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令人高興的是，我們的客戶-他們有很多要教給我們的-擁有一些出色的EVP。我們已經(jīng)在他們的職業(yè)頁面上找到了他們-一種試圖將組織對員工的整個價值封裝在一個空間中的體裁。下面，我們將討論我們認為達到目標的五家公司……以及原因。

在我們深入研究之前，有四個特征值得牢記，這些特征共同構(gòu)成了強大的EVP。我們不能絕對確定地說以下EVP是否符合所有四個特征。但是在您自己的  EVP努力中，當然值得召喚他們  ：

• 它應該是鼓舞人心的，而不是鼓舞人心的。EVP需要與員工經(jīng)驗的真實性保持一致。確保您的組織能夠兌現(xiàn)其銷售的產(chǎn)品…，但  還要  確保它激勵潛在的和現(xiàn)有的員工盡自己最大的努力，實現(xiàn)最好的自我。
   
• 它應該是唯一的。EVP是與眾不同的。通用EVP對潛在客戶沒有任何意義……因此，請勿重復競爭對手提供的服務。確實，請注意競爭對手的EVP，以確保您不會復制相同的單調(diào)行業(yè)承諾。（乒乓球，有人嗎？）
   
• 它應符合公司目標。您的EVP需要支持組織的戰(zhàn)略遠景，幫助利益相關(guān)者共同構(gòu)筑品牌。特別是，它應與您的人力資源策略保持一致。
   
• 它應該與被動的人才價值觀相一致。如果您已完成研究，則EVP本質(zhì)上應以員工為中心。（記住，EVP-創(chuàng)作是一種自下而上的運動，由當前，過去和未來的員工告知。）請確保它引人注目的  正是  它的書面搞的，而不是為公司領(lǐng)導的人。當EVP與所需人才匹配時，聘用他們的幾率成倍增加。