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　　“我沒有想到企業(yè)反應會來得這么快、這么猛烈！”華東政法大學教授董保華警告說，勞動合同法片面追求提高勞工權益的結果，可能導致“三輸一贏”，即除了勞工中介業(yè)外，政府、雇主和雇員都是輸家。

　　不同尋常的是，全球最大電子產(chǎn)品代工企業(yè)主——郭臺銘對新法舉雙手贊成。低成本和規(guī)模，是郭臺銘的鴻海帝國生存之基礎。很難想像，一個對攢下生意中每一個可以節(jié)省的硬幣始終狂熱的商人，突然不遺余力去支持提高普通雇員福利。要知道，兩年前中國《第一財經(jīng)日報》對鴻海在深圳子公司勞工待遇惡劣的報道，引發(fā)了該公司要求記者賠償3000萬元的訴訟！

　　去年底，郭高調宣布將為數(shù)萬名達到8年工齡的中國員工簽署無固定期限合同，并稱自己也是勞工之一員，理由是他在自己的深圳子公司每月只拿一元錢。根據(jù)2007年《福布斯》估計，郭以55億美元身家位列臺灣第二大富豪。

　　出于兩個理由，郭無須畏懼勞動合同法。

　　首先，鴻海已經(jīng)為應對勞動合同法帶來的成本上升做好了充分準備。分析師們指出，鴻海正在大規(guī)模轉移生產(chǎn)基地，把目前集中于中國沿海的工廠轉入中國內(nèi)地和越南。到2009年，中國沿海工廠占鴻海全球人力成本的比例，預計將從目前的39%下降到19%；而現(xiàn)在僅占比5%和2%的中國內(nèi)陸和越南，屆時將上升到22%和12%.盡管中國內(nèi)地和越南的工資水平在以每年30%的速度增長，相比全球其他發(fā)展中國家，它們?nèi)匀蛔畋阋�。中國�?nèi)地120美元的最低月工資水平，約為巴西的1/2和捷克的1/4.

　　更重要的是，支持勞動合同法的姿態(tài)為鴻海的中國生意贏得了漂亮的政治資本。董保華教授認為，現(xiàn)在大企業(yè)對勞動合同法的反應可分為幾類，一種是懵懂未明，還沒充分了解新法對業(yè)務的影響；一種譬如華為，按最正常的、市場化的原則去應對，卻在政治上失分不少；而按官場原則運作的，最契合現(xiàn)實需要，因而也最可能成功。