想漲工資?但是苦于不知道該怎么提,或者提了后沒(méi)有動(dòng)靜,石沉大海。怎么提加薪最有效?今天給大家分享一些提薪技巧。首先提加薪需要具備一些條件,在條件不具備的情況下提了也是空中閣樓,難以落實(shí),以下幾個(gè)條...
想漲工資?但是苦于不知道該怎么提,或者提了后沒(méi)有動(dòng)靜,石沉大海。怎么提加薪最有效?今天給大家分享一些提薪技巧。 首先提加薪需要具備一些條件,在條件不具備的情況下提了也是空中閣樓,難以落實(shí),以下幾個(gè)條件如果你都符合了,那么就是提薪的好時(shí)機(jī)了: 1、有實(shí)質(zhì)性工作內(nèi)容,并且自己已經(jīng)熟練掌握,是公司整理運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一枚小螺絲釘。如果整天手上沒(méi)什么工作,無(wú)所事事,晃來(lái)晃去,那么公司能夠留下你不辭退已經(jīng)是千恩萬(wàn)謝了,提加薪,沒(méi)有實(shí)際工作業(yè)績(jī)做支撐,是不可能成功的。所有,如果你的工作實(shí)在沒(méi)有什么事,那么有兩個(gè)方法,一是通過(guò)自己的努力表現(xiàn)增加在公司的存在感,掌握一些實(shí)質(zhì)性工作;二是換工作,找一份有業(yè)績(jī)輸出的工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,除此之外,幾乎沒(méi)有加薪的方案。 2、目前的薪資水平在行業(yè)內(nèi)部和公司內(nèi)部,屬于偏低水平,和相同工作的同事比較,你的工資偏低,或者與同工資水平的同事比較,你的工作量更大,工作業(yè)績(jī)更好。 3、公司目前的盈利情況良好,至少不要是虧損狀態(tài)。公司的盈利情況是至關(guān)重要的,如果處于虧損狀態(tài)中,請(qǐng)不要去提加薪,這是公司需要員工一起風(fēng)雨同舟的時(shí)候,不顧現(xiàn)實(shí)情況貿(mào)然提加薪,不僅不能成功,還可能給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)造成不顧大局的不好的印象。 如果以上三點(diǎn)你都符合,恭喜哦,可以去正式提加薪了。 提加薪該怎么提,我遇到的好多小伙伴都是采用非正式口頭闡述的方法,比如和領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯的時(shí)候靦腆的提出,工資太低了是不是可以提一點(diǎn)兒;蛘哂械臅(huì)直接找共公司HR提,我這里就接到過(guò)好幾起例子,到我辦公室問(wèn):“小白姐,我的工資太低了,可不可以漲一下?”這種情況我一般都會(huì)回復(fù):“你需要跟你直屬領(lǐng)導(dǎo)商議一下,由他來(lái)根據(jù)你的工作表現(xiàn)確定是否需要上報(bào)加薪申請(qǐng)。”作為HR,我是真心不愿意接這種活的,為什么呢?首先你不是我們部門(mén)的,個(gè)人業(yè)績(jī)具體如何我并不清楚,就算我有所耳聞你業(yè)績(jī)不錯(cuò),但是由我來(lái)打報(bào)告給你提薪,大BOSS同意了自然兩廂安好,萬(wàn)一不同意,自然責(zé)怪到我這里,薪酬標(biāo)準(zhǔn)太高,不為公司節(jié)省人力成本。而他的直屬領(lǐng)導(dǎo)呢?一般也不方便直接出頭去為下屬提薪,畢竟下屬有好幾個(gè),相互會(huì)比,調(diào)了不好就認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)偏心,人際關(guān)系有時(shí)候就是這么復(fù)雜。所以,最好的辦法是采用正式的書(shū)面加薪申請(qǐng)。 對(duì),你沒(méi)看錯(cuò),如果你想漲工資,不要把這當(dāng)成一件不好意思的事,偷偷摸摸,欲語(yǔ)還休的去表達(dá)、去暗示,而是直接采用光明正大的書(shū)面申請(qǐng)方式最為可靠。 書(shū)面申請(qǐng)需要包括以下三部分: 一、首先要寫(xiě)上自己的工作業(yè)績(jī),入職這些年主要負(fù)責(zé)什么工作,在遇到哪些特殊情況時(shí),自己做出了怎樣的利于公司的努力和付出,什么情況下加班加點(diǎn),與公司同患難共進(jìn)退。總之這一段是大頭,一定要寫(xiě)得動(dòng)之以情、曉之以理。 二、第二部分寫(xiě)困難,寫(xiě)自己的困難,比如家庭是農(nóng)村,家境一般父母年邁;或需要養(yǎng)兒養(yǎng)妻,贍養(yǎng)父母;或需要支付房租,房?jī)r(jià)高昂;需要淋漓盡致的寫(xiě)明自身經(jīng)濟(jì)的困難,突出目前的薪資水平已經(jīng)很難維持一個(gè)較好的生存狀態(tài),漲薪迫在眉睫。 三、第三部分是表明態(tài)度和忠誠(chéng),一直以來(lái)都以工作為終極奮斗目標(biāo),希望領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真考慮我的請(qǐng)求,我將在以后的工作中有更確切的工作方向和目標(biāo),充滿熱情地將精力投入到工作中以做出更上一層樓的貢獻(xiàn)。 以上三部分組成了一份完整的加薪申請(qǐng)表,有了這張表,不僅比口頭提薪要正式,更重要的是:無(wú)論提給HR或是提給直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),都更方便他們?nèi)槟阕鎏嵝綀?bào)告,比如我收到這樣的申請(qǐng)表,就會(huì)直接附一個(gè)加薪報(bào)告,將合適的加薪范圍寫(xiě)在報(bào)告里后,連同員工申請(qǐng)表一起提交到大BOSS報(bào)批,因?yàn)橛袑?shí)際的業(yè)績(jī)內(nèi)容和員工困難情況,通常報(bào)批通過(guò)的可能性很大,大BOSS也不會(huì)責(zé)怪我胡亂給員工提加工資,畢竟是員工本人如此強(qiáng)烈申請(qǐng),并有具體事例,如果要拒絕也需要明確理由,否則面對(duì)員工如此懇切的書(shū)面申請(qǐng),很難拒絕。而口頭加薪請(qǐng)求時(shí),領(lǐng)導(dǎo)隨后說(shuō)一句:“這個(gè)到時(shí)候再說(shuō)”就敷衍過(guò)去了,然后就沒(méi)有然后了......你們懂的。 說(shuō)了這么多,就是想告訴大家,如果想提漲工資,就一定不要遮遮掩掩,難以開(kāi)口,吞吞吐吐的,你需要明確的訴說(shuō)你的加薪理由,但是如果只是口頭述說(shuō),其實(shí)你沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面試詳細(xì)說(shuō)完加薪理由,可能還沒(méi)說(shuō)幾句就被打斷了。只有書(shū)面的申請(qǐng)報(bào)告,才能概括全面,并且言之有意,而大BOSS面對(duì)一份理由充足的加薪申請(qǐng)時(shí),也往往是很難拒絕的。大BOSS在同意給你加薪的同時(shí),還全面了解了你的工作業(yè)績(jī)和成就,這對(duì)你來(lái)說(shuō)才是真的一舉兩得啊。 現(xiàn)在開(kāi)始,那些因?yàn)楣べY低而內(nèi)心忿忿不平各種不舒服各種堵的慌的小伙伴們,打開(kāi)你的WORD文檔,開(kāi)始書(shū)面申請(qǐng)吧。跟工資掛鉤的事,都得有套路,套路用得好,才能錢(qián)財(cái)事業(yè)雙豐收。 |
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研發(fā)項(xiàng)目管理
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系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
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