就是績效面談,

下面小編跟大家聊1聊績效面談的幾點特性:

一、績效面談的目的性?冃嬲劦哪康脑谟诨仡檰T工上期績效,匡助員工進(jìn)行績效改善進(jìn)而在后期總體晉升組織績效水平。咱們在績效面談開始時要告訴員工面談的目的,讓員工清楚這個會議是干甚么的,使其放下思想包袱,以更為踴躍、開放、祥和的心態(tài)進(jìn)行績效面談。

二、績效面談的同等性。在進(jìn)行績效面談時,不管員工的級別高下或者者績效表現(xiàn)如何,面談人員必定要站在同等的立場長進(jìn)行,匡助員工發(fā)現(xiàn)績效問題,提供改良措施。

三、績效面談的傾聽性。在績效面談的進(jìn)程中,咱們要通過敘述性的語言以及當(dāng)真傾聽的態(tài)度與員工樹立信賴瓜葛,把傾聽以及發(fā)問放在第1位,對于員工自行的論述進(jìn)行深入發(fā)掘,發(fā)現(xiàn)問題并尋覓切實有效的解決辦法。

四、績效面談的單1性。績效面談1般情況是1對于1進(jìn)行的,在與員工進(jìn)行績效面談時切忌不可與別人進(jìn)行比較。進(jìn)行比較就會存在競爭,進(jìn)而就有可能使員工進(jìn)入提防狀況,與員工構(gòu)成對峙瓜葛,沒法到達(dá)績效面談的目的。

五、績效面談的時效性?冃嬲勈侵塾谖磥恚瑢τ谶^去已經(jīng)產(chǎn)生的事跡進(jìn)行分析。咱們在績效面談時要以匡助員工改善未來的績效為動身點,不可1直盯住員工過去的事跡,乃至將過去很長期的事跡表現(xiàn)再次進(jìn)行分析。這樣只會讓員工發(fā)生逆反心理,同時證明面談人員的無能。

六、績效面談的事跡性?冃嬲勚攸c強(qiáng)調(diào)的是員工的績效表現(xiàn),1切以事跡成果為導(dǎo)向,就是前面咱們講的員工在過去1段時間內(nèi)實行自己的工作職責(zé)所作出的事跡成果?冃嬲劦慕裹c必定是員工的績效表現(xiàn)而不是員工本身所具有的某種不相符企業(yè)的個性。

七、績效面談的獨立性?冃Э疾槭仟毩⒂诠べY水平的,工資只是員工績效的1種直觀表現(xiàn),但其實不能完整的體現(xiàn)員工的績效水平。在績效面談的時候,不要以及工資混為1談,1旦把2者混為1談,員工就會把關(guān)注點放在績效分?jǐn)?shù)上而不是其事跡表現(xiàn)出來的問題及緣由分析上。

總之,績效面談是1項10分專業(yè)的工作,咱們在進(jìn)行績效面談時要做到優(yōu)缺陷并重,在已經(jīng)知績效結(jié)果的基礎(chǔ)上,通過績效面談發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,最后以踴躍的方式收場面談,激勵員工自我晉升,給予員工改善績效的信念。
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