一個(gè)體系完善的公司在人力板塊 分為HRBP、COE、SSC，那么三個(gè)板塊主要的職責(zé)是什么呢？HRBP-客戶需求反饋→業(yè)務(wù)需求反饋→hrbp跟進(jìn)（主要做制度流程落地、業(yè)務(wù)績(jī)效管理、員工溝通）Coe（人力資源戰(zhàn)略、...
一個(gè)體系完善的公司在人力板塊 分為HRBP、COE、SSC，那么三個(gè)板塊主要的職責(zé)是什么呢？
HRBP-客戶需求反饋→業(yè)務(wù)需求反饋→hrbp跟進(jìn)（主要做制度流程落地、業(yè)務(wù)績(jī)效管理、員工溝通）
Coe（人力資源戰(zhàn)略、流程優(yōu)化、制度制定、組織文化）建立平臺(tái)制度類
Ssc（員工招聘、薪酬發(fā)放、信息管理、合同管理）細(xì)碎化處理
那么三只柱在組織文化的分工
Coe：組織文化的引領(lǐng)、支撐文化的相關(guān)制度、文化的內(nèi)部溝通機(jī)制
Hrbp：業(yè)務(wù)單元的文化大使、文化活動(dòng)的承接
Ssc：協(xié)助hrbp、承接文化活動(dòng)
三支柱在勞動(dòng)關(guān)系的分工：
Coe：勞動(dòng)關(guān)系政策的解答
hrbp：處理勞動(dòng)糾紛、員工支持、提升員工滿意度
Ssc：勞動(dòng)關(guān)系熱線，常見(jiàn)問(wèn)題解答
三支柱在人力資源規(guī)劃與招聘的分工：
Coe：雇主品牌的建立、招聘渠道的規(guī)劃、高管的招聘
Hrbp：業(yè)務(wù)對(duì)人員的能力要求、對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、人員甄選
Ssc：發(fā)布招聘廣告、簡(jiǎn)歷收集初步篩選
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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丁丁雨萍 
2023-06-09 10:19:52