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　　2016年4月24日，廣州一改近來暴雨天氣，迎來了陽光燦爛的好天氣，這座城市也在用美好迎接著招聘研究網(wǎng)第十四屆招聘管理創(chuàng)新高峰論壇的到 來。8點(diǎn)過后，從各方而來的參會(huì)者陸續(xù)趕來希爾頓酒店，準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)，人氣爆滿的會(huì)場(chǎng)、參會(huì)者飽滿的精神面貌顯示了廣州地區(qū)人們高漲的學(xué)習(xí)熱情與論壇的影響 力。

　　2015年10月29日，習(xí)近平總書記在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》中指出：加快建設(shè)人才強(qiáng)國，深入實(shí)施人 才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)人才發(fā)展體制改革和政策創(chuàng)新，形成具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢(shì)。關(guān)于人才的招聘、選拔與引進(jìn)，這是人力資源面臨的挑戰(zhàn)性問題，為 此，HR研究網(wǎng)聯(lián)袂中國人力資源開發(fā)研究會(huì)、搜根網(wǎng)共同主辦了第14屆招聘管理創(chuàng)新高峰論壇，邀請(qǐng)全球知名企業(yè)招聘大咖和國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)招聘領(lǐng)域?qū)＜�，齊聚 廣州，共同探討招聘難題，為企業(yè)人才引進(jìn)及配置把脈！

　　本屆高峰論壇由中國人力資源開發(fā)研究會(huì)、招聘研究網(wǎng)和搜根網(wǎng)聯(lián)合主辦，秉承論壇一貫之“全景剖析現(xiàn)狀、聚焦實(shí)戰(zhàn)問題、關(guān)注熱點(diǎn)難點(diǎn)、尋求解決之 道”理念，以企業(yè)人才管理創(chuàng)新與發(fā)展主題，聚集了眾多知名企業(yè)的人力資源高管與企業(yè)大學(xué)管理專家，在高峰對(duì)話和管理實(shí)踐探討中，讓到場(chǎng)嘉賓切實(shí)收獲人力資 源管理的道與術(shù)。本次論壇由名企招聘實(shí)踐會(huì)場(chǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)招聘會(huì)場(chǎng)兩個(gè)會(huì)場(chǎng)組成，分別請(qǐng)到了來自各個(gè)領(lǐng)域的精英和大咖，為我們傳道授業(yè)解惑也。

　　運(yùn)營中心總經(jīng)理蒲學(xué)松先生拋磚引玉，執(zhí)行承辦方搜根網(wǎng)副總裁潘向華先生提出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的培訓(xùn)新型模式的創(chuàng)新和管理，招聘研究網(wǎng)創(chuàng)始人曾祥兵 先生和招聘研究網(wǎng)廣州總指揮劉金師分別在兩個(gè)會(huì)場(chǎng)為本次論壇致辭，特別感謝主辦方、合作方、贊助商的大力支持，感謝各位嘉賓蒞臨論壇，感謝到場(chǎng)的各位。預(yù) 祝論壇取得圓滿成功、預(yù)祝參會(huì)者能滿載而歸。

　　首先是聯(lián)想集團(tuán)全球運(yùn)營高級(jí)HR總監(jiān)牟炳君先生低調(diào)華麗的登場(chǎng)了，他分享的主題是《聯(lián)想集團(tuán)全球運(yùn)營HRBP實(shí)踐解析》，牟老師以幽默風(fēng)趣的講 課風(fēng)格，深入淺出地對(duì)聯(lián)想集團(tuán)全球HRBP的實(shí)踐情況進(jìn)行剖析，并引用“三支柱四角色模型”“3C新人才公式”等方面詮釋了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下HR 的重新定位和思考，并結(jié)合聯(lián)想的典型案例進(jìn)行具體分析和指導(dǎo)。他提出，現(xiàn)在世界迎來了第四次工業(yè)革命，中國無緣前三次工業(yè)革命，這一次，中國將走在前面， 制定了中國制造2025計(jì)劃，在日新月異的時(shí)代里，HR的管理需要突破和創(chuàng)新，快速適應(yīng)劇烈變化，善于借勢(shì)而上，激活個(gè)體。他說新時(shí)代，HR的使命和定位 需要重新定位，引導(dǎo)HR要關(guān)注個(gè)人素質(zhì)提升、關(guān)注組織能力和員工能力，要熟悉公司業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、公司戰(zhàn)略問題，要對(duì)組織發(fā)展認(rèn)識(shí)有宏觀的眼界。

　　隨后進(jìn)行分享的嘉賓是用友超客運(yùn)營中心總經(jīng)理蒲學(xué)松先生，他分享的主題是《社交化移動(dòng)工具提升企業(yè)創(chuàng)新力》，蒲老師對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織變革、 管理模式顛覆的深刻理解和獨(dú)到見解獲得現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。他相信，未來所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將顛覆傳統(tǒng)的金字塔管理模式，人人都是工作任務(wù)的處理中心。企 業(yè)將面臨著三大重大變革，其中包括組織架構(gòu)變革、流程變革、員工激勵(lì)變革。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)采取開放的態(tài)度、進(jìn)行平等的溝通、人人互相協(xié)作，才是企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí) 代變革的解決之道。他提出的金字塔提升模型，使我們受益匪淺。定量管理關(guān)鍵在于找到員工與管理的平衡點(diǎn)，從而轉(zhuǎn)化成組織效益，實(shí)現(xiàn)1+1大于2 的收益。蒲老師的分享為我們提供了一個(gè)變革的方向。

　　接下來，來自碧桂園營銷學(xué)院院長何欣先生為我們分享了《從人才培養(yǎng)角度看人才供應(yīng)鏈建設(shè)的數(shù)量和質(zhì)量問題》經(jīng)驗(yàn)，何院長以萬達(dá)與碧桂園的人才培 養(yǎng)機(jī)制作對(duì)比，展開了課題分享。他以碧桂園的發(fā)展開端，淺談了碧桂園的城鎮(zhèn)化、涉外地產(chǎn)戰(zhàn)略，重點(diǎn)分析了碧桂園的干部培養(yǎng)方針、兵團(tuán)計(jì)劃。碧桂園推崇干部 自我培養(yǎng)，同時(shí)也提倡全民營銷，只要你推銷出去一套房子就有豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)哦，現(xiàn)場(chǎng)的朋友們都蠢蠢欲動(dòng)，紛紛打開手機(jī)掃描碧桂園二維碼，準(zhǔn)備開發(fā)自己的事業(yè)第 二春。誒誒，別告訴我老板哦~~~

　　那么問題來了，當(dāng)干部變成核心人才時(shí)，公司應(yīng)該怎樣管理這些核心人才呢？來自麥當(dāng)勞原中區(qū)人力資源總監(jiān)劉陽老師來來為我們答疑解惑了。劉陽老師 通過中小企業(yè)招聘難、留人難的兩個(gè)經(jīng)典案例進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)了人才是吸引來的，而不是招來的，要從招聘啟示入手，打造企業(yè)亮點(diǎn)筑巢引鳳；同時(shí)，人才也是 “選”出來的，不要培養(yǎng)豬上樹，而是找一只猴子，先搞掂人的問題，再考慮機(jī)制問題。最后，劉老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了關(guān)鍵人才管理需要運(yùn)籌帷幄，才能排兵布陣；筑 巢，才能引鳳；先有伯樂，后有千里馬；關(guān)鍵一點(diǎn)是合伙，合伙合伙，紅紅火火！實(shí)現(xiàn)合伙共贏。

　　千里馬總是難逃獵頭的法眼，這不，來自國家獵頭研究中心主任宋斌先生就給我們透露了《獵頭是怎樣搜尋候選人》的。他以故事開始娓娓道來，以豐富 的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案列解析了出色的獵頭的職業(yè)素養(yǎng)，他說，在中國，我們的候選人比列是1：5，怎樣找到合適的候選人呢，他給我們介紹了幾種方法：ES的全球搜 索路徑、簡氏搜索、通靈術(shù)等。但是，獵頭也有一些行業(yè)規(guī)矩，需要遵守市場(chǎng)，恪守法律。他說他只要知道一個(gè)人的薪資和職等及等級(jí)差，就可以推斷出該公司的薪 資結(jié)構(gòu)，從而推斷出該公司的運(yùn)營情況和盈利情況，這，這，這，惹誰都別惹獵頭啊。

　　如果不小心已經(jīng)惹上了獵頭怎么辦，那就趕緊去修改年度經(jīng)營計(jì)劃吧。怎么修改呢？來自華勝汽車的總裁助理&戰(zhàn)略總監(jiān)馮麗君女士為我們分享 了怎樣《有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃》，她把這個(gè)形象的比喻為從分蛋糕到做蛋糕，看來是一位喜歡美食的美女哦。她把做計(jì)劃比喻成攀登S，有效的計(jì)劃就是從攀登S 到跨越S的過程，目標(biāo)就是物理學(xué)中的勢(shì)能，她用了一個(gè)簡單的公式量化了怎樣制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃，有效的年度經(jīng)營計(jì)劃=行動(dòng)*目標(biāo)*策略*資源*監(jiān)控* 協(xié)作，過程中我們需要注意以客戶為導(dǎo)向。在她看來，周密的計(jì)劃只成功了一半，讓人有能力且有熱情的去做才有可能達(dá)到80分�？磥�，馮老師不僅是一位喜歡美 食的美女，還是一位物理很厲害又喜歡美食的美女呢。

　　如果馮老師是一位氣質(zhì)美女，那么，這一位嘉賓一定是一位氧氣美女了。這位氧氣美女是來自原達(dá)能亞太-達(dá)能中國卓越中心人才配置的管理經(jīng)理胡慧營 女士。她要跟我們探討《基于教練技術(shù)的人才選拔》啦。胡老師將二十幾年的HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)融合教練技術(shù)，給了我們招聘的全新視角，教練技術(shù)可以讓我們找到合適 的人，同時(shí)可以確保合適的人的動(dòng)機(jī)是對(duì)的。其后，胡老師引出“GROW”模型，將教練技術(shù)融進(jìn)人才選拔的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)了1個(gè)核心教練技術(shù)——強(qiáng)有力的發(fā) 展和同理心的聆聽。

　　名企論壇最后分享的嘉賓是來自中懿咨詢CEO蔡斌先生，他分享了 《讓獵頭為HR加分》，蔡老師以“HR關(guān)心的是什么”“用人單位要的是什么”“招聘官要的是什么”三個(gè)連續(xù)的發(fā)問導(dǎo)入課題，闡述了獵頭與HR的不同之處，介紹了獵頭能為HR的加分項(xiàng)，其中包括數(shù)據(jù)分析、籌碼加磅、閃亮轉(zhuǎn)身等。

　　名企招聘實(shí)踐論壇進(jìn)行的熱火朝天，不知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)招聘會(huì)場(chǎng)狀況怎樣，讓我們一起去看看，聽說進(jìn)行的是風(fēng)生水起呢，看來，兩個(gè)會(huì)場(chǎng)都是伯仲之間，難怪好多嘉賓難以抉擇呢~~~

　　本會(huì)場(chǎng)的首位位嘉賓也是一位重量級(jí)嘉賓，相信在場(chǎng)的各位都吃過他們家的米飯，他是來自真功夫人力資源中心總監(jiān)何文勝先生，他以《公關(guān)活動(dòng)對(duì)連鎖 企業(yè)招聘的刺激》為載體，從招聘渠道、招聘費(fèi)用、提升回報(bào)率等方面分析了招聘其實(shí)就是招合作伙伴。他從企業(yè)形象管理與受眾的關(guān)系方面分析，明確公司的服務(wù) 宗旨：一切為了顧客；明確HRBP的定位：一切為了員工，闡述真功夫HRBP的使命。在塑造“中國領(lǐng)導(dǎo)快餐品牌”企業(yè)品牌過程中，推行“引進(jìn)來”與“走出 去”的策略，開辦企業(yè)大學(xué)：米飯大學(xué)，促進(jìn)企業(yè)各方面的人才的培訓(xùn)與提升；鼓勵(lì)員工為公司提建議，如為新店宣傳設(shè)計(jì)“時(shí)薪一萬”的活動(dòng)，極大鼓動(dòng)了員工的 積極性；何文勝先生還透露說真功夫計(jì)劃打造HR的航母群，聽上去就好高大尚啊，以后去真功夫是不是就可以在航母上吃米飯呢~~~

　　接下來這位嘉賓可能每天都在琢磨著如何升職，于是她就創(chuàng)辦了升職島，劉冰老師，我表示只看過升職記，怎么您就說《招聘進(jìn)入6.0時(shí)代》啦？原 來，劉老師說，招聘從經(jīng)歷職業(yè)介紹所、人才大市場(chǎng)、在線招聘等時(shí)間，如今已經(jīng)進(jìn)入6.0時(shí)代：人人即是求職者，也是面試官。其顯著特征就是：全移動(dòng)，全場(chǎng) 景，全天候，機(jī)會(huì)隨時(shí)，實(shí)時(shí)溝通。主要解決招聘中的痛點(diǎn)，打造招聘進(jìn)入了全民時(shí)代，讓每個(gè)人都可以成為招聘官。正如碧桂園的全民銷售，實(shí)現(xiàn)您的工作，您的 下屬，您的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)在您樓下的咖啡館等您。劉老師的分享讓我們充分感受到到互聯(lián)網(wǎng)就在身邊，利用互聯(lián)網(wǎng)我們的招聘越來越便利。天啦，這樣，招聘的我以后 會(huì)不會(huì)飯碗不保啦~~~~

　　或許，我是不是該考慮失業(yè)后轉(zhuǎn)行去平安做保險(xiǎn)啊，可是，當(dāng)您還停留在平安只是賣保險(xiǎn)的層面，那您真的準(zhǔn)備好繼續(xù)失業(yè)吧。來自平安的人力資源中心 的高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理何穎女士也參加了本次論壇，并為我們帶來了《平安人力資源經(jīng)營管理創(chuàng)新分享》。她拋出了一個(gè)問題：人力資源部40多人如何管理中國平安公司 120多萬員工？接下來，她循序漸進(jìn)，由淺入深的為我們揭曉了答案。時(shí)下，我們正處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)連談戀愛都是可以通過腦電波就可以完成的時(shí)代， 平安信奉“當(dāng)世界已經(jīng)有橋的時(shí)候，不要摸著石頭過河！”平安正大力推行互聯(lián)網(wǎng)+金融，成功推出EHR移動(dòng)云服務(wù)平臺(tái)，通過整合平安內(nèi)部資源和外部資源，采 用全息影像技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)，將人力資源管理完全智能化。平安管理進(jìn)入了3.0時(shí)代：開放平臺(tái)，開發(fā)市場(chǎng)！現(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)開始對(duì)外使用了哦，它叫知鳥， 你知了了嗎？隨后，搜根網(wǎng)在論壇的微信群里推出了《攜手搜根，走進(jìn)平安》的活動(dòng)，還沒知了的小伙伴們趕緊去報(bào)名知鳥吧~~~

　　說到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們不得不想到國人的驕傲企業(yè)—華為，今天，我們也非常榮幸的請(qǐng)到了來自華為原全球高級(jí)招聘經(jīng)理冉濤先生。名企說話就是有實(shí) 力，冉老師分享的主題為《高級(jí)人才引進(jìn)與價(jià)值評(píng)估》，標(biāo)準(zhǔn)是年薪百萬以上。首先，冉總提出，中端人才招聘的本質(zhì)是能力不足的補(bǔ)足。可是中高級(jí)人才常常陷入 困境：引不進(jìn)來，留不下來，濫竽充數(shù)。招聘可以從需求澄清階段、甄選吸引、上崗輔導(dǎo)這三個(gè)方面去改善和提高招聘效率。招聘必需跟上時(shí)代的發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng) 的思維，充分經(jīng)營好我們的人脈。最后，他再三強(qiáng)調(diào)，招聘不要忙著簡歷，先了解招聘需求，再評(píng)估人才的篩選，再關(guān)注對(duì)人的把握，發(fā)揮人才的價(jià)值，隨時(shí)隨地和 你認(rèn)識(shí)的建立連接，讓自己成為人才中心，運(yùn)用科技科學(xué)的去招聘。如果做到這樣，前面一直擔(dān)心自己失業(yè)的某某某趕緊去拜師學(xué)藝吧。

　　現(xiàn)在的社會(huì)瞬息萬變，這不，來自國企珠海華發(fā)的副總經(jīng)理錢智現(xiàn)實(shí)也感受到了壓力，今天，他就為我們分享了他在《新常態(tài)下人力資源的新挑戰(zhàn)》。什 么是新常態(tài)？錢先生認(rèn)為新常態(tài)是速度的轉(zhuǎn)型 ，結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，動(dòng)力的轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型會(huì)面臨許多新的挑戰(zhàn)。他提出新的人力資源的資本管理思維應(yīng)包含四種思維：用戶思維、社會(huì)化思維和平臺(tái)思維，從做好配 合，到做好支持，到做好管理，到現(xiàn)在的創(chuàng)造價(jià)值，這就是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也伴隨著機(jī)遇，比如合伙人，這與麥當(dāng)勞原中區(qū)人力資源總監(jiān)劉陽老師的合伙制觀點(diǎn)不謀 而合，看來合伙人時(shí)代來了，我的機(jī)會(huì)來了嗎？

　　別想了，銷售部上個(gè)月提出的招聘需求完成了嗎？？？還是乖乖跟著一覽大學(xué)首席銷售訓(xùn)練官陳嘉健老師多多學(xué)習(xí)《銷售人才的招聘與管理》吧。陳老師 說，招聘就像談戀愛一樣，都是在找到你的另一半，您說難不難？陳老師從大數(shù)據(jù)、市場(chǎng)供與需的不平衡關(guān)系、銷售人員的煉成術(shù)等多個(gè)方面分析了銷售人才為什么 難招。因此，招聘過程中，應(yīng)充分尊重每一位候選人，深度的解析銷售人才的多層面性，借助各種專業(yè)的人才測(cè)評(píng)，讓招聘工作更具有效性，針對(duì)性，目標(biāo)性，使銷 售人員的招聘工作更順暢。同時(shí)，人力資源部必須與銷售部進(jìn)行合作，改變以往的觀點(diǎn)，招到符合公司現(xiàn)狀發(fā)展的人才。

　　最后，作為本次活動(dòng)主辦方，搜根網(wǎng)副總裁潘向華先生也為我們分享了《如何提高培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率》，潘先生給我們闡述培訓(xùn)的的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：全新柯式四級(jí)評(píng) 估。分學(xué)員反映——學(xué)習(xí)結(jié)果--行為改變——業(yè)務(wù)結(jié)果四個(gè)不同的等級(jí)。在制定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)需要建立一套合適的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化機(jī)制，需明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，需要制定相應(yīng)的 培訓(xùn)制度和培訓(xùn)管理體系。潘先生強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)化機(jī)制的制定只是制度方面的完善，要達(dá)到良好的培訓(xùn)效果必須要培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地。他給我們推薦了一個(gè)主導(dǎo)模 式：內(nèi)部主導(dǎo)——外部牽引——內(nèi)外聯(lián)姻。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地才是培訓(xùn)的最終目的。培訓(xùn)落地必須要內(nèi)外結(jié)合，很多公司的培訓(xùn)都是花了很多金錢和精力，但是沒達(dá)到想 要的效果。這也是培訓(xùn)所面臨的一大痛點(diǎn)。并結(jié)合實(shí)際探討了搜根網(wǎng)在培訓(xùn)行業(yè)的創(chuàng)新模式—以按結(jié)果付費(fèi)，解決公司培訓(xùn)方面的問題。

　　通過一天的探討和分享，我們切身感受了名企們?cè)谌肆�資源的革新與創(chuàng)造，他山之石，值得借鑒和學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們也更加明確了HR在企業(yè)未來轉(zhuǎn)型過程中的角色轉(zhuǎn)型和發(fā)展，在新時(shí)代下如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

　　招聘研究網(wǎng)第14屆招聘管理創(chuàng)新高峰論壇廣州峰會(huì)圓滿成功，感謝主辦單位中國人力資源開發(fā)研究會(huì)、招聘研究網(wǎng)和搜根網(wǎng)，承辦單位聯(lián)合主辦單位： 一覽英才網(wǎng)、升職島、用友超客，特別鳴謝本次活動(dòng)首席贊助商用友超客、升職島，專項(xiàng)贊助：工作家、51課堂、博明咨詢，禮品贊助：流行美、搜根網(wǎng)等提供的 精美禮品。感謝戰(zhàn)略合作伙伴：知鳥，感謝西點(diǎn)拓展提供互動(dòng)游戲，同時(shí)感謝本屆論壇總指揮劉金師、副總指揮曾遠(yuǎn)芳、會(huì)場(chǎng)總監(jiān)楊秋瓊，曾碧芳、關(guān)秀麗、王冬 玉、熊毅、李素娟、譚海燕等50位HR家人的無私奉獻(xiàn)，讓活動(dòng)得以高效有序地開展。感謝所有HR的義工家人，讓我們相約下一次HR論壇，共論人力之道，共 討人才之術(shù)！

本屆論壇得到國內(nèi)媒體報(bào)道
新浪http://gd.sina.com.cn/sztech/hlw/2016-04-25/detailsz-ifxrpvcy4446577.shtml
搜狐http://mt.sohu.com/20160425/n446030130.shtml