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HR這條路，也許你走得很艱難，因?yàn)樗袠I(yè)化，太個性化，又非常專業(yè)化，在很多企業(yè)里，也許并不受到老板的重視，也曾遭受過其他部門的排擠，可能，HR之間只有報團(tuán)取暖，才能讓你找到一種家的歸屬感。
我們看看當(dāng)上帝創(chuàng)造HR的時候，
上帝的腦子里都在想什么——
平時，公司都把HR當(dāng)做自己人，想怎么用就怎么用：
讓HR到千里之外去招聘；
讓HR將員工培訓(xùn)成資本的籌碼；
讓HR告知員工不聽話的代價有多大；
讓HR發(fā)工資時及時到賬；
讓HR交的保險樣樣齊全；
讓HR規(guī)劃員工的個性化職業(yè)生涯；
讓HR成為員工的奶媽，公司的后勤部長。
殊不知，HR有其他員工所想象不到的艱辛和苦悶！
HR的痛苦
1、行得要比別人正：你是制訂制度和監(jiān)督執(zhí)行制度的啊，你自己不做好敢說別人？還有一點(diǎn)哈，避嫌，避嫌你懂不懂？
2、笑得要比別人甜：咱做人事這一行啊，先做人，再做事，做人最重要是什么？人際關(guān)系嘛!親和力…注意親和力哈！
3、要有超強(qiáng)耐心和心理承受力：主要是工作性質(zhì)太繁瑣，員工的吃喝拉撒樣樣有份，“吃力不討好”的事全兜了，做得好是應(yīng)該的，做得不好你的錯。有首歌里有這樣一句“壞人我來做”說的就是人事行政工作。
4、記性要好：事情太多太雜，你腦子如果不好使，最好隨身帶個本本記錄著。
5、不容易啊不容易，員工的利益和企業(yè)的利益你得權(quán)衡好嘍，一方不滿意你都得吃不了兜著走。
做人難，做HR更難，做一個人見人愛，花見花開，車見車爆胎的HR真是難上加難。難是難了點(diǎn)，不過，如果上天再給我一次機(jī)會，我還是會選HR噠。向最牛最棒最忍辱負(fù)重的HR致敬。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2015-10-26 08:48:23