HR研究網(wǎng)第1屆(2019年6月30日)人力資源共享中心論壇人力資源共享服務(HR Shared Service Center, 簡稱HR SSC)作為一種新的高效管理模式,通過將人力資源中戰(zhàn)略性工作和事務性工作分離,將人力資源部的重...
HR研究網(wǎng)人力資源共享服務中心論壇
人力資源共享服務(HR Shared Service Center, 簡稱HR SSC)作為一種新的高效管理模式,通過將人力資源中戰(zhàn)略性工作和事務性工作分離,將人力資源部的重心向戰(zhàn)略性事務轉移,而事務性工作由集中的HR SSC來承擔,已經(jīng)被很多全球性或集團性的公司所采用。
HR SSC是指在一個集團企業(yè)內,將日常事務性相關的工作 (如招聘、培訓、薪酬福利計算與發(fā)放、社保繳納與管理、員工信息、勞動合同管理等)集中起來,通過組建一個新的特定的組織部門,為企業(yè)內所有不同分支機構提供標準服務,而各分支機構為其支付服務費用。企業(yè)通過HR SSC的建立,實現(xiàn)戰(zhàn)略性工作和事務性工作相分離,共享服務中心通過標準化的流程、專業(yè)化的知識和規(guī)模性的操作,在保證HR實際操作與集團HR整體戰(zhàn)略保持一致的同時,能降低運營成本、提高運作效率和提供優(yōu)質服務,而集團和分支部門的其它人力資源部門可以擺脫日常的行政事務,專注于戰(zhàn)略性人力資源管理,聚焦于員工能力提升,團隊建設和戰(zhàn)略績效的落實,有助于實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略轉型。
SSC的價值不僅得到殼牌、通用電氣、惠普、康明斯、ABB等世界知名企業(yè)認可,在國內得到騰訊、華大基因等企業(yè)驗證。
為了讓更多的HR了解并應用SSC, HR研究網(wǎng)邀請HR大咖,針對行業(yè)內的熱點、難點和痛點問題,分享他們的成功經(jīng)驗和趟過的坑,讓我們學習標桿少走彎路。
一、日程安排:
時間 |
演講主題 |
演講嘉賓 |
09:20-10:10 |
人力資源共享機制設立迎合市場調整 |
何文勝 功夫集團 CHO |
10:30-11:20 |
互聯(lián)網(wǎng)思維和智能化技術在HRSSC 建設中的實踐分享 |
靳站斌 泛員網(wǎng) CEO |
11:20-12:10 |
“產(chǎn)品思維”打造極 致SSC服務 |
齊超宇 萬惠集團 副總裁&首席人才官 |
13:30-15:00 |
基于工作價值鏈的人力資源三支柱 |
李友兵 東風日產(chǎn) HRBP |
15:20-16:20 |
HRSSC人員業(yè)務能力培養(yǎng)與發(fā)展 |
孫陽光 樂活科技 人力資源及公共關系總監(jiān) |
16:20-17:30 |
人力資源如何數(shù)據(jù)化運營 |
宋興紅 123BABY 人力資源總監(jiān)(原哥弟女裝人力資源總監(jiān)) |
二、論壇日期
2019年6月30日 08:30-17:30
三、論壇地點
廣州市越秀區(qū)東風路391號廣州希爾頓逸林酒店--四樓越秀廳
四、論壇規(guī)模:500人
五、參會對象
CEO、人力資源副總裁/總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理等其他HR從業(yè)者。
六、報名條件及確認
1、凡報名經(jīng)過審核的企業(yè)HR一律免費,本屆論壇將嚴格實行參會人員身份識別。
2、HR研究網(wǎng)年度會員免費,提前一周報名前排留位。
3、非企業(yè)HR(咨詢、獵頭、培訓、派遣、企業(yè)服務等機構)參加收取500元/人,更換馬甲參加一旦發(fā)現(xiàn)將進行公布(公司名稱+人名)并提出批評。
4、空降一律按照500元/人收取報名費,發(fā)票將在論壇結束后一周內快遞到。
5、論壇報名經(jīng)主辦方審核過,會通過郵件或短信予以確認,郵件或短信二者收到其中一項即為報名審核通過。
七、報名程序
官方報名平臺:https://www.hdb.com/detail/party/oja5a.html
八、合作機構
主辦單位:HR研究網(wǎng)
聯(lián)合主辦:招聘研究網(wǎng)
高級贊助:泛員網(wǎng)
專項贊助:智思云
普通贊助:搜根網(wǎng)、云尋獵頭
戰(zhàn)略合作:58同城招聘、較真背調、知恒律師事務所、眾智源教育、華南HR俱樂部、一覽、正宇商學院
報名平臺:互動吧
圖片直播:即享影像
媒體合作:《人力資源》、《中國人力資源經(jīng)理》、盛世三人行、HR沙龍、中人網(wǎng)、點善軍團
往屆精彩:
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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