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對企業(yè)用工模式的影響�！秳趧雍贤ā穼ζ髽I(yè)用工行為進行了規(guī)范，提供了兩大用工標準：1是標準用工，即勞動合同制用工。2是非標準用工，主要包括勞務(wù)派遣工和非全日制用工。企業(yè)勞動用工在《勞動法》實施后主要...
對企業(yè)用工管理方式的影響。《勞動合同法》要求企業(yè)改變原有的行政性的粗放式用工管理，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：1是條款更加明確具體，可操作性強。如對試用期的期限、工資如何確定等。2是柔性條款減少，剛性條款增多�！秳趧雍贤ā芬�(guī)定了用工簽訂書面勞動合同的強制性，明確了違法的嚴重后果。3是區(qū)分合法用工和違法用工。明確企業(yè)違法用工的法律責任，違法用工的成本雙倍提升，如超期試用的，要給勞動者雙倍工資等。可以看出，《勞動合同法》對企業(yè)用工的規(guī)則要求嚴格，對企業(yè)用工管理提出更高的要求。企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)型企業(yè)用工管理方式，由原來“消極、被動”的管理轉(zhuǎn)向“積極、主動”的管理，由原來“事后、到位”的管理，改人力資源粗放式管理為精細化管理。這樣才能適應(yīng)《勞動合同法》。
對企業(yè)制度建設(shè)的影響。為企業(yè)制度提供了法律依據(jù)；使企業(yè)規(guī)章制度性質(zhì)發(fā)生了改變。規(guī)章制度制定由用人單位的“單決權(quán)”變成了與工會或職工代表的“共決權(quán)”；賦予了企業(yè)規(guī)章制度的法律地位；對企業(yè)規(guī)章制度制定程序提出了更高要求。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-29 14:35:48