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當(dāng)您建立自己的企業(yè)時，您首先要問自己的一個問題是：“我想招聘什么樣的人？” 那些無論他們的社交技巧如何都擅長做什么的人？那些誰取得了很好的成績？還是那些已經(jīng)被證明準(zhǔn)備好卷起袖子并為企業(yè)贏得和發(fā)展付出一切努力的人？對于企業(yè)家來說，后者將是理想的選擇。小型企業(yè)的資源少，有野心，因此人們必須準(zhǔn)備快速成長或退一步。作為企業(yè)所有者或經(jīng)理，您永遠(yuǎn)不能低估人員發(fā)展的力量。對人的發(fā)展的真正承諾會創(chuàng)建忠誠的團(tuán)隊(duì)，并且忠誠的團(tuán)隊(duì)會激勵您的業(yè)務(wù)由好變好。

探索未試人才的選擇

許多小型企業(yè)不愿雇用應(yīng)屆畢業(yè)生。投資培訓(xùn)和發(fā)展在設(shè)置自己的公司時，它位于優(yōu)先級列表的底部。但是，這是成功的關(guān)鍵支柱之一，這正是為什么年輕和缺乏經(jīng)驗(yàn)的人才最適合的原因。您處于塑造他們的技能，培養(yǎng)積極的態(tài)度并樹立他們的野心的獨(dú)特位置。確保您帶他們?nèi)ヂ眯校�并解釋前進(jìn)的方向以及有時的痛苦。如果他們?nèi)匀粵Q定加入，這意味著您周圍有年輕，渴望成功的人才。當(dāng)然，在青年與經(jīng)驗(yàn)之間取得良好的平衡是至關(guān)重要的。小型企業(yè)總是受益于擁有良好專業(yè)水準(zhǔn)的員工，最重要的是，彼此信任。

請記住，繼續(xù)提供學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)是關(guān)鍵

雇用后的下一步是持續(xù)的人員發(fā)展。從主題專業(yè)知識一直到數(shù)字提升技能，再到其他外語或商業(yè)知識課程，都需要投資技能。可能立即引起您注意的一個問題是成本-但這并不一定是昂貴的。培養(yǎng)技能的最好方法之一就是將自己的知識傳授給您的同事-給他們自己的專有技術(shù)，并看著他們利用它為企業(yè)謀福利。每月僅需幾個小時，并采用量身定制的教學(xué)方法。時間管理，演講技巧等培訓(xùn)或最好一對一地進(jìn)行特定的銷售培訓(xùn)，因?yàn)檫@種方法可以消除尷尬，并且可以幫助您的受訓(xùn)者完全專注于手頭的任務(wù)。在某些領(lǐng)域，團(tuán)體培訓(xùn)對于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和在員工中建立友愛精神非常有益。這些也是創(chuàng)造美好工作記憶的場合。

記住領(lǐng)導(dǎo)力是一種可轉(zhuǎn)移的技能

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)代表業(yè)務(wù)的能力對于自信和專業(yè)發(fā)展也至關(guān)重要。在重要會議上將領(lǐng)導(dǎo)角色傳遞給您的團(tuán)隊(duì)之一，該團(tuán)隊(duì)已顯示出潛力，請這位后起之秀在會議上代表您發(fā)言，并讓他們有機(jī)會主持重要的客戶演示。與應(yīng)聘者一起做所有這一切，知道您將永遠(yuǎn)得到他們的支持。隨著以企業(yè)家精神為基礎(chǔ)的小型企業(yè)快速成長-并且由于其成立的性質(zhì)確實(shí)經(jīng)歷了一段艱難的時期-發(fā)展對話并不斷尋求反饋非常重要。

新企業(yè)的成功是每個人的責(zé)任，作為企業(yè)主，您正在推動這種對話。這意味著您（企業(yè)家）準(zhǔn)備好認(rèn)真聆聽并考慮團(tuán)隊(duì)想法。重要的是要記住，我們在多元文化的環(huán)境中生活和工作，在這種環(huán)境中，尊重文化或宗教差異也可以在激勵員工方面帶來不同。

一些企業(yè)生產(chǎn)可觸知的產(chǎn)品，另一些則銷售創(chuàng)意和服務(wù)。對于我們所有曾經(jīng)經(jīng)營過一家初創(chuàng)公司的人來說，一個共同的因素是什么？我們想贏。而且，我們有時只能與那些有動力，渴望加入這一旅程的人一起贏得勝利，即使有時這意味著要飛躍進(jìn)入未知領(lǐng)域。