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　　記者在采訪中了解到，職場(chǎng)“冷暴力”現(xiàn)象近來(lái)大有升溫之勢(shì)。在新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定下，若是主動(dòng)裁員，公司需支付高額賠償金，減薪則更是觸犯眾怒，如果產(chǎn)生勞資糾紛，企業(yè)非常被動(dòng)。于是，一些企業(yè)用職場(chǎng)“冷暴力”的方式變相辭退員工，使員工的合法權(quán)益受到侵害。

　　據(jù)了解，有的企業(yè)裁員“動(dòng)作”很隱蔽，不花一分錢就能讓員工“跑路”，有的明著氣跑員工，同樣不必賠錢。對(duì)此，相關(guān)勞動(dòng)保障法律專家表示，員工在簽訂合同時(shí)應(yīng)該考慮周全，可以與對(duì)方協(xié)商補(bǔ)充相應(yīng)條款。同時(shí)，若發(fā)現(xiàn)公司有明顯不當(dāng)行為，可以保留相關(guān)證據(jù)通過(guò)法律途徑維權(quán)。相關(guān)人力資源專家則稱，公司一旦有此舉動(dòng)，就表示不會(huì)再給該員工機(jī)會(huì)，員工應(yīng)該趕緊找好“下家”，同時(shí)反思自己在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，找一份更適合自己的工作。

　　被打入“冷宮”

　　在某商業(yè)企業(yè)工作的呂先生是該集團(tuán)公司的副總經(jīng)理。呂先生是從基層的管理人員做起的，由于工作勤奮，加上頭腦靈活并善于學(xué)習(xí)，在短時(shí)間內(nèi)就創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績(jī)，職位也在短短的幾年間從普通的管理人員升到了集團(tuán)的副總經(jīng)理。從去年九月開始，集團(tuán)高層發(fā)生了大量的人事變動(dòng)，其中最重要的變動(dòng)就是集團(tuán)的總經(jīng)理被調(diào)離，其職位被一名完全不懂業(yè)務(wù)的下派干部擔(dān)任。也就是從那個(gè)時(shí)候開始，呂先生就開始過(guò)上了被“穿小鞋”的日子。由于呂先生在經(jīng)營(yíng)方針上經(jīng)常與總經(jīng)理的意見相左，他逐漸開始遭到冷遇。起初是經(jīng)常被排除在經(jīng)營(yíng)會(huì)議之外，后來(lái)連他分管的集團(tuán)下屬兩家商場(chǎng)的管理職責(zé)也被幾名總經(jīng)理助理替代，呂先生無(wú)實(shí)際工作所做，被嚴(yán)重“架空”。后來(lái)，集團(tuán)總經(jīng)理干脆下令呂先生解除一些管理工作，專門負(fù)責(zé)企業(yè)員工的培訓(xùn)。總經(jīng)理的最后決定終于使本來(lái)十分猶豫的呂先生下定了辭職的決心。在今年的國(guó)慶節(jié)后，呂先生向集團(tuán)遞交了辭呈。

　　呂先生表示，很多人都覺(jué)得他的辭職太魯莽，因?yàn)楣�司每年都�?huì)在春節(jié)前發(fā)派獎(jiǎng)金，像他這樣職位的高管可以獲得十萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)金，選擇在春節(jié)之前辭職不明智，損失太大。但他表示，干商業(yè)管理這個(gè)行業(yè)是“青春飯”，不能為點(diǎn)的蠅頭小利而耽誤前程。這個(gè)行業(yè)同時(shí)也是日新月異的，如果空耗幾個(gè)月時(shí)間的話，日后勢(shì)必會(huì)無(wú)法把握這個(gè)行業(yè)發(fā)展的脈搏，到時(shí)候會(huì)被這個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)“邊緣化”。到那個(gè)時(shí)候，他丟掉的可能就不僅僅是一份工作，而是安身立命的本領(lǐng)。

　　被長(zhǎng)期出差

　　黃女士是我市一家商業(yè)企業(yè)的高管，她的具體工作是該企業(yè)下屬一家商場(chǎng)的負(fù)責(zé)人。從去年5月起，企業(yè)決定在大慶市開設(shè)一家商場(chǎng)，并讓黃女士去做前期的開店工作，時(shí)間為半年。黃女士在與公司總經(jīng)理談話時(shí)表示，自己在大慶市做完前期開業(yè)工作，就要回到哈爾濱市工作，因?yàn)榧抑杏心赀~的父母需要照顧，而且她女兒也即將入學(xué)，家中一切事務(wù)都需要她，總經(jīng)理答應(yīng)了她的要求。在黃女士及全體員工的努力下，公司在大慶的商場(chǎng)終于順利營(yíng)業(yè)。開業(yè)的順利并沒(méi)有使黃女士順利回到哈爾濱，總經(jīng)理讓黃女士繼續(xù)在那里逗留一段時(shí)間，因?yàn)殚_業(yè)后還需要處理很多瑣碎事務(wù)。就這樣黃女士一干就是好幾個(gè)月。后來(lái)臨近孩子開學(xué)，黃女士實(shí)在無(wú)法持續(xù)這樣的生活狀態(tài)，她找到公司總經(jīng)理，希望能馬上把她派回哈爾濱，否則自己無(wú)法繼續(xù)工作。

　　黃女士得到的答復(fù)是必須還要在大慶工作一段時(shí)間，至于期限暫時(shí)還無(wú)法定下來(lái)。同時(shí)，黃女士去公司財(cái)務(wù)報(bào)銷去大慶期間產(chǎn)生的住宿費(fèi)、交通費(fèi)和通訊費(fèi)等諸多費(fèi)用時(shí)遭到了拒絕，這筆費(fèi)用比黃女士的工資收入還要多。黃女士非常氣憤地找到總經(jīng)理理論，總經(jīng)理在批評(píng)黃女士不安心公司安排的工作的同時(shí)也暗示她，不滿意可以辭職。無(wú)奈黃女士選擇了辭職。同事暗示她，公司總經(jīng)理早就不滿意黃女士，想把她開除，但黃女士沒(méi)有明顯的工作失誤，強(qiáng)行開除公司要支付一大筆的費(fèi)用，所以就采取這種辦法來(lái)迫使她自己提出辭職，黃女士的主動(dòng)辭職正中總經(jīng)理的下懷。

　　被“潛規(guī)則”

　　楊小姐是一名售樓員，從事該行業(yè)達(dá)8年之久，經(jīng)她和她的同事賣出的樓盤不下十余座，經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富。去年10月，楊小姐與一家開發(fā)公司簽訂了勞動(dòng)合同，合同中約定楊小姐受聘于該公司做樓盤銷售工作，合同期限為兩年。合同中除了規(guī)定楊小姐的收入提成比例，還規(guī)定了公司不能無(wú)故隨意解除勞動(dòng)合同，否則要承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。同時(shí)還約定了所有銷售人員必須遵守公司的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲規(guī)定，如果因業(yè)績(jī)不佳而受到公司的責(zé)罰，員工必須接受。也許外人看不明白這個(gè)獎(jiǎng)懲規(guī)定的條款，可像楊小姐這樣的售樓老手一看就明白這是這個(gè)行業(yè)的潛規(guī)則，就是大家熟知的“末位淘汰制”。

　　隨著樓盤開始銷售，楊小姐等人的銷售才能逐漸顯露出來(lái)。借著樓市走熱的東風(fēng)，在不到一個(gè)月的時(shí)間里，該樓盤的一半已經(jīng)被銷售出去，而且勢(shì)頭依然很猛。公司的高層估計(jì)，原定半年左右的銷售計(jì)劃，在不到三個(gè)月的時(shí)候就會(huì)完成。當(dāng)然像楊小姐這樣的銷售能手的回報(bào)也是非常可觀的。也許是覺(jué)得當(dāng)初合同簽訂的過(guò)于草率，公司方把楊小姐等人召集在一起開會(huì)，商量將提成由過(guò)去的比例降低三十個(gè)百分點(diǎn)，理由是公司不贏利。起初大家都反對(duì)，希望按照原合同執(zhí)行。但看到公司方態(tài)度十分強(qiáng)硬，多數(shù)售樓員就答應(yīng)了下來(lái)。但楊小姐認(rèn)為這樣過(guò)于不合理，她表示要堅(jiān)決按照原合同執(zhí)行�？吹綏钚〗銘B(tài)度堅(jiān)決，公司方面也沒(méi)有說(shuō)什么。第二天，楊小姐接到公司的通知，讓她轉(zhuǎn)到商鋪銷售那里去工作。原來(lái)該樓盤的商鋪設(shè)計(jì)在規(guī)劃路的一面，而由于規(guī)劃路沒(méi)有開通，商鋪?zhàn)匀粺o(wú)法銷售。一個(gè)月下來(lái)，楊小姐的銷售業(yè)績(jī)一下子從第一名降到了倒數(shù)第一。按照“末位淘汰”的規(guī)則，楊小姐的出路自然就剩下“走人”一條。

　　勞動(dòng)法專家：簽合同明確附加條款

　　我市勞動(dòng)法專家姜慶文律師分析，如今企業(yè)在因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題而裁員或是想把某些員工趕走時(shí)，已經(jīng)一改過(guò)去粗魯?shù)闹苯娱_除的做法，而是動(dòng)用一切其他手段，使員工無(wú)法順利地繼續(xù)留下來(lái)工作而選擇自動(dòng)離開。那么員工一旦遇到此類情況，該如何為自己維權(quán)呢？

　　員工首先應(yīng)該有自我保護(hù)意識(shí)，學(xué)一點(diǎn)《勞動(dòng)法》，遇到類似公司巧妙裁員或權(quán)力被架空等冷暴力現(xiàn)象時(shí)，需查看合同，看是否違背了事先的約定。如案例中的銷售員工A，簽訂的合同中是否有寫明工作的地點(diǎn)是閘北區(qū)門店，若工作調(diào)動(dòng)到離家較遠(yuǎn)的地點(diǎn)工作，單位是否會(huì)發(fā)交通補(bǔ)貼等內(nèi)容。同案例中的員工黃女士，要弄清這是否是單位業(yè)務(wù)拓展所需，是否感覺(jué)單位有明顯的不當(dāng)行為。如果感到有問(wèn)題，可以保留證據(jù)，如打卡記錄，工作現(xiàn)場(chǎng)的人證、物證，通過(guò)法律途徑為己維權(quán)。

　　員工在簽訂合同之初就應(yīng)該謹(jǐn)慎，不應(yīng)該怕找不到工作而對(duì)公司開出的條件一一接受。員工可以在簽訂合同時(shí)與雇主協(xié)商增加補(bǔ)充條款，做到合同內(nèi)容的瑕疵漏洞預(yù)防在前。如果在合同中沒(méi)有寫清楚工作的地點(diǎn)內(nèi)容或是職位待遇等等，就像案例中呂先生權(quán)力被架空而被迫離職，只要單位是正常發(fā)工資，他們確實(shí)很難追究公司責(zé)任。

　　姜律師還指出，雖然我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)沒(méi)有“末位淘汰”的有關(guān)規(guī)定，但仍有企業(yè)將其視為“潛規(guī)則”，在內(nèi)部管理時(shí)使用。于是，企業(yè)可能會(huì)使用“職場(chǎng)冷暴力”疏遠(yuǎn)員工：上司不留情面地否定你，邊緣化你；同事對(duì)你不理不睬；客戶也開始否定你的業(yè)績(jī)，讓員工最終因壓力太大而選擇離開。如果遇到這種情況，最好的辦法就是直接和單位把事情挑明，想要什么，就大膽說(shuō)出來(lái)，千萬(wàn)不要忍氣吞聲，必要時(shí)可以拿起法律武器（勞動(dòng)合同）來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益，甚至可以申請(qǐng)仲裁乃至訴訟。

　　姜律師最后指出，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第十四條規(guī)定，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年或連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同的，雇主有義務(wù)與雇員簽訂無(wú)固定期限合同。這就是說(shuō)，企業(yè)在連續(xù)兩次和員工簽了“一年一簽”的合同，且員工在工作期間盡職盡責(zé)，沒(méi)有任何違反公司規(guī)定的行為，企業(yè)必須和員工簽訂無(wú)固定期限合同。否則，員工可以到勞動(dòng)保障部門投訴或申請(qǐng)仲裁，對(duì)企業(yè)的違規(guī)行為予以糾正。這樣就使員工掌握了主動(dòng)權(quán)，有主動(dòng)權(quán)的員工會(huì)使企業(yè)感覺(jué)趕走員工的高額成本而有所顧及，不會(huì)隨意想辦法裁撤或是開除員工。即使員工最終離開，也會(huì)因?yàn)樵诜�律上占有主�?dòng)而獲得較好的補(bǔ)償。

　　人力資源專家：找好下家最明智

　　從事人力資源工作多年的某企業(yè)于副總經(jīng)理說(shuō)，除去承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)最大的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。為了確保公司團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，員工有出有進(jìn)也屬于正�，F(xiàn)象。于副總經(jīng)理說(shuō)，企業(yè)只要做出類似舉動(dòng)，都會(huì)經(jīng)過(guò)深思熟慮，至少在法律范圍內(nèi)沒(méi)有挑剔的地方。若是員工不愿意被趕走強(qiáng)忍著留下來(lái)，公司也不會(huì)給他們好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，員工最明智的做法就是抓緊時(shí)間找好“下家”離開。