侵權(quán)手段利用關(guān)聯(lián)公司;ㄕ星趾β毠(quán)益用人單位通過(guò)安排員工在不同的關(guān)聯(lián)企業(yè)工作,或者將員工的勞動(dòng)關(guān)系與實(shí)際用工分割在兩家甚至更多的關(guān)聯(lián)企業(yè)中,以此來(lái)混淆勞動(dòng)關(guān)系、逃避責(zé)任,這是非常容易的。職工可通...
利用關(guān)聯(lián)公司;ㄕ星趾β毠(quán)益
用人單位通過(guò)安排員工在不同的關(guān)聯(lián)企業(yè)工作,或者將員工的勞動(dòng)關(guān)系與實(shí)際用工分割在兩家甚至更多的關(guān)聯(lián)企業(yè)中,以此來(lái)混淆勞動(dòng)關(guān)系、逃避責(zé)任,這是非常容易的。職工可通過(guò)以下案例來(lái)識(shí)別:
案例一:“張冠李戴”。職工李曉在恒信紙制品公司工作,發(fā)生工傷后,老板與其簽訂的賠償協(xié)議書上蓋的卻是鼎盛創(chuàng)意廣告公司的章,幾經(jīng)周折,律師才查明廣告公司的法人是老板的妻子,而且該公司已經(jīng)被吊銷,李曉的工傷維權(quán)可謂舉步維艱。
勞動(dòng)者明明是在甲公司工作,簽訂的協(xié)議或合同上蓋的卻是乙公司的印章,一些公司采取這種手段,使員工的權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。通常情況下,老板要求員工簽訂勞動(dòng)合同或者賠償協(xié)議,都是讓員工簽字后再收回蓋章,很多情況下只有保存在單位的一份合同或協(xié)議,這種情況下,員工根本不清楚自己到底是與誰(shuí)簽訂的合同或協(xié)議。
案例二:利用關(guān)聯(lián)公司之間的人員調(diào)動(dòng)混淆勞動(dòng)關(guān)系。藍(lán)天公司的職工代清偉被安排到浪度公司工作,兩公司是同一個(gè)法定代表人。在浪度公司無(wú)故辭退代清偉后,律師經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),藍(lán)天公司為其購(gòu)買了社保,支付了工資,而浪度公司只與其簽訂了合同。且代清偉在浪度公司工作期間還簽訂過(guò)一份《合伙協(xié)議》。這種混亂的關(guān)系使代清偉很難維權(quán)。
案例三:通過(guò)關(guān)聯(lián)公司之間的“承包經(jīng)營(yíng)”,阻斷勞動(dòng)關(guān)系。職工崔高隆認(rèn)為自己從1993年至2010年都在商城大酒店工作。但仲裁期間,商城大酒店卻拿出了承包合同,聲稱在此期間酒店曾先后承包給四家單位,崔高隆應(yīng)當(dāng)是承包公司的員工,與酒店無(wú)關(guān)。經(jīng)律師查明,商城大酒店與后三家承包公司的法定代表人都是同一人。相對(duì)于前兩種方式,關(guān)聯(lián)公司通過(guò)“承包”來(lái)改變勞動(dòng)關(guān)系更具隱蔽性。
案例四:一套人馬、幾套牌子。職工宋文信的老板名下注冊(cè)了兩家公司,兩個(gè)公司是同一個(gè)法定代表人、同一辦公地點(diǎn),同樣的業(yè)務(wù)和辦公人員。宋文信受傷后確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系時(shí),他自己也不確定屬于哪個(gè)公司的員工。只要他申請(qǐng)與甲公司存在勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)方就以乙公司做擋箭牌。
雖然這種情況下,費(fèi)一些周折后還是能確定一個(gè)用人單位,但顯然要拖延更長(zhǎng)的時(shí)間,如果勞動(dòng)者恰巧處于仲裁時(shí)效或者申請(qǐng)工傷認(rèn)定的臨界點(diǎn),拖延時(shí)間很可能就造成難以維權(quán)的后果。
律師觀點(diǎn)
關(guān)聯(lián)公司應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者承擔(dān)連帶責(zé)任
致誠(chéng)律師認(rèn)為,如果勞動(dòng)者是被原單位安排到新單位工作的,應(yīng)當(dāng)按照《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》第10條“勞動(dòng)者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作的,勞動(dòng)者在原用人單位的工作年限合并計(jì)算為新用人單位的工作年限。原用人單位已經(jīng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù),新用人單位在依法解除、終止勞動(dòng)合同計(jì)算支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓ぷ髂晗迺r(shí),不再計(jì)算勞動(dòng)者在原用人單位的工作年限。”律師認(rèn)為,這一規(guī)定可以解決勞動(dòng)者因工作年限“縮水”而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償減少的情況。但是,勞動(dòng)者的社會(huì)保險(xiǎn)如何接續(xù)、是否能夠要求與原單位(或新單位)簽訂無(wú)固定期限合同,卻并沒(méi)有解決。勞動(dòng)者被原單位安排到新單位工作的,新單位就應(yīng)當(dāng)為其上保險(xiǎn);勞動(dòng)者“非因本人原因”被原單位安排到新單位的,工作年限應(yīng)合并計(jì)算,如果工作滿10年,就有權(quán)要求新單位與其簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
在裁決方面,律師建議,如果勞動(dòng)者自始至終只在一家單位工作,卻被要求與其他關(guān)聯(lián)公司簽訂合同,這種情況下,裁判機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者給誰(shuí)提供勞動(dòng)、誰(shuí)給勞動(dòng)者支付工資等實(shí)質(zhì)要件來(lái)判斷勞動(dòng)關(guān)系的歸屬,即使簽訂有勞動(dòng)合同,也應(yīng)當(dāng)認(rèn)定與實(shí)際用工單位之間存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。
如果幾家關(guān)聯(lián)公司中難以確定勞動(dòng)關(guān)系的,不利后果應(yīng)當(dāng)由幾家公司共同承擔(dān)。因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系不清晰,是由于公司之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系造成的,因此可以由最后一家用人單位對(duì)勞動(dòng)者的全部工作年限承擔(dān)責(zé)任,或者由幾家關(guān)聯(lián)企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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