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HRBP與HRM的區(qū)別是什么？
HRBP > HRBP前沿 > 正文 2372 2015-02-15 12:25:25

HRBP首先是對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，常見的問題都會(huì)跟業(yè)務(wù)相關(guān)，比如：零售行業(yè)，開一家分店，預(yù)測(cè)一下整個(gè)店的直接成本和間接成本（其中包括人力）是多少，從而推算出利潤(rùn)持平需要多少銷售額舉個(gè)例子（數(shù)據(jù)僅供參考）：產(chǎn)品...

HRBP首先是對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，常見的問題都會(huì)跟業(yè)務(wù)相關(guān)，比如：零售行業(yè)，開一家分店，預(yù)測(cè)一下整個(gè)店的直接成本和間接成本（其中包括人力）是多少，從而推算出利潤(rùn)持平需要多少銷售額
舉個(gè)例子（數(shù)據(jù)僅供參考）：產(chǎn)品毛利30%，場(chǎng)地費(fèi)年20W
店長(zhǎng)+管理層3人年薪共 30W
營(yíng)業(yè)員10人共 50W
支持型人員+其他費(fèi)用50W
那么這家分店的年銷售達(dá)到500W時(shí)，收支可平衡，平均每個(gè)營(yíng)業(yè)員年銷售額為50W，月4W；再參考其他分店的值核實(shí)數(shù)據(jù)即可。
  • 也就是說，HRBP是由一個(gè)后臺(tái)支持型的崗位，變成一個(gè)銷售支持型的崗位，該崗位會(huì)直接對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)


至于匯報(bào)，引用一下強(qiáng)弱矩陣組織的原理，要看公司的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的，如果業(yè)務(wù)導(dǎo)向，就是向業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

HRM很雜，大公司中HRM還要繼續(xù)細(xì)分，但都是負(fù)責(zé)傳統(tǒng)的hr6大模塊中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)，兩者沒有什么可比性
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    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

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    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

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