編輯同志: 《勞動(dòng)合同法》自今年6月29日公布以來(lái),各級(jí)政府積極組織有關(guān)部門和企、事業(yè)單位進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),為明年的貫徹實(shí)施作好充分的準(zhǔn)備。但據(jù)近期到西安市總工會(huì)上訪的職工反映,有些用人單位在《勞動(dòng)合...
《勞動(dòng)合同法》自今年6月29日公布以來(lái),各級(jí)政府積極組織有關(guān)部門和企、事業(yè)單位進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),為明年的貫徹實(shí)施作好充分的準(zhǔn)備。但據(jù)近期到西安市總工會(huì)上訪的職工反映,有些用人單位在《勞動(dòng)合同法》尚未實(shí)施前,加緊實(shí)施侵權(quán)行為,蓄意損害職工的合法權(quán)益。
借實(shí)施勞動(dòng)合同法的名義“玩”短期合同。西安某制藥集團(tuán)公司職工汪維(化名)等6人曾先后于1994年、1996年應(yīng)聘到該公司工作,開(kāi)始被分配到制藥車間上班,后因工作需要,調(diào)到該公司幼兒園工作。十幾年來(lái)公司從沒(méi)有與他們簽訂過(guò)勞動(dòng)合同,也沒(méi)有給他們繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)。今年9月公司領(lǐng)導(dǎo)突然給他們每人發(fā)一份空白《勞動(dòng)合同書》,說(shuō)是公司為了積極落實(shí)《勞動(dòng)合同法》的精神,以前沒(méi)有與他們簽勞動(dòng)合同是不對(duì)的,到勞動(dòng)合同法實(shí)施還有一段時(shí)間,現(xiàn)在簽4個(gè)月的勞動(dòng)合同。還要他們?cè)诤贤瑫厦婧炞帧?/p>
職工們明白這是公司想借勞動(dòng)合同法將要實(shí)施的名義,和他們簽一份4個(gè)月的短期合同,到明年1月1日《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施前,公司就以4個(gè)月合同期滿為由,與他們解除勞動(dòng)關(guān)系。到那時(shí)不但沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,十幾年的工齡不算,“三險(xiǎn)”也泡了湯。面對(duì)公司如此運(yùn)作,他們不知如何應(yīng)對(duì),要求工會(huì)組織幫助維權(quán)。
頻繁調(diào)換崗位,逼你辭職。西安某餐飲集團(tuán)公司職工晁某反映,他于l995年應(yīng)聘到該集團(tuán)公司工作,簽有勞動(dòng)合同,任職電工崗位。自進(jìn)入公司以來(lái),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),工作業(yè)務(wù)熟練,曾經(jīng)得到單位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。因?yàn)閯偤玫浇衲甑姿暮贤跐M,公司為了規(guī)避實(shí)施勞動(dòng)合同法的責(zé)任,從今年7月開(kāi)始,就給他頻繁更換工作崗位。先是派他到下屬分公司當(dāng)炊事員,晁某感到自己是電工,對(duì)此調(diào)動(dòng)有異議,便與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。公司領(lǐng)導(dǎo)稱:如果你不到崗,則按曠工作除名處理。無(wú)奈之下,他只好到新崗位報(bào)到。沒(méi)過(guò)半個(gè)月又把他從分公司調(diào)回集團(tuán)公司做門衛(wèi),工資比原來(lái)電工崗位低了一檔。公司的做法讓晁某難以忍受,再次向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求回原崗位工作,而這次談話的結(jié)果更糟,領(lǐng)導(dǎo)以命令的口吻叫他打掃衛(wèi)生,如不愿去就叫他辭職。公司的行為顯然是以換崗的形式逼迫他自己提出辭職。其目的就是不愿承擔(dān)解除勞動(dòng)關(guān)系和以后實(shí)施勞動(dòng)合同法應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
上述事例表明,有些用人單位不顧法律的尊嚴(yán),不擇手段地突擊“處理”職工的行為是對(duì)法律的公然挑釁與踐踏。他們是在以損害構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的代價(jià)去換取企業(yè)的局部利益。希望有關(guān)職能部門在勞動(dòng)合同法正式實(shí)施前,對(duì)以上類似行為采取有效措施進(jìn)行監(jiān)管,切實(shí)維護(hù)擴(kuò)大職工群眾的合法權(quán)益。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
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技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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