普華永道發(fā)布全球CEO年度調(diào)查表示,對(duì)于中國(guó)公司的發(fā)展前景而言,人才被證明是潛在的致勝法則,高達(dá)54%的中國(guó)CEO認(rèn)為人力因素已經(jīng)成為制約企業(yè)有效創(chuàng)新的掣肘,這一比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球31%的平均水平。中國(guó)內(nèi)地及香...
中國(guó)內(nèi)地及香港地區(qū)共有160位CEO接受了采訪(其中122位來(lái)自中國(guó)內(nèi)地, 38位來(lái)自香港地區(qū))。在上述受訪者中,只有1/3的中國(guó)CEO對(duì)未來(lái)三年擁有足夠戰(zhàn)略實(shí)施的人力資源表示“非常有信心”。
“CEO們處于進(jìn)退兩難的境地。一方面,尤其在中國(guó),市場(chǎng)對(duì)人才有巨大的需求,期望人才儲(chǔ)備與潛在的國(guó)內(nèi)發(fā)展相適應(yīng);然而另一方面,“中國(guó)速度”——即能夠在非常短的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工廠的重新組裝、增加產(chǎn)量等活動(dòng)的非凡速度,在談到培養(yǎng)合適的人才時(shí),卻似乎碰到了減速帶,” 普華永道亞太區(qū)人力資本主管合伙人、普華永道中國(guó)上海主管合伙人顧宜表示。“中國(guó)CEO認(rèn)識(shí)到了這一挑戰(zhàn),并專注于發(fā)展人才而不只是招聘人才。”
在中國(guó),近半數(shù)CEO都希望在2012年擴(kuò)充超過(guò)5%的員工,而全球范圍內(nèi)只有28%的CEO有這樣的要求。然而,59%的中國(guó)CEO認(rèn)為招聘工人變得越來(lái)越困難。事實(shí)上,這一挑戰(zhàn)出現(xiàn)在所有部門,最嚴(yán)重短缺的人才是中高層經(jīng)理。
應(yīng)對(duì)人才危機(jī)時(shí),中國(guó)企業(yè)家們也跳出常規(guī)來(lái)思考問(wèn)題。為了獲得更多的潛在雇員及合作者,三分之二的中國(guó)CEO都對(duì)本公司之外的人才培訓(xùn)進(jìn)行投資,59%的中國(guó)CEO寄希望于更多的全球人才流動(dòng),57%的中國(guó)CEO選擇與其他機(jī)構(gòu)合作以避免人力短缺。
同時(shí),鑒于歐元區(qū)和美國(guó)的經(jīng)濟(jì)沒(méi)有復(fù)蘇的跡象,為了尋求發(fā)展機(jī)會(huì),CEO們對(duì)中國(guó)寄予厚望。30%的全球CEO認(rèn)為,在未來(lái)的12個(gè)月中,中國(guó)將是其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要市場(chǎng)。
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度可能放慢了,但是,中國(guó)市場(chǎng)仍然具有吸引力,對(duì)于全球CEO的發(fā)展戰(zhàn)略而言舉足輕重。今年,政府將中國(guó)經(jīng)濟(jì)的預(yù)期增速降至7.5%,但不可否認(rèn)的是,這樣的速度仍然比全球經(jīng)濟(jì)增速高出兩倍有余,這是意想不到的經(jīng)濟(jì)增速放緩,還是拉動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)大引擎?我認(rèn)為答案已經(jīng)相當(dāng)清楚了。”普華永道中國(guó)北京主管合伙人吳衛(wèi)軍表示。
報(bào)告表示,中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)隊(duì)伍迅速增長(zhǎng),預(yù)計(jì)到2020年,40%的中國(guó)人口將成為中產(chǎn)階級(jí),這將創(chuàng)造一個(gè)巨大的新興國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng),并有望推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前,中國(guó)公司正采取各種措施解決人才荒,由此可見(jiàn),當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí),中國(guó)公司將比以前更具競(jìng)爭(zhēng)力。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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