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在當(dāng)前情況下，人力資源的角色已變得更具戰(zhàn)略意義，因此承擔(dān)了更多的責(zé)任，而不僅僅是招聘和維持員工警力。根據(jù)Glassdoor進(jìn)行的一項研究，有90％的求職者說，為一家擁有透明度的公司工作很重要。因此，人力資源部門已開始制定政策，以賦予組織程序和活動以結(jié)構(gòu)，控制，一致性和公平性。

人力資源政策實質(zhì)上具有以下功能：傳達(dá)組織內(nèi)活動的價值和期望；授權(quán)公司遵守法律并提供保護(hù)以防止受到雇傭索賠；并記錄并實施適合組織的最佳做法。

組織標(biāo)準(zhǔn) 

人力資源部門在制定政策時會廣泛解決某些相關(guān)問題：

• 會促進(jìn)理想的工作文化嗎？
• 該政策將取得什么成果？
• 該政策是否反映了公司價值觀？如何增強它們？
• 誰來監(jiān)督和執(zhí)行它們？
• 這些政策會限制管理人員有效工作嗎？如果是，如何避免？
• 他們會幫助吸引和獲得頂尖人才嗎？
• 它們會受到員工的歡迎并且易于實施嗎？

因此，人力資源政策必須補充每個組織的獨特文化。例如，初創(chuàng)公司可能提倡包括靈活性和相對非正式性的結(jié)構(gòu)。因此，嚴(yán)格的政策將被視為員工無法接受的政策。另一方面，大型企業(yè)集團(tuán)將需要正統(tǒng)的紀(jì)律和控制。因此，組織代表了某些價值觀，而實踐又必須反映這些價值觀。相應(yīng)地制定政策將增加員工的信任度和忠誠度，同時吸引新的招聘人才。SHRM的一項結(jié)論性研究證明了建立雇主品牌和公司文化有助于雇用合適的人才（55％），增加合格的候選人（49％），增加員工推薦率（41％），

這些政策必須針對公司的每個行業(yè)和業(yè)務(wù)階段的背景。還需要考慮的是員工的人口統(tǒng)計信息和員工人口的需求，一旦匹配，將導(dǎo)致更高的保留率。

像Google這樣的公司提高了標(biāo)準(zhǔn)，并制定了支持員工生活中重大生活事件的政策，包括支持新父母，照顧高齡父母，員工對高等教育的要求，創(chuàng)新自由和靈活的工作安排的友好政策。  

指令清晰

政策必須清晰明了，且表達(dá)清晰，絕不容置疑。清楚，簡明地闡明行動方針，將確保對所有員工的公平對待。一致的策略文檔對于節(jié)省時間和避免管理負(fù)擔(dān)非常重要，因此提供對所有員工的輕松訪問至關(guān)重要。 

雖然制定政策至關(guān)重要，但定期監(jiān)控和提出修訂案也同樣重要。立法變更可能會使某些政策過時，而員工需求的變化可能會使現(xiàn)有政策長期無法在工作場所發(fā)揮作用。人力資源政策為將適用于整個組織的標(biāo)準(zhǔn)鋪平了道路。因此，必須滿足整個工作場所而不是少數(shù)群體的需求。

初創(chuàng)企業(yè)和其他較小的組織具有為員工創(chuàng)造有利的工作環(huán)境的優(yōu)勢。在這種規(guī)模下，由于可以與組織中的人員進(jìn)行一對一的交互，因此解決問題更加容易。在這樣的環(huán)境中，具有更大程度的靈活性，開放性和更個性化的安排以吸引人們加入組織并幫助保留他們將是有益的。

結(jié)論

無論組織采用哪種方法，成功的關(guān)鍵都是在需要之前花時間和資源來制定適當(dāng)?shù)牟呗浴?/font>這是對全面人員戰(zhàn)略的一項投資，它將通過創(chuàng)建正確的文化，灌輸正確的價值觀并為組織的成功奠定基礎(chǔ)來分紅。