性精品,天天干人人做天堂射,久久久久亚洲AV成人片小说,百度A级毛片

HRBP演變的3種角色
HRBP > HRBP前沿 > 正文 934 2023-11-27 17:35:38

許多人力資源職能正在重組，以更高效、更靈活，并在戰(zhàn)略上與業(yè)務(wù)保持一致，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴——可以利用這項(xiàng)研究來了解他們在未來人力資源運(yùn)營模式中可以扮演的不同角色。隨著人力資源職能進(jìn)行重組，使其更...


許多人力資源職能正在重組，以更高效、更靈活，并在戰(zhàn)略上與業(yè)務(wù)保持一致，人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴——可以利用這項(xiàng)研究來了解他們在未來人力資源運(yùn)營模式中可以扮演的不同角色。
\
一、未來人力資源運(yùn)營模式介紹
當(dāng)今的企業(yè)面臨著許多新的全球性挑戰(zhàn)：持續(xù)的高通脹、日益激烈的人才競爭以及不可預(yù)測的全球供應(yīng)鏈中斷。在這種不確定的經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源必須變得更加靈活和敏捷，在戰(zhàn)略上更符合業(yè)務(wù)和員工的需求，整體上更有效率。在2023年，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者確定了他們重組職能的三大原因：實(shí)施新方法以變得更加敏捷，改善人力資源和業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，以及分離事務(wù)性和戰(zhàn)略性工作。
Figure1.未來的人力資源運(yùn)營模式

1、首席執(zhí)行官已經(jīng)變得更加精簡，成為“下一代首席執(zhí)行官”，隨著人才需求的變化，他們可以靈活地在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮自己的主題專長。
3、HRBP角色轉(zhuǎn)換為三個(gè)新的不同類型的角色：戰(zhàn)略人才領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源問題解決者和人員關(guān)系經(jīng)理。
角色描述：
通過將運(yùn)營工作從HRBP角色中移除，戰(zhàn)略人才領(lǐng)導(dǎo)者可以完全專注于該職能中最緊迫的戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)。在未來的人力資源運(yùn)營模式中，人力資源運(yùn)營和服務(wù)交付團(tuán)隊(duì)，包括人際關(guān)系經(jīng)理，可以完全擁有運(yùn)營任務(wù)(見角色3)。
有效的戰(zhàn)略人才領(lǐng)導(dǎo)者必須全面考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的人才流程，戰(zhàn)略人才領(lǐng)導(dǎo)者必須有廣泛和深入的人力資源經(jīng)驗(yàn)，使他們能夠了解他們的業(yè)務(wù)部門，并制定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。
高度熟練的數(shù)據(jù)判斷能力將有助于戰(zhàn)略人才領(lǐng)導(dǎo)者有效地、負(fù)責(zé)任地分析、解釋和溝通數(shù)據(jù)，從而推動業(yè)務(wù)成果。對數(shù)據(jù)的額外強(qiáng)調(diào)將允許人力資源職能評估其進(jìn)展，并量化其對整個(gè)業(yè)務(wù)的影響的價(jià)值。
與傳統(tǒng)HRBP相比，這個(gè)角色需要的實(shí)際工作要少得多，因?yàn)樵S多操作任務(wù)被傳遞給共享服務(wù)中心或員工關(guān)系經(jīng)理。戰(zhàn)略人才領(lǐng)導(dǎo)者與中下層管理人員和一線員工的日常業(yè)務(wù)接觸要少得多，這個(gè)角色可能不太適合HRBP。如果他們不能用數(shù)據(jù)代替第一手的互動來評估部門中人才的狀態(tài)，他們就會覺得與他們的業(yè)務(wù)部門或職能脫節(jié)。
角色描述：
問題解決者的主要工作是定義人才問題，并假設(shè)、測試和構(gòu)建解決方案，問題解決者可以靈活地完成臨時(shí)項(xiàng)目任務(wù)，并可以根據(jù)需要重新部署。問題解決者與他們的最終用戶(員工和經(jīng)理)以及為他們提供深厚的人力資源專業(yè)知識以幫助他們完成項(xiàng)目任務(wù)的COE團(tuán)隊(duì)密切合作，以便他們能夠交付以客戶為中心的解決方案，一些組織使用問題解決池的項(xiàng)目示例包括改進(jìn)入職流程、刷新能力模型、更新員工價(jià)值主張和實(shí)施多元化招聘策略。
該角色的技能和勝任能力:
這一角色的核心能力類似于顧問能力模型：項(xiàng)目管理、咨詢性問題解決、關(guān)系管理、成長心態(tài)、創(chuàng)造力和創(chuàng)新。項(xiàng)目管理和嚴(yán)格按照最后期限工作的能力對于問題解決團(tuán)隊(duì)的成員來說是特別重要的技能，因?yàn)閱栴}解決團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目往往涉及到大量的相互依賴關(guān)系。
戰(zhàn)略性人力資源專業(yè)知識，更廣泛地理解人力資源的目標(biāo)和流程，因?yàn)樗鼈兣c職能的整體戰(zhàn)略有關(guān)。
角色描述：
人力資源運(yùn)營和服務(wù)交付團(tuán)隊(duì)設(shè)有人力關(guān)系經(jīng)理，共享服務(wù)、人力資本情報(bào)和人力資源技術(shù)團(tuán)隊(duì)也在其中。根據(jù)你的人力資源結(jié)構(gòu)和運(yùn)營職責(zé)的劃分，轉(zhuǎn)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的HRBP也可能選擇或轉(zhuǎn)而選擇在共享服務(wù)中工作，專注于提高流程效率。
該角色的技能和勝任能力：
從人際關(guān)系經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略人才領(lǐng)導(dǎo)者的角色，是未來人力資源運(yùn)營模式下人力資源職業(yè)生涯中合理的一步。然而，這一舉動通常意味著與員工的直接接觸減少，同時(shí)需要更多的長期問題解決。渴望成為戰(zhàn)略人才領(lǐng)導(dǎo)者的人事關(guān)系經(jīng)理應(yīng)注重提高數(shù)據(jù)判斷的熟練程度，深化他們的行業(yè)和組織知識。
推薦閱讀
推薦專家 更多>

  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
插射网| 伊人五月天在线| 国产精品国三级国产AV| 亚洲专区中文字幕专区| 欧美人Z0Z0| 天天躁无码A∨在| 久久另类图片亚洲| 久久精品国产99久久无毒不卡| 在线观看av网站永久免费观看| 国产精品啪啪啪综合网| 国产精品久久久久久黄无码| 精品国产AV色一区二区深夜久久| h口工囗全彩无遮彩色| 亚洲精品动漫在线线观看人| av涩爱| 日韩经典国产精品亚洲综合| 欧美日韩国产在线人成dvd| 综合一和综合二图AV| 狼人青草久久网伊人| a天堂乱| 色天堂成人资源网| 日韩欧美另类加勒比| www黄色三级网站| 国产成人啪在线观看一| 国产精品成人精品久久久| 神马我不卡亚洲| 精品久久久久久中文字幕动漫| 婷婷五月888| 高清亚洲美熟妇| 丰满人妻一区二区三区蓝牛| 国产欧美日产久久一区| 永久免费中文字幕| 国产精品天干天干观看| 午夜中文字幕精品| 亚洲欧洲精品国产区| 最新天天澡天天添天天摸97影院| 亚洲成人网站.www| 天天干天天射天天搞| 日韩精品一区二区三区视频播放。| 免费无码在线免费| 亚洲欧美日韩在线观看看另类|