編輯同志:我于2009年6月1日與一家公司簽訂了一份為期兩年的勞動合同,約定我從事會計工作,期間必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。近日,為應(yīng)對稅務(wù)部門檢查,公司老總要我在一天之內(nèi),梳理出20...
洪虹讀者:公司老總的做法是錯誤的,其無權(quán)就此而解除與你的勞動合同。
《勞動合同法》第四十條:“有下列情形之一的,用人單位提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同……(二)勞動者不能勝任工作,經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的……”即是說,就此類情形,用人單位解除勞動合同的條件為:一是提前30日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資;二是勞動者不能勝任工作。但本案情形根本不符合該條件:一方面,公司不是提前30日書面通知你解除勞動合同,也不給你任何補償。另一方面,雖然你與公司的勞動合同中已經(jīng)約定,你“必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認真、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)”,而老總提出要你走人的理由,也正是因為你“不服從安排、未及時完成任務(wù)”,但“服從領(lǐng)導(dǎo)安排”與“認真、及時完成任務(wù)”必須有一個“度”來衡量,而不是由公司領(lǐng)導(dǎo)想當然,甚至作出不切實際的安排或下達不可能完成的任務(wù)。本案中,你不是不勝任工作,而是公司老總的工作安排根本不合理,僅靠你一個人不可能在一天內(nèi)完成,你自始連續(xù)苦干到次日老總索要,仍未能完成的結(jié)果,也正好說明了這一點。即你未能完成工作有著正當理由,源于公司老總的要求不切實際。退一步說,即使是因為你不勝任工作,也必須是在對你經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位后,仍不能勝任的情況下,公司方可依照法定程序解除與你的勞動關(guān)系,而不是老總一句話就得走人。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號