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未來(lái)將會(huì)消失的五種工作方式
資訊 > 熱門(mén) > 正文 917 editor 和訊 2019-06-19 09:46:29

工作是為了創(chuàng)造價(jià)值,好的工作制度可以提高工作效率,在美國(guó)作家 Jacob Morgan 眼中,現(xiàn)在的很多工作方式都已經(jīng)過(guò)時(shí),他舉出了未來(lái)會(huì)被更先進(jìn)制度取代的五種工作方式。隨著科技的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,曾經(jīng)我們習(xí)...

工作是為了創(chuàng)造價(jià)值,好的工作制度可以提高工作效率,在美國(guó)作家 Jacob Morgan 眼中,現(xiàn)在的很多工作方式都已經(jīng)過(guò)時(shí),他舉出了未來(lái)會(huì)被更先進(jìn)制度取代的五種工作方式。

隨著科技的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,曾經(jīng)我們習(xí)以為常的工作方式漸漸發(fā)生了變化。很多公司也順應(yīng)潮流,不斷嘗試新的方式來(lái)促使自己的員工完成工作,時(shí)間、地點(diǎn)等因素變得不再重要。

職場(chǎng)發(fā)生的改革并不意味著原有事物的直接消亡,而是舊的東西被新的東西取代,進(jìn)而帶來(lái)更大的生產(chǎn)力。

來(lái)自美國(guó)的演講家、作家 Jacob Morgan 寫(xiě)了《工作的未來(lái)(The Future of Work)》一書(shū),在其中他指出了五個(gè)在未來(lái)幾年最有可能消亡的職場(chǎng)工作方式。


1、等級(jí)制度

現(xiàn)在基本所有的公司都是等級(jí)森嚴(yán)的,上級(jí)命令下級(jí),下級(jí)服從上級(jí),這就造成了創(chuàng)造力和自主能力的匱乏,還往往會(huì)錯(cuò)失人才。

在未來(lái),一個(gè)公司里所有的員工都是平等的,沒(méi)有等級(jí)制度,只有分工職責(zé)不同,任何人之間都可以隨意交流,思想的自由碰撞比較產(chǎn)生巨大的創(chuàng)造力。而且沒(méi)有了等級(jí)的約束,員工會(huì)少了很多外界的壓力和事務(wù),不用為處理上下級(jí)之間的關(guān)系而分心,可以更加專注于工作。

2、固定工作時(shí)間

目前社會(huì)最流行的工作方式是「朝九晚五」,每天工作固定的時(shí)間,一切以時(shí)間點(diǎn)計(jì)算。這就造成了一定程度上的生產(chǎn)力浪費(fèi),工作多的時(shí)候會(huì)覺(jué)得人手不夠用、時(shí)間不夠用,需要加班產(chǎn)生額外的成本;工作少的時(shí)候時(shí)間都浪費(fèi)了,員工在耗時(shí)間,不僅沒(méi)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,還浪費(fèi)了自己的時(shí)間。

在未來(lái),工作時(shí)間是自由的,一切視工作任務(wù)的具體情況而定。每個(gè)員工合理支配自己的時(shí)間,不僅可以提高工作效率,還為員工的生活帶來(lái)了更多便利和自由。只要做好分配制度,充分利用人力資源和時(shí)間資源,就能比過(guò)去創(chuàng)造更大的價(jià)值。

3、只把辦公室作為工作之地

辦公室是工作的地方,家是休息的地方,其它地方是其它地方—這是我們現(xiàn)在的想法。但是這樣的固化思維容易把工作孤立起來(lái),造成死板的工作方式,工作效率也大打折扣。

在未來(lái),工作的地方是自由的,辦公室、家、咖啡館,哪兒都可以作為工作的地方。公司也不再限制員工必須打卡上班,只要完成工作即可,靈感來(lái)了,隨時(shí)隨地都可以辦公。到那時(shí)候,工作將不僅僅只是工作,還是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的媒介。

4、高管和經(jīng)理控制所有信息

現(xiàn)代社會(huì)是信息爆炸的社會(huì),及時(shí)掌控所有信息才有機(jī)會(huì)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。然而很多公司的高管和經(jīng)理控制所有信息,重要信息傳遞不到低層員工那里,他們才是工作的直接執(zhí)行者,因而很難完美地完成工作。

在未來(lái),公司將沒(méi)有等級(jí)制度,員工之間也是自由的,關(guān)于工作的所有信息都會(huì)流通到最需要的人那里,重要的信息也會(huì)在所有人之間共享。信息在公司內(nèi)部的自由傳播會(huì)使公司的發(fā)展更迅速更健康。

5、員工的年度審查制度

每到年末,各家公司都是進(jìn)行年度審查,這一制度在一定程度上造成了年末公司工作的停滯,雖然員工獲得必要的獎(jiǎng)懲,但從公司整體來(lái)說(shuō)弊大于利。

在未來(lái),不會(huì)再有員工的年度審查制度,員工的工作時(shí)間、地點(diǎn)都自由之后,工作績(jī)效也完全可以實(shí)時(shí)得出,每完成一份工作就會(huì)有相應(yīng)的記錄,并作出總結(jié),以便員工進(jìn)一步改善。這樣一來(lái)員工一整年的工作不再是為了年終的審查,而是每個(gè)階段都在總結(jié)進(jìn)步,最終獲得更好的工作能力。對(duì)于公司來(lái)說(shuō),也會(huì)在一年中的各個(gè)階段即時(shí)給予員工必要的獎(jiǎng)懲。

很顯然,除了以上 Jacob Morgan 說(shuō)的這五點(diǎn),還有很多其它的內(nèi)容可以加入進(jìn)來(lái),但是這五點(diǎn)是目前很多公司正在改變的地方,最常見(jiàn)也影響最深遠(yuǎn)。

生產(chǎn)力的進(jìn)步帶來(lái)的是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的直接進(jìn)步,工作方式則是生產(chǎn)力最好的體現(xiàn)方式之一,在這個(gè)變革的時(shí)代,工作方式的改變也預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代建設(shè)的開(kāi)始,只有抓住這股潮流,才能不被歷史發(fā)展的長(zhǎng)河吞噬。


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