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根據(jù)Willis Towers Watson與Robert F. Kennedy Human Rights的合作研究，該研究還揭示了員工在工作場所如何對待雇主的看法與雇主的看法之間存在巨大差異。

Robert F. Kennedy Human Rights總裁Kerry Kennedy說：“人權(quán)不會在工作場所讓位。” “人們在工作上花費了無數(shù)的時間，'公正和有利的工作條件'是《聯(lián)合國世界人權(quán)宣言》的要素。

工作場所尊嚴的文化營造了一種環(huán)境，使員工可以體驗到自尊，自尊和自我價值感，并影響組織培養(yǎng)幸福感，吸引人才和推動業(yè)務(wù)成果的能力。

“ 工作場所尊嚴調(diào)查 ”研究了雇主在未來三年中建立尊嚴文化所面臨的障礙。

幾乎所有雇主（94％）都認識到工作場所的尊嚴對他們未來的成功至關(guān)重要，包括他們吸引和保留人才，促進員工福祉，與員工互動并提高生產(chǎn)力的能力。與過去三年的70％相比，有了很大的提高。但是，十分之三的雇主（30％）在建立和維護尊嚴文化方面遇到困難。三分之一的雇主（34％）認為缺乏多樣性是尊嚴文化的障礙，而四分之一（26％）的雇主則認為濫用權(quán)力（例如，不讓員工為自己的行為負責）是障礙。

作為回應(yīng)，絕大多數(shù)雇主（87％）計劃在未來三年內(nèi)采取措施克服障礙并建立尊嚴文化，而前三年僅為59％。他們計劃解決的主要障礙包括工作場所內(nèi)缺乏多樣性（89％），歧視（88％），排斥（86％），濫用權(quán)力（85％）和霸凌（82％）。

“雇主越來越認識到，提供一種工作場所尊嚴的文化確實很重要，”威利斯大廈沃森公司人力資本和福利部常務(wù)董事約翰·不來梅說。“工作場所尊嚴的概念有很多方面，從工作中的尊重和關(guān)系開始。然而，它也延伸到一種意義和對自己工作的自豪感，并確保資源在身體，情感，經(jīng)濟和社會上蓬勃發(fā)展。看到更多的雇主將其列為優(yōu)先事項，這非常令人鼓舞。”

實際上，十分之九的雇主（91％）表示，在未來三年中，建立和維護尊嚴文化將是一個重要的優(yōu)先事項，即心理安全（允許員工大聲疾呼而不必擔心負面后果），而在這一方面，這一比例為50％。過去三年。與過去三年（59％）相比，在未來三年（90％）為員工提供學(xué)習(xí)和成長機會也將得到更多關(guān)注，鑒于專注于工作再技能化，這一點至關(guān)重要。未來三年，幾乎所有雇主（88％）表示，他們將實現(xiàn)包容和歸屬感-營造一種讓員工受到重視和傾聽的工作環(huán)境-過去三年中這一比例為58％。

“工作場所尊嚴調(diào)查”和Willis Towers Watson的“ 2019/2020年全球福利態(tài)度調(diào)查”的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在幾個關(guān)鍵工作場所領(lǐng)域，美國雇員和雇主的觀點之間存在巨大差距：

• 五分之四的雇主（81％）相信自己的員工受到尊嚴和尊重，無論其工作，角色或水平如何，而持相同看法的員工中則有65％。
• 五分之四的雇主（79％）表示鼓勵員工大聲疾呼；只有一半（51％）的員工同意。
• 86％的雇主認為他們的高級領(lǐng)導(dǎo)對員工的福祉有真誠的興趣；只有一半的員工同意。
• 將近三分之二的雇主（65％）相信，這使員工能夠健康地融合工作和個人生活，而只有不到一半（46％）的雇主對此感到滿意。

Willis Towers Watson的高級經(jīng)濟學(xué)家史蒂夫·奈斯（Steve Nyce）表示：“雇主們一致認為，更加重視尊嚴可以對多個利益相關(guān)者產(chǎn)生積極影響。” “通過對尊嚴的關(guān)鍵方面有敏銳的了解，他們可以設(shè)定優(yōu)先級并制定策略來克服工作場所尊嚴的障礙。有了尊嚴的文化，員工會感到更加受人尊敬，離職的可能性減少，而參與度更高—所有這些都可以幫助改善員工和公司的績效。”