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頂級(jí)公司是“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”的縮寫，它使用OKR來使一個(gè)員工團(tuán)隊(duì)符合一個(gè)強(qiáng)大的目標(biāo)，并使用關(guān)鍵結(jié)果來衡量實(shí)現(xiàn)該目​​標(biāo)的進(jìn)度。從本質(zhì)上講，OKR通過跟蹤定性結(jié)果（通常每季度一次）而不是定量KPI指標(biāo)，采取更全面的方法來制定負(fù)責(zé)任的目標(biāo)。

OKR從上至下和自下而上地工作。就是說，在公司層面，每位員工一直到首席執(zhí)行官都是一個(gè)宏偉的大企業(yè)目標(biāo)。然后，員工和團(tuán)隊(duì)分別通過設(shè)置自己的OKR來控制他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)該目標(biāo)。

始終牢記總體目標(biāo)，關(guān)鍵結(jié)果被表述為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的指標(biāo)，并旨在進(jìn)行公開測量和跟蹤以提供透明度和動(dòng)力。OKR的主要結(jié)果與KPI更加一致，例如，內(nèi)部新聞通訊的開放率。 

在1970年代起源于英特爾之后，OKR在1999年由John Doerr引入Google的40人團(tuán)隊(duì)而聲名rose起。快進(jìn)了二十年：Google現(xiàn)在擁有60,000名員工，他們所有人仍然將這個(gè)基準(zhǔn)作為他們的績效管理框架之一。它們是Netflix，Atlassian，Amazon和LinkedIn等眾多世界領(lǐng)先公司之一，它們正在利用OKR的優(yōu)勢。

這是為企業(yè)帶來的四個(gè)最大好處：

精簡團(tuán)隊(duì)

您會(huì)知道許多手輕而易舉的說法-這也適用于業(yè)務(wù)目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人都致力于一個(gè)目標(biāo)時(shí)，無論是季度，月度還是一周，都有更大的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)。

保持OKR精神高漲的最佳方法是慶祝勝利，無論大小。公開認(rèn)可正在積極取得關(guān)鍵成果的團(tuán)隊(duì)成員，并在OKR結(jié)束時(shí)用早茶或辦公室飲料慶祝。它們有助于將大型公司捆綁在一起，并加強(qiáng)小型團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系。

簡化業(yè)務(wù)的每個(gè)元素意味著您可以設(shè)定通常認(rèn)為不可能的藍(lán)天目標(biāo)。僅僅考慮OKR的行為就提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，可以在主動(dòng)規(guī)劃解決方案的同時(shí)確定改進(jìn)空間。

清除通路

每個(gè)員工都能看到透明的公司目標(biāo)，從而可以更好地了解企業(yè)的​​未來。不僅如此，它還可以有效地分配資源，并為個(gè)人提供自我管理自己的OKR的機(jī)會(huì)，以使其與公司的總體愿景保持一致。 

當(dāng)您的整個(gè)員工對(duì)他們可以為業(yè)務(wù)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的方式保持清晰和協(xié)作時(shí)，它會(huì)通過建立集體思維方式來提高士氣和信任度。當(dāng)員工陷入困境時(shí)-清楚地了解其他人的OKR可以激發(fā)新思路和合作解決問題的方法。

從一天，一周或一個(gè)月開始，并列出一系列關(guān)鍵結(jié)果，這意味著員工始終知道下一步要做什么，這意味著時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)可以預(yù)先進(jìn)行自我管理和計(jì)劃。

生產(chǎn)力提高

OKR可用于通過賦予員工負(fù)責(zé)任的目標(biāo)設(shè)定職責(zé)來增強(qiáng)員工的個(gè)人參與度。這也意味著員工可以使自己的工作（無論多么卑鄙）與更高的視野保持一致。

當(dāng)員工知道自己將有成果時(shí)，通過創(chuàng)造動(dòng)力和渴望看到實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的愿望，這有助于提高生產(chǎn)力。談到生產(chǎn)力時(shí)，切勿低估目標(biāo)的力量。

除此之外-實(shí)現(xiàn)目標(biāo)感覺很好。即使最小的任務(wù)被執(zhí)行，也會(huì)產(chǎn)生令人滿意的滿足感。

深入見解

跟蹤進(jìn)度可能是一種動(dòng)力。盡管OKR基本上是定性的，但仍有機(jī)會(huì)在邁向大膽目標(biāo)的墊腳石上看到切實(shí)的成果。

倡議用于描述在取得關(guān)鍵成果方面取得進(jìn)展背后的可行行動(dòng)。可以跟蹤這些內(nèi)容，以了解個(gè)人或團(tuán)隊(duì)計(jì)劃如何為更廣泛的成果做出貢獻(xiàn)。跟蹤OKR還可以更好地了解成功的方法以及需要改進(jìn)的領(lǐng)域，因此可以更有效地分配資源和時(shí)間。 

與員工進(jìn)行一對(duì)一的交流時(shí)，OKR用作討論進(jìn)度的路線圖-突出障礙和優(yōu)勢。這并不是說您需要在每次討論中深入研究十二個(gè)月的目標(biāo)，而是可以訪問績效和進(jìn)度的清晰，結(jié)構(gòu)化的快照，從而消除了績效評(píng)估中的歧義。

為了開始使用OKR并實(shí)踐類似Google之類的管理框架，請(qǐng)問問自己兩件事：我想要實(shí)現(xiàn)什么？我將如何完成它？答案將為您建立OKR奠定基礎(chǔ)，并使您的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)走上實(shí)現(xiàn)今天目標(biāo)的道路。OKR不僅僅是一個(gè)時(shí)髦的詞-它們是通過簡單易懂的結(jié)果使企業(yè)中的每個(gè)人都在同一頁面上的最佳方法。