一、寫在前面的話
華為是一家值得尊敬和學(xué)習(xí)的公司，是中國民營企業(yè)乃至所有中國企業(yè)中人力資源管理最具成效、最為規(guī)范的一家企業(yè)，也是真正認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值并將這種價(jià)值發(fā)揮到極致的企業(yè)。很多人都渴望得到華為的內(nèi)部資料，其實(shí)市面上絕大多數(shù)冠以“華為”名稱的資料并非來自華為，華為的信息安全管理采用的是國際安全標(biāo)準(zhǔn)，如果不是他們有意公布，外界根本不可能得到任何華為內(nèi)部的重要資料。
目前市面上能得到確認(rèn)和證實(shí)是來自華為的有兩份資料：一份是《華為基本法》，一份是《華為公司人力資源管理綱要》。因?yàn)檫@是他們主動(dòng)向社會(huì)公布的。有人會(huì)說：“擔(dān)任華為顧問的人大教授們說的華為內(nèi)容是不是真的來自華為？”當(dāng)然是真的，但一定是華為授權(quán)或授意發(fā)布的，因?yàn)樽鳛轭檰�，最基本的�?zé)任是保密，沒有授權(quán)不可能隨便去講，何況教授們會(huì)面臨因違背顧問合同高額索賠的風(fēng)險(xiǎn)。
《華為公司人力資源管理綱要》，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了，發(fā)現(xiàn)其價(jià)值非常大，稱得上是中國企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)教材。全書圍繞價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)及分配去展開人力資源管理提出很多值得借鑒的寶貴思路和方法。毛主席說：“正確的路線確定后，干部是關(guān)鍵。作為毛派管理者代表的任正非先生，特別重視干部隊(duì)伍的建設(shè)及管理。華為關(guān)于干部管理的思想及方法，值得我們每一家企業(yè)揣摩和深入學(xué)習(xí)。
我們學(xué)習(xí)《華為公司人力資源管理綱要》，并非是希望自己的企業(yè)成為華為，也不是要將人力資源管理做得像華為一樣好。而是希望通過學(xué)習(xí)我們的企業(yè)能從華為的人力資源管理實(shí)踐中得到一些啟示，思考如何將華為一些有益思路和方法結(jié)合我們企業(yè)實(shí)際，用來提升我們當(dāng)前人力資源管理工作的價(jià)值。
我向我的學(xué)員推薦了《華為公司人力資源管理綱要》這本書，遺憾的是大多數(shù)同學(xué)不能完全接受這種記錄形式的內(nèi)容，也無法真正深入了解文章內(nèi)容的真義。中國本土的人力資源管理經(jīng)典本來就非常少，為了沒有遺珠之恨，我決定從繁忙的學(xué)員輔導(dǎo)中抽出一點(diǎn)時(shí)間來完成對本書的深度解讀，也算是為中國人力資源管理的發(fā)展做一些有意義的貢獻(xiàn)吧。
管理之見，見仁見智 ，我的解讀只能代表一家之言，不當(dāng)之處還望批評指正。希望此舉能達(dá)到拋磚引玉的效果，能帶動(dòng)更多同行伙伴向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，努力提升中國人力資源管理的水平！
二、內(nèi)容解讀：什么是價(jià)值？
（一）原文：
我們通過保持增長速度，給員工提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司利潤的增長，給員工提供了合理的報(bào)酬，這就吸引眾多的優(yōu)秀人才加盟到我們公司來，然后才能實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。只有保持合理的增長速度，才能永葆活力。（來源：《華為的紅旗到底能打多久》，1998）
HR哥解讀：
這段話回答了企業(yè)為什么要保持合理的增長速度以及保持合理增長速度的關(guān)鍵之所在。
企業(yè)為什么要保持合理的增長速度？因?yàn)橹挥斜３忠欢ǖ脑鲩L速度，才能保證提供吸引優(yōu)秀人才的兩個(gè)重要因素：一是給他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)，二是給他們提供合理報(bào)酬。
保持合理增長速度的關(guān)鍵之所在是優(yōu)秀員工。正如任正非先生所說：“要為客戶服好務(wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些員工必須奮斗，要讓奮斗可以持續(xù)發(fā)展，必須使奮斗者得到合理回報(bào)。“
（二）原文：
企業(yè)的發(fā)展要強(qiáng)調(diào)客戶、資本、勞動(dòng)者多贏。因此，我們強(qiáng)調(diào)要真正努力實(shí)現(xiàn)客戶的需求，要培養(yǎng)對客戶需求有激情、有干勁、并孜孜不倦去實(shí)現(xiàn)的員工。以長期奉獻(xiàn)能力與實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)定薪酬，以短期貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)勵(lì)。我們一定要強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對資本的貢獻(xiàn)價(jià)值，在這個(gè)價(jià)值下，每增加一個(gè)人，就要增加一部分增值價(jià)值。辦企業(yè)一定要使客戶滿意，這是生存基礎(chǔ)；也要使股東滿意，這是投資的目的；同時(shí)，也要使貢獻(xiàn)者滿意，我們決不讓雷鋒吃虧，這是持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。（來源：《關(guān)于人力資源管理變革的指導(dǎo)意見》，2005）
HR哥解讀：
這段話闡述了辦企業(yè)，應(yīng)做到讓客戶、資本即股東、員工多贏；讓客戶滿意是生存的基礎(chǔ)，失去了客戶則無法生存；讓資本（股東）滿意是投資的目的，企業(yè)的性質(zhì)是逐利的，沒有投資回報(bào)，則資本失去了來源；讓員工滿意是持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力，只有員工滿意才會(huì)持續(xù)努力工作去滿足客戶的需求。
這段話也回答了我們要實(shí)現(xiàn)客戶的需求需要什么樣的員工以及如何去激勵(lì)員工。實(shí)現(xiàn)客戶的需求需要什么樣的員工呢？即對客戶需求有激情、有干勁、并孜孜不倦去實(shí)現(xiàn)的員工。那么如何去激勵(lì)員工？以長期奉獻(xiàn)能力與實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)定薪酬，以短期貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)勵(lì)。華為實(shí)行的是基于能力的職能工資制，以能力為中心將短、中、長期的貢獻(xiàn)結(jié)合起來考慮。
（三）原文：
我們十幾萬人聚在一起是為了把華為做成一個(gè)更有價(jià)值的公司。公司價(jià)值是公司各種要素和能力的綜合反映，銷售額的大小不能代表一切，當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表也不能完全反映公司價(jià)值。在公司持續(xù)經(jīng)營的條件下，這個(gè)價(jià)值應(yīng)表現(xiàn)為公司現(xiàn)實(shí)的獲利能力和未來潛在獲利機(jī)會(huì)的貨幣化表現(xiàn)。因此，華為對公司價(jià)值的追求，只能是持續(xù)有效增長。（來源：電郵文號(hào) [2012]05號(hào)，《做好公司價(jià)值管理，追求公司有效增長》）
HR哥解讀：
這段話闡述華為對價(jià)值的理解。價(jià)值用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語來講表現(xiàn)為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的獲利能力以及未來獲利能力的貼現(xiàn)。什么是未來獲利能力的貼現(xiàn)，也就是未來的獲利能力能在未來獲得貨幣收入。通俗地講，衡量企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是看這家企業(yè)是不是能保持持續(xù)有效增長。任正非先生曾說過：“一個(gè)企業(yè)要能持續(xù)有效地增長，當(dāng)期看財(cái)務(wù)指標(biāo)；中期看財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的能力提升；長期看格局、以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等。“
HR哥小節(jié)：
華為要求人力資源管理要圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開，要圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開人力資源管理工作，首先需要對價(jià)值有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。華為公司認(rèn)為：價(jià)值就是企業(yè)持續(xù)有效地增長。只有保持企業(yè)的持續(xù)增長才能為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)及合理待遇，吸引優(yōu)秀員工加入。只有員工滿意才會(huì)去努力實(shí)現(xiàn)客戶的需求，從而讓股東滿意。
李江華 
中人網(wǎng) 
2016-03-16 09:13:08