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為什么那些每三年跳一次槽的人越跳越好?
COE > COE研究 > 正文 966 楊志芳 圍一桌 2016-01-25 10:32:37

如今,人們已經(jīng)放下了對跳槽的偏見,這是一件好事。之前,如果你每幾年換一次工作,人們會覺得你的簡歷上有 污點。面試官會覺得你無法勝任一份工作,與同事相處不好,或者你對公司不忠誠,不能承擔任務,等等。...

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如今,人們已經(jīng)放下了對跳槽的偏見,這是一件好事。
 
之前,如果你每幾年換一次工作,人們會覺得你的簡歷上有 “污點”。面試官會覺得你無法勝任一份工作,與同事相處不好,或者你對公司不忠誠,不能承擔任務,等等。
 
這種想法很快就被拋之腦后,尤其是千禧一代(1984-1995年出生)開始走上工作崗位之后,他們希望在工作中不斷學習,不斷進步。他們與上一代人不同,上一代人的觀點是一份工作干一輩子,希望你的衷心可以在年老的時候享受 401 計劃(美國的一種社會保障計劃)和其他福利。
 
關(guān)于每過幾年跳槽一次有很多爭論。現(xiàn)在的經(jīng)濟狀態(tài)與以往不同——再也不會回到之前的狀態(tài)。如果員工在一家公司待2年以上的時間,那么他們的薪資就會少50%,跳槽的人相信有更高的學習曲線、更好的表現(xiàn),甚至忠誠度會更高,因為他們想在較短的時間內(nèi)給人留下良好的印象,他們知道自己即將和每一位員工相處很長時間。
 
Netflix的前首席人才官Patty McCord負責公司的工作文化,她說跳槽是一件好事,年輕人每3-4年應該換一次工作。
 
McCord現(xiàn)在為公司員工和企業(yè)家提供公司文化和領(lǐng)導力方面的培訓。他說: “我認為人們頭腦中最重要、最關(guān)鍵的改變是人們在一開始就認為員工是聰明的貢獻者。我們改變了自己看待事情的角度,認為 ‘每個人都想加入進來,好好工作,為公司做出自己的貢獻。’ 由于學習曲線的驅(qū)動,你能很快地掌握技能,也能為公司做出貢獻。”
 
為什么是比較高的學習曲線呢?因為跳槽者會不斷跳出自己的舒適區(qū)。他們加入新公司,知道自己必須快速學習,給大家留下很好的印象,提高自己的水平——所有這些都應該在幾年的時間里做到,然后去征服下一個目標。結(jié)果,他們往往成為超乎意料的成功者,在很短的時間內(nèi)學到大量的知識。
 
連續(xù)創(chuàng)業(yè)者兼作者Penelope Trunk認為頻繁地換公司實際上會讓你的生活 “更穩(wěn)定”。
 
Trunk 說:“關(guān)于管理好自己的事業(yè),如果你不是每三年換一次工作,那么你不具有快速找到工作的技能,然后你的事情就完全沒有穩(wěn)定性可言。如果你一直不換工作,你就像存活在20世紀50年代,完全依賴于你所工作的單位,工作50年之后,你就會拿到一塊黃金手表。”
 
她補充道:“我讀過很多關(guān)于如何成就優(yōu)秀員工的調(diào)查…人們過去常常認為員工在公司待的時間越長,價值就越高,因為你會對他們進行培訓,他們也逐漸習慣了這項工作,然后他們就會不斷地做下去。但是,實際上員工在一個工作崗位上待得時間太長,他們能學習到的東西越來越少,因此他們的工作指令并不會太高。結(jié)果證明,員工待得時間越長,所產(chǎn)出的工作越少;經(jīng)常跳槽的員工最有用,工作效率最高。”
 
Trunk 認為學習曲線在三年之后就會趨于平緩。需要待很長時間的工作類型特別少,學術(shù)類的除外,對于大部分人來說,如果他們還想高效地參與到工作中,他們應該換一換工作。 
 
但是對于公司來說又該怎樣呢?我們都知道培養(yǎng)一名員工需要花費很多。如果公司必須不斷地培訓新員工,這會對公司的業(yè)務目標會產(chǎn)生什么樣的影響呢?
 
McCord培訓的公司經(jīng)常會問及這個問題。員工留任是一個大問題,公司在招募優(yōu)秀人才時確實會投入很多。針對這種情況 McCord 有以下建議:在15年內(nèi),由于人才高頻次地進進出出,公司會得到快速的發(fā)展,不要擔心沒有人了解公司的制度化知識。
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