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　　一些企業(yè)何需將自己與《勞動合同法》對立起來，按照《勞動合同法》善待員工，最終企業(yè)同樣得益！針對時下部分企業(yè)對《勞動合同法》的種種誤解和擔(dān)心，前天，廣州市勞動和社會保障局勞動關(guān)系處處長謝迎建就此一一作分析。

　　企業(yè)裁員規(guī)定“放寬”

　　謝迎建說，目前一些企業(yè)特別是中小企業(yè)有這樣那樣的疑慮，可以理解。畢竟市場競爭激烈，很多企業(yè)面臨巨大的成本壓力。但《勞動合同法》目的絕不是要搞死企業(yè)，相反，是要促進企業(yè)的繁榮發(fā)展。試想，如果企業(yè)搞死了，就業(yè)問題難解決，勞動者也受損。

　　很多企業(yè)擔(dān)心，將來“無固定期限勞動合同”成為常態(tài)，企業(yè)人員將難以調(diào)整。謝迎建說，《勞動合同法》正是考慮到市場競爭因素，將“經(jīng)濟性裁員”調(diào)整為“經(jīng)營性裁員”。按目前規(guī)定，企業(yè)只有在瀕臨破產(chǎn)等嚴重困難的情況下才能裁員，而《勞動合同法》實施后，企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，或客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化等也可以裁員。只要按法定程序，企業(yè)不會出現(xiàn)沉積大量冗員的問題。

　　有企業(yè)還擔(dān)心，將來對不稱職、“大錯不犯小錯不斷”的員工將無可奈何。謝迎建分析，如果證明不勝任工作，或嚴格人力資源管理規(guī)章制度，一樣可以通過法定程序解除合同，這種擔(dān)心也不必。

　　提倡“激勵式管理”

　　企業(yè)該如何放下顧慮，輕松迎接《勞動合同法》實施？謝迎建給企業(yè)提供了“三個轉(zhuǎn)變”建議：

　　從“壓力式管理”向“激勵式管理”轉(zhuǎn)變。為什么勞動合同越簽越短？很多企業(yè)試圖以此給員工壓力，調(diào)動積極性。但物極必反，員工沒有歸屬感，離心離德，即使法律不改，今后企業(yè)管理也應(yīng)著眼勞動關(guān)系和諧，調(diào)動員工積極性，這正合《勞動合同法》要求。

　　從“不平等管理”向“平等管理”轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)通過不同的合同，將員工分為正式工、合同工、勞務(wù)派遣工等，同工不同酬，這也嚴重挫傷員工的積極性。只有平等管理，特別在一次分配中更多地體現(xiàn)公平，才是大趨勢。

　　從“粗放式管理”向“精細化管理”轉(zhuǎn)變。過去勞動合同短期化、期滿無理由解雇，使很多企業(yè)不重視企業(yè)內(nèi)部制度建議和文化建設(shè)，再這樣下去肯定不適應(yīng)《勞動合同法》，這正是企業(yè)提高經(jīng)營水平的良機。

　　謝迎建說，新法實際是糾正了很多目前勞動關(guān)系中不合理、對勞動者嚴重不公平的現(xiàn)象，守法企業(yè)成本不會大增。勞動力市場健康和諧運行，企業(yè)得益，企業(yè)的思想負擔(dān)應(yīng)該“松綁”。