關(guān)于《勞動(dòng)合同法》,爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵到如今,離新法實(shí)施還有20余天之際,似乎高潮還未過去。從立法之初的勞資雙方的大爭(zhēng)論,到新法出臺(tái)引起的各方關(guān)注,再到LG裁員、央視清退、華為買斷員工工齡,掀起了一股解聘潮,蔓...
大量的勞動(dòng)糾紛因此而起。就在今天,《上海法治報(bào)》以“司機(jī)猝死,家屬索賠無著暴露勞務(wù)派遣之亂象”的標(biāo)題,報(bào)道了司機(jī)顧師傅猝死后,家屬向用人單位索賠,卻發(fā)現(xiàn)顧師傅居然同時(shí)歸屬于3家公司,遭到3家公司的互相推諉。這之中就因?yàn)?ldquo;轉(zhuǎn)派、再派”導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化,這種多方勞動(dòng)關(guān)系致使發(fā)生糾紛時(shí)找不到正確的人,即便找對(duì)了,他們也相互推諉責(zé)任。
《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái),敲響了“勞務(wù)轉(zhuǎn)派遣、再派遣”的喪鐘。為何如此說?從新法的內(nèi)容中可以窺見一斑。新法用了一個(gè)章節(jié)來規(guī)范“勞務(wù)派遣”這種用工方式。人大法工委辦公室副主任張士誠(chéng)解釋道,之所以對(duì)“勞務(wù)派遣”進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)制,主要也是介于目前“勞務(wù)派遣”行業(yè)的盲目、混亂的發(fā)展。張士誠(chéng)指出,目前勞務(wù)派遣中出現(xiàn)的“再派遣、轉(zhuǎn)派遣、二次派遣”將簡(jiǎn)單的用人單位和勞動(dòng)者的兩方關(guān)系復(fù)雜化,派遣公司、勞動(dòng)者、用人單位常常形成了三方、四方甚至更多牽連的復(fù)雜關(guān)系,發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或者其它問題很難梳理。就像上面的“司機(jī)猝死,索賠無著”的案例中,這就是典型的勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜導(dǎo)致糾紛難以解決。
所以在《勞動(dòng)合同法》中,對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定,明確禁止了“再派遣”,包括派遣公司之間的轉(zhuǎn)派、再派以及一個(gè)派遣公司內(nèi)部的互相轉(zhuǎn)派、再派。然而,在目前的勞務(wù)派遣行業(yè)的亂象中,勞務(wù)派遣公司如何實(shí)施突圍、企業(yè)如何選擇合適的勞務(wù)派遣公司成為了大家討論的焦點(diǎn)。比如如何選擇合適的勞務(wù)派遣公司,就《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定來看,至少從企業(yè)資質(zhì)上來說,注冊(cè)資本不得低于50萬。除此之外,更加明確的界定了派遣機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù),以及用工單位的連帶責(zé)任等,這就要求派遣機(jī)構(gòu)具備強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力和專業(yè)素質(zhì)。而對(duì)于用工單位來說,倘若找一個(gè)資質(zhì)不合格,實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力低,甚至操作流程嚴(yán)重違背《勞動(dòng)合同法》,那可能只會(huì)引火少身,帶來不必要的麻煩。
對(duì)此,作為國(guó)內(nèi)實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力最大的易才集團(tuán),顯然在新法創(chuàng)造的勞務(wù)派遣行業(yè)新環(huán)境中,占據(jù)了先機(jī)。近幾年,易才集團(tuán)發(fā)展飛速,運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)60多個(gè)大中城市。與易才集團(tuán)一樣,在勞務(wù)派遣行業(yè)摸爬滾打的其他企業(yè),如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同法帶來的挑戰(zhàn),顯然已經(jīng)成為當(dāng)前面臨的最大問題。但是,《勞動(dòng)合同法》對(duì)派遣行業(yè)的各種規(guī)制勢(shì)在必行,包括為“勞務(wù)轉(zhuǎn)派遣、再派遣”鳴響的喪鐘聲在整個(gè)行業(yè)上空回響。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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