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被動(dòng)的企業(yè)為此付出了巨大的代價(jià)，但是還是沒有記住教訓(xùn)，而是想辦法僥幸了規(guī)避法律，在風(fēng)險(xiǎn)中剝奪一部分利益，可是他們雖整天在說(shuō)“我們要順勢(shì)而為”，但是事實(shí)卻背道而馳，為企業(yè)埋下了巨大的隱患。

作為一個(gè)制造企業(yè)發(fā)展到今天，他的中高層管理者基本上都是當(dāng)初跟老板打天下的元老，他們的經(jīng)驗(yàn)就是金科玉律，在今天這樣一個(gè)5C時(shí)代里，他們的經(jīng)驗(yàn)成了負(fù)債，只有學(xué)習(xí)才是資產(chǎn)，我們管理思維的危機(jī)體現(xiàn)各個(gè)方面，這里就法律方面做一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)法

一、管理者封閉的心態(tài)，前面說(shuō)了我們目前很多的中高層管理者都是跟老板打天下的員工，他們學(xué)歷基本都處于初中水平，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，今天的位置他們很滿足了，現(xiàn)在需要做的就是保護(hù)好既得利益，維護(hù)既得權(quán)力，對(duì)了新鮮的血液就動(dòng)用一些手段排斥，有個(gè)公司09年來(lái)了一名大學(xué)生員工，因?yàn)楣べY跟這個(gè)干部差不多了，于是這名干部就想辦法不讓其轉(zhuǎn)正也不讓簽合同，此事一直拖到了今年，因?yàn)槌霈F(xiàn)了其它的勞動(dòng)糾紛，公司下令排查所以的合同，這個(gè)人的問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，現(xiàn)在是他不簽了，要求公司按照《勞動(dòng)合同法》給予賠償，目前已進(jìn)入了法律程序，我想這家公司所付的成本會(huì)高出他們的想象吧，僅僅因?yàn)橐粋�(gè)所謂領(lǐng)導(dǎo)的心胸狹窄，卻要企業(yè)為他付出如此巨大的成本；

二、傳統(tǒng)的以罰代管，他們能體現(xiàn)他們權(quán)威的唯一手段就處罰員工，因?yàn)榇蚬べ嶅X也是我們主要的目的，罰掉了我們的錢來(lái)警告我們服從管理或許是一個(gè)相對(duì)好的管理手段，可是今天我們還是用這樣唯一的一種方法，對(duì)員工來(lái)講他們選擇逃避，選擇自離，離開公司后再回來(lái)收拾你，一個(gè)月的工資他們可以不在乎，但是對(duì)他們不尊重他們卻很在乎；令一方面我們的法律雖然對(duì)企業(yè)的罰款沒做什么詳細(xì)的規(guī)定，只是規(guī)定的了員工的罰款不能超過(guò)工資的20%,過(guò)重的罰款也會(huì)導(dǎo)致一些不必要糾紛的發(fā)生；

三、對(duì)員工隨意的開除，只要讓管理者不舒服，管理者就要啟動(dòng)辭退手續(xù)，即使在試用期內(nèi)我們辭退員工都要給予充分恰當(dāng)?shù)睦碛�，何況是非試用期的員工了，當(dāng)被仲裁或法院判定為惡意解除勞動(dòng)合同后的賠償我想又會(huì)令這些管理者頭疼吧，或許也不會(huì)因?yàn)樗麄儠?huì)玩太極，推給別人最后推給了公司。

今天我們提出了人性化管理，我們離人性化管理還有一段路要走，但是我們可以做到科學(xué)化、合理化管理，或是在法律線上來(lái)管理，以確保我們的企業(yè)不要慢慢的、慢慢的走向一條不歸路！