領(lǐng)導(dǎo)是孤獨(dú)的工作。作為執(zhí)行教練,我經(jīng)常聽到新領(lǐng)導(dǎo)人的講話,特別是如果他們是從內(nèi)部晉升的,諸如:作為個(gè)人貢獻(xiàn)者,我做得很好,但現(xiàn)在我不確定我之后應(yīng)該做什么。晉升。我真的很孤單。沒錯(cuò)作為領(lǐng)導(dǎo)者,您一個(gè)...
沒錯(cuò) 作為領(lǐng)導(dǎo)者,您一個(gè)人。您不能向老板表達(dá)懷疑,因?yàn)槟幌胱屗麄儜岩赡?/font>而且,您無法向您管理的人員表示懷疑,因?yàn)槟幌M麄冎滥淮_定自己。您對在工作中分享什么很謹(jǐn)慎,可能不確定要信任誰。
雖然成為領(lǐng)導(dǎo)者可能很寂寞,但是有一些方法可以減輕孤獨(dú)感。您可以通過以下五種簡單方法來幫助自己克服領(lǐng)導(dǎo)的孤獨(dú)感。
1.建立生命線。
在您的行業(yè)和工作場所之外尋找朋友,與他們共度時(shí)光。您需要一個(gè)安全的通風(fēng)空間,并且最好能從外部觀察。在大約一年的時(shí)間里,我是一個(gè)毒性很大的工作場所的負(fù)責(zé)人。我的一位朋友說:“最近您真的很不一樣,看起來真的很前衛(wèi)和不開心。”他是對的,我是。他的話幫助我以不同的方式思考局勢,并做出一些不同的決定。我不那么孤單,因?yàn)樗P(guān)心。有朋友會(huì)有所幫助。
2.交換問題答案。
放棄成為知道答案的領(lǐng)導(dǎo)者。放棄成為一個(gè)全知的“爸爸領(lǐng)袖” ,讓自己說:“我不知道。您如何看待您?”您的員工將因您積極參與的領(lǐng)導(dǎo)而感到驚訝,并將獲得更大的授權(quán)。您不會(huì)在深夜獨(dú)自獨(dú)自解決許多問題。您的問題將使人們可以共同解決問題,并且將為每個(gè)人(包括您)共享更深刻的團(tuán)隊(duì)合作感,以解決問題。
3.管理起來。
在組織中您上方的人員中創(chuàng)建盟友。他們提拔您時(shí)會(huì)相信您,因此請幫助他們看到您的成功。定期分享積極的成就,并就可能幫助您的挑戰(zhàn)尋求建議。這是無法做到的-您必須真正尊重他們及其意見。如果您信任他們,那么他們可以成為您的盟友,并且隨著時(shí)間的推移您可以成為他們的紅顏知己。確保保守他們的秘密,您將開始對他們變得重要。您將開始對組織中正在發(fā)生的事情有更好的了解。如果您不在循環(huán)中,孤獨(dú)感會(huì)更糟。
4.有意思。
讓自己在工作之外有興趣。有朋友 舉行晚宴或雞尾酒會(huì)。嘗試興趣愛好。花費(fèi)大部分的假期時(shí)間(我知道這可能很難)。您將不得不在休假期間駕馭自己的工作場所文化,但是如果您在辦公室外的生活很有趣,那么您的生活將變得更加充實(shí),豐富和充實(shí)。如果領(lǐng)導(dǎo)力是更大成就感的一部分,那么領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)減少。
5.實(shí)行極端的自我保健。
領(lǐng)導(dǎo)很難。在冒名頂替綜合癥和情緒勞動(dòng)之間,工作本身可能會(huì)付出代價(jià)。學(xué)會(huì)補(bǔ)充很重要。當(dāng)事情變得艱難的時(shí)候,要獲取維生素和蔬菜,而不是瑪格麗塔酒和馬提尼酒。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者僅是優(yōu)勢時(shí),他們開始顯得有些粗糙。有視覺證據(jù)表明他們還沒有完全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)您開始有這種感覺時(shí),加倍做些自我護(hù)理-按摩,理發(fā),修指甲或私人教練可以幫助您感覺就像有人在乎您。它表明您在乎自己。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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